去年第四季度，金融危機(jī)以令人吃驚的速度席卷全球，并呈現(xiàn)出從金融危機(jī)向經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延之勢(shì)。由此，部分企業(yè)陷入限產(chǎn)、減產(chǎn)、虧損甚至停產(chǎn)的困境。
　　面對(duì)危機(jī)，山東華泰集團(tuán)“危”中尋“機(jī)”，從容應(yīng)對(duì)
　　“多層保暖內(nèi)衣”御寒冬；“三不”承諾暖人心。要成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須努力成為有責(zé)任、值得尊敬的企業(yè)。華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華認(rèn)為，在危機(jī)肆虐的嚴(yán)峻形勢(shì)下，保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保住工人的工資，讓職工能夠安定幸福的生活就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。去年《新勞動(dòng)合同法》頒布以后，華泰借鑒合資公司的工作模式，在職工的工作時(shí)間上逐步與國(guó)際跨國(guó)公司和現(xiàn)代企業(yè)接軌，改變了原來(lái)的“三班倒”制度，在當(dāng)?shù)芈氏韧菩?ldquo;四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制度。金融危機(jī)襲來(lái)，在許多企業(yè)開(kāi)始放假甚至裁員的情況下，華泰也面臨著前所未有的巨大壓力。這時(shí)，公司管理層又向全體職工承諾，不停產(chǎn)、不裁員、工人工資不下降。“三不”承諾讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，同時(shí)，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　借助信息化管理御寒。金融危機(jī)后，全球陷入經(jīng)濟(jì)萎縮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻。但在華泰看來(lái)，危機(jī)正是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的良機(jī)。2008年，華泰先后與SAP等國(guó)內(nèi)外知名的信息化供應(yīng)商進(jìn)行了交流和培訓(xùn)工作，并制定了信息化項(xiàng)目整體規(guī)劃，計(jì)劃2009年投入巨額資金，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以加強(qiáng)集團(tuán)管控能力和整合集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為主要方向，預(yù)建立華泰集團(tuán)全球范圍內(nèi)統(tǒng)一的管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設(shè)，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化不僅成為提升華泰管理水平的“加速器”和節(jié)能減排的得力助手，也成為華泰應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”的“保暖內(nèi)衣”。
　　節(jié)能減排贏得“政策陽(yáng)光”。近幾年，華泰在節(jié)能減排上持續(xù)不斷投入，為企業(yè)健康發(fā)展贏得了“政策陽(yáng)光”，有效降低了成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，華泰在節(jié)能降和減排方面的投入已達(dá)15億元。公司引進(jìn)國(guó)際一流、亞洲最大的厭氧、好氧生化處理項(xiàng)目，排出的水已經(jīng)達(dá)到可以養(yǎng)魚(yú)的標(biāo)準(zhǔn)；將廢水處理產(chǎn)生的沼氣用于發(fā)電，年節(jié)約1.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，直接增效1080萬(wàn)元，被評(píng)為國(guó)家財(cái)政政策獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；2007年和2008年上半年，公司先后關(guān)停了總投資2億多元的草漿和堿回收等生產(chǎn)線，關(guān)停了投資3億多元建設(shè)的9臺(tái)小熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，替代的是現(xiàn)代化的木漿廠和60萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，全部采用集中供熱供電，年減排增效1億多元；投資6350萬(wàn)元建設(shè)廢渣焚燒發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了廢料的循環(huán)利用和無(wú)害化處理，年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3.8萬(wàn)噸……
　　三項(xiàng)“運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)身健體
　　向項(xiàng)目建設(shè)要能量。面對(duì)當(dāng)前的危機(jī)，華泰經(jīng)過(guò)周密、全面分析，再次重拳出擊，原來(lái)“小步走”的各大項(xiàng)目現(xiàn)在“跑步”。
　　2008年11月6日，廣東華泰40萬(wàn)噸高檔新聞紙項(xiàng)目正式簽訂投資合同；11月8日，總部“林紙一體化”項(xiàng)目開(kāi)工；安慶華泰“林漿紙一體化”項(xiàng)目全面進(jìn)入緊張施工階段；黃河三角洲50萬(wàn)噸離子膜燒堿項(xiàng)目一期工程即將投產(chǎn)；此外，華泰集團(tuán)在東營(yíng)的國(guó)際會(huì)展中心、五星級(jí)商務(wù)酒店、孫武湖旅游度假中心、國(guó)際物流配送中心等項(xiàng)目全面鋪開(kāi)。
　　當(dāng)前，鋼鐵、水泥等建筑用材價(jià)格下降、固定資產(chǎn)增值稅轉(zhuǎn)型等相關(guān)政策出臺(tái)以及人民幣匯率變化對(duì)華泰上項(xiàng)目非常有利。華泰利用這些有利因素，可為企業(yè)降低至少10億元的投資成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，大大提升了項(xiàng)目的贏利能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　華泰向精益管理要效益。去年以來(lái)，集團(tuán)按照“創(chuàng)新”、“攻關(guān)”、“節(jié)約”、“監(jiān)督”、“把關(guān)”、“堵漏”、“談判”、“拒賄”、“建議”九大創(chuàng)造效益指標(biāo)，對(duì)每個(gè)崗位員工進(jìn)行九項(xiàng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)職工的力量，全方位挖掘潛力增加效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔拒賄物品價(jià)值達(dá)50多萬(wàn)元；組織大型招標(biāo)談判11次，降低采購(gòu)成本2.5億元。特別是2008年10月，在國(guó)內(nèi)各種原材料價(jià)格大幅下降的情況下，公司對(duì)已招標(biāo)的原材料價(jià)格采取強(qiáng)制下降10%%的有力措施，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)約采購(gòu)成本4000余萬(wàn)元。
　　華泰開(kāi)拓新市場(chǎng)。近幾年，華泰新聞紙?jiān)谑袌?chǎng)上供不應(yīng)求。產(chǎn)品高質(zhì)量、高檔次的定位使華泰一度把眼光只放到了省以上報(bào)社，而忽視了地市級(jí)這個(gè)更加廣闊的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。進(jìn)入2008年12月，隨著各大報(bào)社奧運(yùn)會(huì)前庫(kù)存新聞紙逐步下降，公司的銷售形勢(shì)開(kāi)始逐步好轉(zhuǎn)，華泰借機(jī)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了重新調(diào)整，確定了“以市場(chǎng)銷售為龍頭，以質(zhì)量、環(huán)保為生命，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升服務(wù)質(zhì)量，與客戶共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，運(yùn)用國(guó)際一流的產(chǎn)品質(zhì)量、大客戶的服務(wù)模式、適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格、普及性價(jià)比高的低克重新聞紙等優(yōu)勢(shì)，迅速拓展全國(guó)各地市級(jí)報(bào)業(yè)市場(chǎng)。
　　李建華先生說(shuō)，這場(chǎng)“寒潮”對(duì)于有些企業(yè)而言，也許是冬天，但對(duì)于抗寒能力強(qiáng)的企業(yè)而言，也許是個(gè)機(jī)遇。這和動(dòng)物世界的規(guī)則一樣，當(dāng)春天來(lái)臨的時(shí)候，羸弱的成員都已經(jīng)死去，生存下來(lái)的將變得更加強(qiáng)壯，并獲得繁衍生息的機(jī)會(huì)。