[編者按：在危機面前，我們的企業領導更應該積極采取必要措施，那么，在這場目前尚未見底的金融危機面前，我們的企業該如何來挖掘自身所蘊藏的“潛力股”呢？] 
       【中華印刷包裝網】（記者：覃麗妮）目前，席卷全球性的金融危機對國內印刷、包裝市場形成了猛烈的沖擊。受其影響，印包企業均面臨著前所未有的市場動蕩和各種風險。但在危機面前，我們的企業領導更應該積極采取必要措施，大力挖掘企業本身的潛力，主動出擊，最大限度的將金融危機帶來的風險降到最小值。那么，在這場目前尚未見底的金融危機面前，我們的企業該如何來挖掘自身所蘊藏的“潛力股”呢？ 

        第一， 從危機中尋找機遇，在行業洗牌中提高座次。
        TCL的李東升最近接受采訪時曾說：“目前企業要做的，是通過自身競爭力的改善，危中尋機，才能有發展。”那么，我們印包行業的企業領導人是如何想的呢？有沒有想過怎么提高自己的品牌效應？怎么去主動爭取訂單？毋庸質疑的是，每次金融危機帶來的都是各個行業的大洗牌，印包行業也不會例外。既然行業的經濟普遍不景氣，如果企業還是保持等著訂單自己送上門來的態度，那么倒不如趁早關門大吉。
        隨著金融危機向中國傳導，首先受到沖擊的是沒有營銷體系、沒有研發能力、完全靠訂單“吃飯”的代工企業。進一步，是有龐大生產能力但沒有研發能力和自主品牌的企業。這些企業不是輸在生產能力，而是缺乏軟實力。所以，要想在危機中尋找機遇，不僅要提高整個企業的技術創新能力，營銷能力，還要注重企業的品牌影響力。

        第二， 決不放棄國外市場。
        也許很多人都存在這種想法，金融危機來了，首當其沖的便是從事外貿服務的企業。去年年底，但凡有國外業務的企業利潤都大副縮水，既然國外市場這么難做，索性放棄了吧？真的就這么放棄了？沒錯，在金融危機下，高端產品往往受影響最嚴重，但是中國制造的產品在海外市場的定位卻不完全是高端市場，而金融危機下要求的企業正是低成本策略。既然如此，那么我們為什么不能在中端市場上放手一搏呢？
        例如錦良印刷廠就是一個例子，僅去年最后一個月，錦良的訂單數和往年相比就少了一半。但錦良的市場總監祁劍良卻這樣對記者說：“雖然我們在國外的訂單比以往少了許多，但這并不代表我們從此就放棄了國外市場，相反我們還會加大對這塊市場的開發。例如以往我們的客戶是日本、歐美等地區，那么今年我們就會將部分精力轉移到東南亞地區。”
        所以，越是在大家都覺得難的時候，就越應該激流勇進，當然我們需要的不僅僅是“勇”，還要有“謀”。

        第三， 鞏固國內市場是根本。
        相對于美國整體經濟環境，中國的經濟環境還不是很糟糕。雖然企業人的信心指數有所降低，但還是充滿了希望，希望這個冬天快點過去。上面的章節中我們倡導不要放棄國外市場，接下來我們要強調的就是國內市場的鞏固。 
        并不是所有的企業都擁有海外市場，那么在海外市場需求急劇下滑的情況下，我們更需要要穩定國內業務根基。我們欣賞在金融洪流中逆勢上升的企業，但是我們同時也要引導企業，要保持企業的穩健發展，在“穩中尋求突破”。
        對印包企業而言，嚴峻的經濟形勢既充滿挑戰，也充滿機遇，企業以怎樣的理念、怎樣的精神狀態，做出怎樣的決策和行動，將決定自己的未來。

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