【編者按：有些企業說“要準備多少錢過冬”的論調，這是消極過冬。如果冬天很長，那么企業可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌洗掉。】

        【我要印】報道：  有些企業說“要準備多少錢過冬”的論調，這是消極過冬。如果冬天很長，那么企業可能就挨不到下一個春天，很容易被洗牌洗掉。所以企業要像狼一樣過冬，像狼一樣去搶市場。“剩者為王”，最后能在市場上剩下的企業才是成功的企業。

        大力拓展市場，強化內部管理 

       在微觀上，企業要有主動和積極的態度，有狹路相逢勇者勝的氣勢和精神，逆向思維，在最不利的形勢下尋找商機。當然，外拓市場，首先要定位準確，適銷對路，要跳出產品同質化、技術同質化、服務同質化的泥潭，做到人無我有、人有我優。其次是要充分學習和應用現代科學技術成就。誰掌握了先進技術，誰就有了發言權，就率先搶占了市場，而印刷業本身就是依賴技術發展而不斷成長的產業。同時，要通過加強內部管理，降低成本和消耗。誰能把成本降到最低，誰就能在市場上有了核心競爭力。加強內部管理，還要提高設備利用率，加強人力資源管理，不斷提高勞動者素質等等。 

        加快結構調整，推進轉型升級 

        當前面臨的問題和困難，就行業自身來說，歸根結底還是結構性、素質性問題，比如，現在印刷企業總量已經過多，印刷市場供大于求、產能過剩；印刷產品低端重復，高端不足；印刷技術水平低，設備陳舊，創新能力不足等等，既有產業結構、產品結構問題，也有人才結構、設備結構問題。因此，印刷業一定要按照產業轉型升級的要求，在科學分析的基礎上，下大力氣進行結構調整，淘汰高能耗、高排放、低效益的落后生產方式，建設環境友好、生態文明的現代印刷業；適當控制總量，推動產業集聚，重點發展一批具有先進印制水平、規模效益突出、有能力參與國內甚至國際競爭的骨干企業，形成有影響力的印刷品牌；積極鼓勵、支持和促進各種形式的聯合、兼并和跨地區、跨行業聯合。從某種意義上說，當前面臨的挑戰和困難，實質上是市場無形之手的一次重新洗牌，調整就是整合，使優勢得到互補，使資源得到充分發揮，從而實現又好又快發展。 

        發展創意印刷，提高附加產值 

        長期以來，印刷企業一直處在“加工服務商”的地位，沒有自己的產品，賺取的僅僅是一點加工費，屬于微利企業。在目前原輔材料、勞動力成本提高的情況下，企業贏利空間已經到了極限。再加上由于行業投資結構性過剩，造成價格戰，引起整個行業工價不斷走低，贏利艱難。同時，隨著數字印刷、個性印刷、綠色印刷成為發展趨勢以后，印刷業的這種傳統定性和困境已越來越難適應新時代發展的需求。要突破印刷業這種傳統定性，只能另辟蹊徑、另謀出路，“跳出印刷發展印刷”，即發展創意印刷，提高產品附加值。印刷企業可以利用現有的技術與設備，為客戶實現價值增值，并可對自己所設計印刷的產品擁有著作權，在印刷品的設計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融人文化的內涵，有內涵才更有價值，真正走出一條可持續健康發展的路子。 

        樹立發展信心，塑造陽光心態 

        在困難和挑戰面前，什么是支撐發展最核心的要素，毫無疑問是信心，信心比黃金和貨幣更寶貴。應該清醒地看到，當前出現的危機，實際上也蘊含著“機遇”。印刷業有許多轉“危”為“機”的有利條件，更有許多足以樹立信心的現實基礎。其實，無論形勢好與不好，社會都需要印刷。

        所以，完全有理由相信，近期印刷內需不僅無大變而且還有增長趨勢，關鍵是要按照科學發展觀的要求，確定科學的發展思路，把戰勝困難作為新一輪發展的機遇，凝聚力量，合理規劃。但是，世界性的金融危機造成全球經濟停滯甚至衰退，印刷市場的需求也相應疲軟，投資熱情降低。多年高速發展所積累下來的印刷行業結構性、素質性矛盾，在金融危機中逐漸顯現。印刷業面臨著嚴峻的挑戰和發展困難。筆者認為，在這種情形下，在該行業堅定不移地貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住當前國家“保穩促調”所出臺的各種政策和措施，轉變觀念，不斷推進印刷業發展的轉型升級，才能在提高抗御風險能力的同時，實現印刷業自身的可持續健康發展。 

        科學發展觀是中國特色社會主義理論體系的最新成果，是我國經濟社會發展的重要指導方針，也為新聞出版業和印刷業的繁榮發展指明了方向。

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