【編者按：如果你的企業生產的產品，最終也會成為垃圾，比如說打印機的碳粉盒、電池等，你可以試試利樂的方法———讓拾荒者、以及可再生利用的企業幫你實現循環再利用�！�

       【中華印刷包裝網】2006年之前，沒有拾荒者會彎腰拾起地上的一個牛奶盒。當時，全球最大的無菌紙包裝公司利樂剛開始在中國建立一條“回收產業鏈”———第一步是培訓拾荒者，第二步是找尋造紙廠等可再生利用包裝的企業，推動廢包裝分離技術的開發和應用。

       怎樣讓回收利樂包裝成為一項賺錢的“業務”？讓鏈條上的每個環節都能盈利？這就是利樂一直在嘗試解決的問題。

       如果你的企業生產的產品，最終也會成為垃圾，比如說打印機的碳粉盒、電池等，你可以試試利樂的方法———讓拾荒者、以及可再生利用的企業幫你實現循環再利用。

       “經過利樂和合作伙伴的努力，廢棄包裝的回收量從零到有，08年的回收量大概占了利樂包裝生產量的10%”。利樂中國負責環保事務的經理姚特克表示。“在推動回收量的增長上，利樂主要靠兩條腿走路，一方面向外界宣傳利樂包裝再生利用價值，鼓勵回收，一方面推進再生利用技術，為相關企業提供支持”。

       培訓拾荒者

       自上世紀90年代末以來，乳品企業開始爆發式增長。70%的牛奶、飲料紙包裝來自利樂公司。

       2006年前，一盒牛奶喝完后，包裝盒就壽終正寢了。———沒有人意識到牛奶紙包裝是可以回收再利用的。不過，2006年，利樂公司啟動了中國的環�；厥枕椖�。

       為了讓這些“放錯了地方的資源”變廢為寶，利樂想到了拾荒者。

       拾荒者，也常被叫做“撿破爛的”，“刨垃圾的”，游走在城市的各個角落。“我們不可能一個一個地告訴他們利樂包裝的回收價值，于是我們想辦個培訓，在課上演示利樂包裝的回收用途，介紹其他國家的回收經驗。這樣或許更有效”。利樂中國環保事務負責人姚特克回憶當時初始的想法。

       北京的超市發培訓中心和郵電會議中心，是現代化的教學開會場所。從2006年9月開始，這里不定期地接待了一群特殊的人———來自京城數十個社區的拾荒者、保潔員、收購員代表，他們成了培訓大課堂的座上賓。

       在課堂上，利樂和合作伙伴北京聯合開源再生資源回收利用公司向這些被培訓者講解利樂包裝的分解過程、再生用途、廢棄包裝的主要聚集地、回收價格、回收網點和回收要求等。

       利樂與回收公司當時定的價格是每公斤利樂包裝的價格與同等重量的廢紙板相同。但據記者了解，目前利樂包裝回收價高于廢紙價，每噸利樂包裝價格回收價在金融危機之前達到了1500塊，金融危機后回調至1000塊左右，普通廢紙價則在600-700塊。

       參加培訓的人員進這樣的會場、聽這樣的課還是頭一次———敢情牛奶包、飲料盒都是錢，回去就撿.

       “撿拾大王”擂臺賽

       培訓后，剛開始，廢棄利樂包裝回收量沒有上來。原來拾荒者嫌牛奶包的殘留液臟、有味，按照回收要求打開折角、壓扁也麻煩。怎么辦？

       利樂和聯合開源開展了牛奶飲料紙包裝“撿拾大王”的評比活動，對回收出色的拾荒者、保潔員給予物質和精神獎勵。頭一批獲獎的人成為廢品回收圈里的“意見領袖”，這些“撿拾大王”在受到獎勵后，積極向其他拾荒者傳播這里面的“商機”和經驗。比如拾荒者老王，想起培訓課上講的社區學校、飯店、居民樓是消費牛奶、飲料最多的地方，那里的包裝盒回收量大。他找到這些地方衛生負責人，他們正愁如何處理這些垃圾。于是老王就簽下了這些地方的長期回收協約。還有的拾荒者承包了小區里的垃圾樓，找到了大宗廢棄包裝的源頭。成效也開始顯現了：回收試點的49個社區，頭一個月回收總量是1000多公斤，第二個月上升為8000多公斤，三個月內突破8噸，其中拾荒者個人回收量最高的達到600多公斤。

       培訓4個月后，聯合開源利樂包裝回收的數量從0迅速上升到50多噸。同時，在北京培訓課開展之后，利樂包裝具有回收價值的信息也傳遍了全國。

       再造紙比同類紙貴60%利樂對源頭的回收組織起來了，那么處理回收的廢棄包裝的生產商如何尋找？

       姚特克說：“利樂的再造紙合作伙伴大部分都是中小紙廠，規模不大，但非常具有成長性”。北京鑫宏鵬紙業有限公司就是利樂其中一個合作伙伴。該公司負責人郭振齊對記者表示，利樂為紙廠提供專門處理利樂包裝的技術、改造生產線、租賃處理廢包裝設備。鑫宏鵬的廢包裝主要來源是社會回收，加上一部分利樂工廠在生產中所余的廢料。

       郭振齊介紹，目前鑫宏鵬每天至少處理30-40噸的廢包裝，一噸的量約等于10萬個包裝盒。一年大概處理1萬噸左右的廢棄包裝。一噸的廢包裝能再造紙600多公斤，鋁塑塊250多公斤。這種再造紙目前市價是每噸4000元，普通再造紙的市價才2500元每噸。而且這種紙銷路很好，在金融危機之前，造紙廠不用對外宣傳，產品就已供不應求。金融危機后，產品銷路也沒有受到大沖擊。郭振齊表示，接下來，他們計劃將廢包裝處理能力擴大到每年3萬噸左右。

       同時利樂也利用自身的技術實力，對合作伙伴進行“孵化”。在回收量少的開始時期，利樂將國外應用非常廣泛的彩樂板技術引入中國，免費授權給廠商。彩樂板技術不需將包材層層分離，而是打碎了壓制成為板材，目前很多城市已使用彩樂板制作的垃圾箱。此外，再生利用廠商還開發了一種利樂包裝擠塑的再生技術，通過擠塑工藝制造的塑木堅固防腐，在城市戶外家具市場也頗受歡迎，甚至出口到東南亞市場。2008年，利樂向北京奧林匹克森林公園捐贈的百米環保長椅就是用這種材料制成的，共使用了十二萬多個廢棄的牛奶飲料盒。

       姚特克說，今年利樂的主要精力放在鋁塑分離項目的技術突破上�；厥盏睦麡钒�裝在被提取完紙漿以后，剩下的鋁和塑還可以再分離，鋁可回收變為87%以上純凈度的鋁粉，去除了鋁粉以后的塑料商業價值也有很大提升。這將使回收產業鏈的各個環節有更大盈利空間。

       點評

       建設廢棄包裝回收產業鏈的項目，利樂在財務上并沒有盈利，此項目支出被列為市場花費。

       不過，“綠色”是最好的公關。在公眾質疑利樂廢棄包裝造成環境污染之前，利樂先行主動推動環保發展，此舉讓利樂在大眾面前充分展現了社會責任感，又提高了其在國內的品牌形象，從而牢牢占據著國內70%的飲品包裝市場。


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