26家出版集團老總談新聞出版產業新布局
2009-05-05 00:00 來源：亞太印刷網 責編：張可
【編者按：“國際金融危機當前，發展稍一停滯就等于退出市場。”正如吉林出版集團有限責任公司董事長周殿富所言，盡管遭遇挑戰，但新聞出版企業仍積極應對，策略上各有偏重：有的期望加快重組、聯合步伐，在資本運營方面一顯身手；有的調整結構，苦練內功，“捂緊錢袋子”；有的揚長避短，開發拳頭產品，“全力追票子”；還有的借機開發新技術，建設新項目，為下一步發展做好準備。】
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在3月18日召開的新聞出版產業發展座談會上，與會的26家新聞出版企業，都已在5年的文化體制改革中基本完成改制，其中，也有不少是上市、重組等資本市場的先行者。在國際金融危機的影響下，它們依然在謀劃跨地區、跨媒體、跨所有制重組，加快上市步伐，建立現代企業制度等進一步深化改革的戰略布局。
作為我國出版發行業第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動“三跨”，實現政府提出的大集團帶大產業的發展戰略。該公司董事長龔次敏介紹，新華文軒今年將重點加快與四川省內相關出版資源的整合工作，打造出版發行的完整產業鏈。
同樣提出明確重組目標的，還有北方聯合出版傳媒（集團）股份公司。該公司總經理劉紅表示，公司希望和有關省出版發行集團的合作取得突破性進展，擴大在全國的出版資源并購，全面推進資本運行。
“我們現在有三個重組投資案正在洽商之中，希望今年會有新的突破。”鳳凰出版傳媒集團有限公司總經理陳海燕說。此外，該集團計劃適當調高負債率，加大融資，擴大有效投資。
同時，江西出版集團、湖北長江出版集團有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發行集團公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對照上市公司的標準，完善企業組織架構和經營管理模式。
轉企改制工作也在進一步深化，如湖北長江出版集團將由單一國有獨資變成多元股東，改制成長江出版傳媒股份公司；鳳凰出版傳媒集團今年也將完成全集團的轉企改制工作。“我們將組建集團層面的企業傳媒集團公司，在集團層面實行新聞宣傳與經營管理的分開。”湖南日報報業集團總經理皮林說。
優化產業結構促升級
通過企業內部調整和管理的加強，優化產業結構，降低成本，增強競爭力，從而提高抵御風險的能力，這是大多數企業選擇的方向。
“我們從去年到今年能夠有比較好的市場表現，是集團樹立以質量效益為中心的經營理念的結果，這一理念我們將長期堅持下去。” 中國科學出版集團董事長汪繼祥說，該集團通過對產品的分類、質量、市場、營銷的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認為，國際金融危機“是調整結構的好時機”。
與中國科學出版集團類似，不少企業如中國出版集團公司、吉林出版集團有限責任公司、河南日報報業集團都在精打細算地過日子，尋求內部效益的最大化。河南日報報業集團不僅對旗下報刊采取差異化經營策略，而且將今年定為管理年。
上海世紀出版股份有限公司董事長、總裁陳昕表示，將繼續調整出版主業結構作為該集團應對國際金融危機的四大要點之一。集團將按照建設6條圖書產品線和3條期刊產品線的戰略構思，進一步調整出書結構，以培育專業發行渠道為重點，完成第二輪發行重組；發掘成熟的和有必要大力運作的圖書板塊，規劃新一批品牌出版機構；推進ERP全面上線，在信息化基礎上實現業務流程再造。
時代出版傳媒股份有限公司總經理田海明介紹，集團將組建期刊發展中心，加強社辦期刊的市場主體地位，推動書、報、刊、網資源互用、媒體互動。廣東出版集團有限公司則在年內完成全省地級新華書店的重組，之后便啟動縣級新華書店重組，構建全省統一的圖書發行網絡。
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作為我國出版發行業第一支港股，四川新華文軒連鎖股份有限公司今年將推動“三跨”，實現政府提出的大集團帶大產業的發展戰略。該公司董事長龔次敏介紹，新華文軒今年將重點加快與四川省內相關出版資源的整合工作，打造出版發行的完整產業鏈。
同樣提出明確重組目標的，還有北方聯合出版傳媒（集團）股份公司。該公司總經理劉紅表示，公司希望和有關省出版發行集團的合作取得突破性進展，擴大在全國的出版資源并購，全面推進資本運行。
“我們現在有三個重組投資案正在洽商之中，希望今年會有新的突破。”鳳凰出版傳媒集團有限公司總經理陳海燕說。此外，該集團計劃適當調高負債率，加大融資，擴大有效投資。
同時，江西出版集團、湖北長江出版集團有限公司、湖南出版投資控股有限公司、江蘇新華發行集團公司等處于上市籌備期的公司，都在全面對照上市公司的標準，完善企業組織架構和經營管理模式。
轉企改制工作也在進一步深化，如湖北長江出版集團將由單一國有獨資變成多元股東，改制成長江出版傳媒股份公司；鳳凰出版傳媒集團今年也將完成全集團的轉企改制工作。“我們將組建集團層面的企業傳媒集團公司，在集團層面實行新聞宣傳與經營管理的分開。”湖南日報報業集團總經理皮林說。
優化產業結構促升級
通過企業內部調整和管理的加強，優化產業結構，降低成本，增強競爭力，從而提高抵御風險的能力，這是大多數企業選擇的方向。
“我們從去年到今年能夠有比較好的市場表現，是集團樹立以質量效益為中心的經營理念的結果，這一理念我們將長期堅持下去。” 中國科學出版集團董事長汪繼祥說，該集團通過對產品的分類、質量、市場、營銷的重新定位，使單品種效益得以提升。此外，汪繼祥認為，國際金融危機“是調整結構的好時機”。
與中國科學出版集團類似，不少企業如中國出版集團公司、吉林出版集團有限責任公司、河南日報報業集團都在精打細算地過日子，尋求內部效益的最大化。河南日報報業集團不僅對旗下報刊采取差異化經營策略，而且將今年定為管理年。
上海世紀出版股份有限公司董事長、總裁陳昕表示，將繼續調整出版主業結構作為該集團應對國際金融危機的四大要點之一。集團將按照建設6條圖書產品線和3條期刊產品線的戰略構思，進一步調整出書結構，以培育專業發行渠道為重點，完成第二輪發行重組；發掘成熟的和有必要大力運作的圖書板塊，規劃新一批品牌出版機構；推進ERP全面上線，在信息化基礎上實現業務流程再造。
時代出版傳媒股份有限公司總經理田海明介紹，集團將組建期刊發展中心，加強社辦期刊的市場主體地位，推動書、報、刊、網資源互用、媒體互動。廣東出版集團有限公司則在年內完成全省地級新華書店的重組，之后便啟動縣級新華書店重組，構建全省統一的圖書發行網絡。
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