號稱中國第一家專業(yè)的家居建材BtoC電子商務(wù)企業(yè)——家居易站，終究沒能熬過金融“寒冬”，在開業(yè)5年后因資金鏈斷裂不得不暫停營業(yè)，并拖欠消費者和供貨商貨款數(shù)百萬元。日前，家居易站總裁齊躍在接受媒體專訪時證實了這個消息，并透露目前正在尋求解決方案。

       與攤位制賣場、建材超市模式不同，家居建材電子商務(wù)自誕生就備受爭議，此時“元老級”的家居易站竟然“掉鏈子”了，家居電子商務(wù)模式處境尷尬。

       資金鏈斷裂陷入困境

       “家居易站資金吃緊，要關(guān)門了。”春節(jié)前類似的消息在家居圈悄悄流傳，而今北三環(huán)西路的客戶體驗中心已貼上了“暫停營業(yè)”字樣，網(wǎng)站上也出現(xiàn)了“業(yè)務(wù)調(diào)整，目前暫時停止服務(wù)”的通知。

       家居易站電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)立于2004年，其經(jīng)營模式是先讓顧客在網(wǎng)上下訂單并收取訂金，再聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)貨，網(wǎng)站從中提取傭金。這種沒有庫存壓力的新興模式一度被業(yè)內(nèi)看好，并因此獲得來自美國中經(jīng)合集團的200萬美元風(fēng)險投資。2007年，家居易站一度陷入資金困難的境地，美國中經(jīng)合集團依然提供了一筆150萬美元的貸款。

       進入2008年，家居易站改成由網(wǎng)站代替供貨商收全款，再聯(lián)系供貨商發(fā)貨，此舉不僅沒有幫助家居易站“脫貧致富”，反而讓它在建材市場普遍不景氣和風(fēng)投不再注資的雙重壓力下“倒得”更快。齊躍在接受新浪網(wǎng)專訪時坦承，“目前家居易站背負約兩三百萬元的欠款”。

       “債轉(zhuǎn)股”試圖扭轉(zhuǎn)困局

       齊躍表示：“我們跟各方面的債務(wù)人溝通的情況是，希望能夠在短期內(nèi)達成和解，給家居易站一個較充裕的時間恢復(fù)經(jīng)營，以清償債務(wù)。”家居易站曾組織供貨商和消費者等債務(wù)人召開過會議，提出一個“債轉(zhuǎn)股”的解決方案，即將欠客戶、供貨商的債務(wù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站的股份，讓大家都轉(zhuǎn)化為股東。“但此提議有部分人同意也有部分人反對，為此企業(yè)只好另尋其他方法。”

       “家居易站是一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺，在目前我們的資金出現(xiàn)較大問題，短時間內(nèi)會放棄結(jié)算平臺的作用，鼓勵消費者和供應(yīng)商直接結(jié)算。”齊躍對企業(yè)前景仍然信心十足，“家居易站無論從購物便利性、商品的優(yōu)惠程度還是品牌附加值來說，一直都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，基于這幾點，家居易站重新恢復(fù)正常經(jīng)營沒問題，預(yù)計就在2月底或3月初”。

       發(fā)展電子商務(wù)不能單純靠網(wǎng)絡(luò)

       作為“家居電子商務(wù)第一代創(chuàng)業(yè)者”，家居易站的困境再度引發(fā)了人們對家居電子商務(wù)模式的探討。對此，同屬電子商務(wù)之列的家寶網(wǎng)品牌總監(jiān)宋廣斌認為，這只是個案，不能因此對家居電子商務(wù)模式失去信心。

       “家居易站敗走麥城與其太注重網(wǎng)絡(luò)團購，不與賣場店面結(jié)合有關(guān)。”宋廣斌分析，別看消費者喜歡團購，供貨商們可不太喜歡，因為這會分流許多原本想去實體店購物的消費者，不利于品牌的長期發(fā)展。“讓會員到合作廠商的實體店直接購買，得到一定的積分后還能到其他地方消費，這種讓消費者、商家和家寶網(wǎng)三方得利的形式就十分受歡迎。”

       中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修專業(yè)委員會秘書長張仁也是同樣的看法，他認為，僅僅指望消費者在網(wǎng)上看產(chǎn)品圖片就下訂單顯然不太現(xiàn)實，但家居電子商務(wù)這種模式仍有可取之處，只是經(jīng)營者的經(jīng)營水平?jīng)]到一定份兒上。