言之有“例”    配之有“理”

　　香港人以務實、效率著稱，例如周先生即將于5月18日舉行的“精品圖書現代裝幀設計印制高端論壇”發表的演講中，便凡理論點均附實例，“每一個理論都有實物。拿不到證據我就不講。如果我整天說什么精品圖書，但拿不出說服力，那有什么用？我畢竟是一間印刷公司的生產負責人。”

　　初始，筆者懷疑周先生5月18日的演講題目名為“精品圖書制作分享”并無傳達出關鍵詞，周先生解釋道：“為何用‘制作分享’？對于精品圖書，從印刷業來說，精品圖書的制作是關鍵詞，‘設計’不是關鍵詞。而且對于精品圖書制作，學者、市場人員的看法不一，我是生產型人員，我的看法和定義與他們會有所不同。我會將，在印前設計上，在高網線、調頻網、高保真印刷等方面，設計人員如何有效運用技術，把精品圖書制作好，即如何有效、完美、精致、個性化地凸顯產品的特征的經驗與大家分享。”

　　“有時，精品圖書是比較抽象的。有的精品圖書，超越了以往的設計，例中在物料使用上，要因應不同的環境。物料在精品圖書制作過程中要與精品圖書有機配合、運用，才能相得益彰。”

　　“在21世紀，精品圖書強調普及、批量生產。我們希望批量生產過程中，把精品圖書帶到市場中去。”

　　感人有“道” “價值”可伸 

　　“一本精品圖書，例如華聯印刷花了五天的時間印刷的《大愛無疆》，是胡錦濤總書記于2008年7月8日在札幌向日本國際救援隊和醫療隊贈送的書。用五天的時間印一本對質量要求非常高的書，背后的精神含義，那種震憾力，如同你突然在一片沙漠中發現了鉆石，這本身就富有震憾力。理解一本精品圖書，就要理解一本書背后的故事，即一本精品圖書是有文化和精神內涵在里面的。”

　　周志強先生向筆者談到了文化產業和商業模式的關系：

胡錦濤總書記于2008年7月8日在札幌向日本國際救援隊和醫療隊贈送《大愛無疆》，
本書由華聯印刷承印

　　“通常一本書的制作全過程，需要‘想象——組稿——印前、印中、印后——物流’的過程，最后我們看到了書的實物，理解了多少呢？這里必然有文化產業工作者的工作，和文化的內涵，成規模化便是‘文化產業’。當我們需要推廣的時候，例如印了一萬本，賣了出去，而每一本書有十個人看過，即有十萬人接觸過本書。即通過商業的推廣，將文化散播出去，里面的含義，說的已經不再是最后的結果，連同書的內容、底蘊，都包括在內。因此，文化產業和商業模式（推廣）是不可分的。”

　　“文化是基礎，商業是推廣。文化和商業之間是相輔相承的東西。”周志強總結道。他又稱：“如果印刷廠的機長，有油畫的修養，那么他就會很深地理解需要印制的油畫作品集。一些在社會上通過涉足文化藝術而成功的印刷公司，都是因為他們首先對藝術有認知，這種認知就是文化底蘊。有了文化底蘊，能更好地賺錢，而商業社會賺錢是靠商業模式。” 

　　“印刷業是制造業，我們制造業大國。制造業追求規模生產，也有非規模生產。我們對印刷業的定義是制造業，而在整個產業鏈里，這部分的價值是相對低的。但正因為我們國家有制造業，中國才成為‘世界工廠’，制造不屬于‘原創’，它有必然的競爭和同質的特征，而原創特征明顯的行業具有‘唯一性’，沒有競爭對手，所以脫穎而出或成為全場亮點是必然的。”

　　“工業流程很難原創，是通過很多的步驟出來的，這是制造業的一種天然屬性。在制造業里，我們面對的是質量、效率、成本，在制造業中的經營管理者考慮得最多的元素是技術、質量、成本。如果我們想讓印刷變得更有價值的話，就要將價值鏈延長，向前端延伸，向出版社延伸，后端是物流、批發、零售。我們向前端發展，是比較有價值的。”