“就目前情況來看，金融危機對我們集團影響不是很大，但追溯文化產業鏈的上游產業，以及對2009年的情況預測，我們感覺潛在的問題還是比較多的。”深圳雅昌彩印公司市場部有關負責人向《中國新聞出版報》記者介紹說，對于雅昌集團這類以印刷服務為主的企業，2008年金融危機的影響并不是特別顯著，只是上海拍賣市場的業務增幅放緩。他分析說，隨著金融危機或多或少的影響，人們對奢侈品、藝術品的投資熱情會減少，相應地，藝術市場拍賣活動也會減少，從而導致今年年底公司的訂單受到影響。同樣，對于其他服務性印刷企業，也會出現同樣的現象：其上游產業相對萎縮，市場活動減少，將直接導致印刷企業2009年全年的訂單量下滑。

“尤其在海外市場業務方面，很多人大呼‘狼來了’，我并不認同。”該負責人表示，國內印刷企業的涉外業務雖然近期可能受國際市場情況影響有所下滑，但長遠來看，國內政府為2009年海外業務提供了多項有利政策，極大地支持了內地印刷企業海外業務的競爭力。例如，10月21日，財政部和國家稅務總局發布了《關于提高部分商品出口退稅率的通知》，自2008年11月1日，適當調高部分勞動密集型和高技術含量、高附加值商品的出口退稅率。其中，部分出版物和紙制文具的出口退稅率將分別提至13%和11%，提高了2~6個百分點，有效地減輕出口企業面臨的經營壓力。對于深圳地區以出口外向型業務為主的印刷企業，乃至珠三角地區的印刷企業而言都是一個重大的政策利好。

另一方面，國際市場在金融危機面前更需要中國印刷業的供給。麥克米倫教育出版集團前主席克里斯·帕特森不久前表示，事實上在上一次經濟危機中，西方出版社曾選擇到亞洲的印刷廠來印制圖書，麥克米倫就有許多書是在亞洲印制的。目前，中國內地和香港的印制和物流成本都很低，馬來西亞的海運成本低，而印度的印制成本也很低，只是物流做得不夠好，相對而言，中國印刷業對國際市場更有沖擊力。

“金融危機對于各行各業都有影響，只是影響程度不同。”日前，雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，金融危機問題減緩了企業的發展速度，這就是擺在我們面前的切實問題，我們會理性地去應對。為此，2009年企業將加強管理，加大重點項目的執行力，以更快的發展速度來抵抗金融危機。他舉例說，如果沒有金融危機的影響，雅昌也許今年會達到30%的增長，而現在可能只有10%。“有人說，金融危機對我們沒影響，實際上是我們的增長彌補了影響所造成的損失。”

利好政策有助逆轉苦練內功迎接洗牌

國家發改委調研數據表明，僅上半年全國就有6.7萬家中小企業倒閉，作為勞動力密集型產業，又以中小企業居多的印刷行業在大環境不利的情況下，文化產業穩定，國家政策調整，所以保持平穩勢頭。而且部分業內人士持樂觀態度，他們認為，這次的經濟危機對于中國的印刷產業雖然是一場考驗，但同時也蘊含著無限機遇。

“當前的金融危機，對印刷市場影響不會顯著”，北人集團公司技術開發部張四同認為，對于印刷企業來說，外有利好政策，內要苦練內功，就會迎來2009年的“春天”。張四同曾任北人集團公司客戶關系部經理，常年深入生產企業一線，對印刷行業有著深入的了解。他向記者透露，“我最近走訪了北京幾家著名的印刷企業，印刷廠的生產任務還是十分飽滿的”，比如北京某印刷企業三臺進口八色輪轉印刷機業務量大約在60%~70%之間；另一家印刷企業20多臺印刷機11月全月都在印刷，業務量成上升趨勢。

當前出版市場的情況也使很多印刷人對明年前景看好。北京發行集團10月份實現銷售收入2.44億，同比增長12%；北京圖書大廈11月銷售量是10月的兩倍，其中金融類、證券類、經營管理類等圖書銷售量明顯上升。面對金融危機的到來，越來越多的人選擇了學習“充電”，書刊印刷市場需求并不呈下降趨勢。春節后將進入春季教材印刷期，屆時足以緩解書刊印刷企業的難關。

除此之外，政府面對國際金融危機采取了積極的鼓勵內需的政策，積極扶植中小企業，而印刷行業以中小型企業居多，應該是政策惠及較多的行業。例如，連續下調存貸款準備金，這就為中小型印刷企業貸款提供了方便。再有，金融危機造成了目前的紙張價格下降，而紙張又是印刷行業最主要的材料。因此，“從理論上講，除了包裝業和海外業務會有所沖擊，金融危機對國內的書刊印刷影響并不大”。

當然，面對金融危機，倒是企業內部存在著的問題，如果處理不好，將會受到影響。張四同分析說，我國大部分印刷企業基本上都是一元化經營，企業的利潤來源來自于加工費的收取，大型企業有一定的抗擊沖擊的能力，但小型的印刷企業則很難經受得住打擊。因此，金融危機的浪潮也會帶來印刷行業的一輪洗牌，各地有規模的印刷企業不能停滯不前，要抓住機會“造大船”。

另一方面，印刷企業投資不搞投資分析、專家論證也是一個致命弱點。比如2008年上半年紙張漲價，大部分印刷廠就囤積紙張，使紙價一路飚升；隨著國際金融危機的影響，包裝業務、海外定單的減少，紙張價格快速回落，“套牢”了大部分印刷廠賴與生存和發展的資金。

面對金融危機帶有的不利影響，印刷企業必須采取積極調整的策略，首先一點，就是要苦練內功。印刷工業企業也應該“合理布局”，優化設備結構，維修好設備，培訓好職工，搞好新產品開發。特別是對于產品單一的小企業，要將雞蛋放入不同的籃子，從一元化經營要向多元化經營發展。對一些印企流動資金不足的情況，張四同認為，實體經濟的印刷企業應明確投資，而不是盲目跟隨虛擬經濟“賭未來”，當前，這些企業可以把原來搞市場推介、推廣的費用轉變成產品研發費，積蓄力量東山再起。