經(jīng)濟(jì)危機(jī)正進(jìn)一步侵襲實(shí)體經(jīng)濟(jì)。2009年，是被政商各界定調(diào)為“最困難的一年”。目前，企業(yè)尚能安否？還能熬過嗎？有何過冬之策？
　　2009年，東莞市經(jīng)貿(mào)局把走訪企業(yè)作為開局之作，以了解政策落實(shí)情況以及企業(yè)的訴求，通過不同類型企業(yè)的走訪，進(jìn)一步把脈東莞整體的根基。
　　記者隨訪發(fā)現(xiàn)，危機(jī)成為“倒逼”企業(yè)強(qiáng)化管理的新契機(jī)。受訪企業(yè)認(rèn)為，國家工業(yè)化洗牌，是一個(gè)必然過程，關(guān)鍵是如何提升企業(yè)。
　　加強(qiáng)管理、專心做事，真正提升企業(yè)競爭力，將危機(jī)促成企業(yè)升級的新契機(jī)。
　　危機(jī)下的沖擊：無人能活在真空
　　2009年元旦放假之后，東莞市經(jīng)貿(mào)局工作人員就開始了新一輪的馬不停蹄地工作。
　　“主要是走訪大朗、虎門、中堂、厚街等鎮(zhèn)街。”東莞市經(jīng)貿(mào)局透露，走訪的企業(yè)涵蓋勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型等企業(yè)，以更全面、客觀把握東莞的產(chǎn)業(yè)根基和各類企業(yè)的應(yīng)對之策。目前，該局已走訪大朗、虎門等部分企業(yè)，接下來，在本周二和周四，還將走訪中堂、厚街等鎮(zhèn)企業(yè)。
　　“2008年的目標(biāo)，完成了嗎？2009年，有新計(jì)劃嗎？能不能熬過去？有什么應(yīng)對辦法？”上周五，記者隨訪其間，這是東莞市經(jīng)貿(mào)局最為關(guān)心的一些話題，此外，還包括東莞出臺幫扶中小企業(yè)的新政策后，中小企業(yè)的受惠情況。
　　東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司是香港茂榮集團(tuán)在中國內(nèi)地的總部，是一家集成衣設(shè)計(jì)、紡紗、毛衣印花、針織成衣生產(chǎn)等一體化經(jīng)營的毛紡織企業(yè)，茂榮集團(tuán)行政總裁曾天仁告訴記者，按集團(tuán)計(jì)劃，2007年是東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司的基礎(chǔ)建設(shè)年，2008年是生產(chǎn)質(zhì)量管理年，2009年為效益顯示年。
　　“看來，2009年要實(shí)現(xiàn)效益顯示，還有很大困難。”曽天仁稱，以他們企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，接單是不成問題，關(guān)鍵是利潤的提升。
　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)打亂了原先計(jì)劃，受到?jīng)_擊是肯定的。”隨后受訪的東莞市邁科科技有限公司等企業(yè)也表示，畢竟經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，沒人能活在真空里，目前，主要是保存實(shí)力，圖謀突圍，現(xiàn)在重點(diǎn)是強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量，以質(zhì)取勝。
　　危機(jī)下的契機(jī)：市場整合提升產(chǎn)業(yè)
　　東莞虎彩印刷有限公司主要從事煙包和禮品包的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作，年?duì)I業(yè)額5億多元，實(shí)現(xiàn)利潤超1億元，企業(yè)員工約1300人。
　　對企業(yè)“逆市飄紅”，該公司制造總經(jīng)理周康認(rèn)為，如果沒有遇到金融危機(jī)，效果會更好。周康分析，國內(nèi)市場受影響不大，因?yàn)橹袊�不是沒錢，而是把錢存起來。但國外的影響就比較明顯，國外是超前消費(fèi)，他們不是不想花錢，而是沒錢花，對香煙、名酒等高級奢侈品需求萎縮，進(jìn)而影響到煙包、禮品包的業(yè)務(wù)。
　　“工業(yè)洗牌，這對一個(gè)國家的發(fā)展是有好處的，倒下一些小廠，這種洗牌也是必要的。”在周康看來，此次的洗牌整合，對利潤空間的擴(kuò)大和整個(gè)行業(yè)的規(guī)范和提升，都有好處。
　　“2008年的營業(yè)額和2007年相比，盡管沒有大提升，但也沒有出現(xiàn)大滑坡。”東莞市邁科科技有限公司副總經(jīng)理史世巧表示，2009年，公司效益目標(biāo)鎖定比去年提升10%。
　　史世巧稱，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是契機(jī)，2008年淘汰掉一些競爭對手，因此，這也是業(yè)務(wù)提升的良好機(jī)會。
　　“內(nèi)部抓管理，外部抓大的、穩(wěn)定的客戶。”史世巧表示，從目前來看，只有抓住高端客戶，才能更好抓住利潤空間，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，2009年是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會。同時(shí)，從長遠(yuǎn)而言，現(xiàn)在也是抓技術(shù)、抓管理和重提升的好機(jī)會，目前正努力推進(jìn)企業(yè)的自動化改造，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)在未來競爭中的持續(xù)領(lǐng)舞，奠定基礎(chǔ)。
　　目前，該企業(yè)還設(shè)立博士后科研工作站，主要從事技術(shù)研究工作。在業(yè)務(wù)拓展上，已有諾基亞、富士康等大客戶，同時(shí)淘汰掉一些小客戶。
　　危機(jī)下有企業(yè)力圖控制成本，酌情逆市擴(kuò)張。茂榮集團(tuán)將“進(jìn)一步做大做強(qiáng)總廠，擴(kuò)大廣西貴港、廣東連平分廠，新建廣西平南分廠”為2009年的開局目標(biāo)。東莞市穎祺實(shí)業(yè)有限公司是該集團(tuán)在大陸的總廠，位于東莞大朗鎮(zhèn)。去年3月，廣東省委書記汪洋、東莞市委書記劉志庚等領(lǐng)導(dǎo)先后多次走訪該企業(yè)。
曾天仁表示，危機(jī)下有契機(jī)，關(guān)鍵是看走出一條適合企業(yè)發(fā)展的路子，過去一年，人民幣持續(xù)升值、勞動成本不斷上升，加上金融危機(jī)的影響，毛紡織業(yè)受到劇烈沖擊。“我們沒有把公司的壓力轉(zhuǎn)移到員工身上。”曾天仁說，企業(yè)沒有減薪裁員，反而在確保穩(wěn)定的同時(shí)，擴(kuò)大了生產(chǎn)。
　　為擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備，該公司向全廠員工傳發(fā)了“招工信息”，信息顯示，希望老員工繼續(xù)返廠上班，歡迎老員工帶老鄉(xiāng)等新員工來該廠上班。據(jù)悉，該總廠計(jì)劃新招工人數(shù)在1000～1500人。
　　“我們是通過控制成本來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。”曾天仁透露，“我們在貴港的一家分廠，除了電話和電腦是新的，其他生產(chǎn)設(shè)備都是舊的，但過去一年，恰恰是該分廠在幾個(gè)分廠中，效益是最好的”。
　　危機(jī)下的共識：感情專一做企業(yè)
　　危機(jī)下，控制成本、提升質(zhì)量、謀求轉(zhuǎn)型，成為一些企業(yè)發(fā)展的共識。
　　走訪過程中，多家企業(yè)老板向記者表示，外部環(huán)境惡化，企業(yè)不好好布局，難以贏得未來。
　　“我們的特長在哪里？我們特長在煙包和禮品包！”周康稱，沃爾瑪這樣的大客戶，我們都砍掉不要，為什么？利潤空間不大是一個(gè)方面，但最主要的原因是，覺得這不適合企業(yè)自身發(fā)展和需要。
　　曾天仁也表示，茂榮集團(tuán)能平穩(wěn)走到今天，很大程度上是“專心”成就，都是一心一意從事毛紡織業(yè)。
　　“由于感情專一，所以沒有受到大傷害。”曾天仁說，要根據(jù)自己的專長來發(fā)揮和做企業(yè)。
　　始創(chuàng)于1999年的東莞市邁科科技有限公司，也經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)歷程，產(chǎn)品類型也由最初的鎳鎘電池?cái)U(kuò)充到今天以鎳氫、鎳鎘、液態(tài)鋰離子電池、聚合物鋰離子電池以及充電器等多系列產(chǎn)品體系，并曾被評為東莞市50強(qiáng)民營企業(yè)。
　　對此，史世巧認(rèn)為，專心做成電池專家一直是該企業(yè)的目標(biāo)，或許也正是這點(diǎn)成就了該企業(yè)。