印機企業應面對現實，積極做好“五個轉型”
2008-12-16 00:00 來源：中國印刷及器材工業協會印刷機械分會 責編：覃麗妮
從印機行業２００８年１～３季度的經濟運營情況可以看出，印機行業的經濟正處在一個速度回緩下滑的狀態。出口不振、內需不足、原材料和資金成本連續不斷上升，造成企業生產經營遇到前所未有的困難。面對突如其來的困難，印機企業應積極做好“五個轉型”。
一是“質”的轉型：企業由追求數量的增加和規模的擴大轉變為追求企業質的提高、結構優化和可持續發展。
二是“競爭要素”轉型：企業競爭應由傳統的要素（包括人力、物力、財力）競爭轉向企業運營能力和對市場開拓能力的競爭，從更深層次來說，是經營謀略的競爭。
三是向“知識技能”轉型：員工的知識技能是企業保持競爭優勢的重要資源，智力和知識已經成為和金融資本、自然資源并列的企業最重要的資源。
四是“合作競爭”轉型：企業間既有競爭也有合作，要在競爭中尋求合作，合作中保持競爭。由“排他性競爭”轉為利益共享的“合作競爭”，通過供應鏈協作、網絡組織、國際戰略聯盟等新形式，建立一種競合關系，在共贏中獲得競爭優勢，分享成果。
五是“社會責任”轉型：企業應由追求利潤最大化的管理觀轉向注重企業效益和履行社會責任相結合的觀念，履行“節約資源、保護環境、構建和諧”的社會責任。
“五個轉型”是企業落實科學發展觀的重要舉措。企業不能依照過去國有企業的經營理念盲目求大求全，而要走專業化道路。有些企業家似乎存在著一個巨大的的誤區：一定要做行業、中國、甚至世界行業第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產規模、經營領域。殊不知，規模在短期內是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下來了。這樣一來，企業很難避免不出問題。而且，大有大的好處，小有小的優點。大與小不是企業追求的目標，關鍵是要有盈利的能力和抵御內外部風險的能力。企業由小到大也需要一個過程，不能拔苗助長。急于求成，這是事物的發展規律。違反了這個規律，必然要受到懲罰。
一是“質”的轉型：企業由追求數量的增加和規模的擴大轉變為追求企業質的提高、結構優化和可持續發展。
二是“競爭要素”轉型：企業競爭應由傳統的要素（包括人力、物力、財力）競爭轉向企業運營能力和對市場開拓能力的競爭，從更深層次來說，是經營謀略的競爭。
三是向“知識技能”轉型：員工的知識技能是企業保持競爭優勢的重要資源，智力和知識已經成為和金融資本、自然資源并列的企業最重要的資源。
四是“合作競爭”轉型：企業間既有競爭也有合作，要在競爭中尋求合作，合作中保持競爭。由“排他性競爭”轉為利益共享的“合作競爭”，通過供應鏈協作、網絡組織、國際戰略聯盟等新形式，建立一種競合關系，在共贏中獲得競爭優勢，分享成果。
五是“社會責任”轉型：企業應由追求利潤最大化的管理觀轉向注重企業效益和履行社會責任相結合的觀念，履行“節約資源、保護環境、構建和諧”的社會責任。
“五個轉型”是企業落實科學發展觀的重要舉措。企業不能依照過去國有企業的經營理念盲目求大求全，而要走專業化道路。有些企業家似乎存在著一個巨大的的誤區：一定要做行業、中國、甚至世界行業第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產規模、經營領域。殊不知，規模在短期內是可以擴大的，但管理卻不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下來了。這樣一來，企業很難避免不出問題。而且，大有大的好處，小有小的優點。大與小不是企業追求的目標，關鍵是要有盈利的能力和抵御內外部風險的能力。企業由小到大也需要一個過程，不能拔苗助長。急于求成，這是事物的發展規律。違反了這個規律，必然要受到懲罰。
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