【編者按： 目前，一些省市新華書店和發行集團利用自己的優勢嘗試多元化經營，提升利潤空間。而多元化的直接結果，不僅是圖書賣場開賣手機等其他產品，甚至有的還搞起了與書業相距較遠的房地產開發。】

          【我要印】不久前陪作者到北方某省會城市新華書店舉辦簽售活動時，看到了一個令我擔憂的現象：位于城市中心黃金區位的圖書大廈，雖然冠以圖書之名，卻只有部分樓層用來售賣圖書和音像產品，而作為賣場黃金位置的一層和其他樓層的主要柜臺都改賣電子產品和藥品。不用說，這便是目前一些大型新華書店發行集團極力倡導多元化經營的結果。

　　目前，一些省市新華書店和發行集團利用自己的優勢嘗試多元化經營，提升利潤空間。而多元化的直接結果，不僅是圖書賣場開賣手機等其他產品，甚至有的還搞起了與書業相距較遠的房地產開發。

　　眾所周知，新華書店一向居于我國圖書發行的主渠道地位。也就是說，我國所出版的圖書大部分的市場份額是通過新華書店銷售來實現的。也正是由于新華書店國有的特殊身份，所以國家對于新華書店多年來采取了諸多的扶持和優惠政策，比如新華書店在全國各城市（包括縣城）黃金區位的經營場所大部分是國家無償劃撥的；改革開放以來各地建設的許多大型圖書賣場（書城、大廈），國家財政資金也都給予了一定的支持。可以說，國家對于文化產業的大力扶持，在新華書店身上得到了充分的體現。

　　雖然今天絕大多數新華書店已經由事業單位轉制成了經營性企業，但是新華書店是不是完全以營利為終極目標，我認為是值得探討和研究的。很顯然，賣手機遠比賣書利潤高，賣服裝、食品、玩具也比賣書容易賺錢，搞房地產開發更是有獲暴利的可能。可是，既然國家劃撥了黃金區位土地，扶持蓋大廈，就是要讓書店賣書和搞文化產業的。因此，圖書大廈沒有理由不好好賣書，至少主營賣書才對——盡管賣書比賣手機、電器和服裝困難得多。由此看來，新華書店事實上在追求贏利的同時，還必須承擔起傳播文化、弘揚文明的社會責任。否則，國家沒有必要對新華書店給予那么多的政策扶持和幫助。

　　基于上述理由，我對于新華書店走多元化經營道路持懷疑和批評態度。新華書店以書立業、以書揚名。試想，如果有一些新華書店輕視、甚至于放棄了自己賣書的主業，轉向賣手機、房地產開發，也許可能會發展壯大起來，但對于我國出版產業的發展與繁榮卻未必有益甚至可能是有害的。現今的中國并不缺少一批優秀的房地產開發商，卻缺乏一批優秀的圖書銷售企業。據媒體報道，一向被國人認為是圖書消費重鎮的上海市，近年來圖書市場之所以出現萎縮，顯然與上海新華書店系統門市的大量減少有密切的關系。

　　在經濟學界，歷來有多元化陷阱之說。“凡是向多種領域擴展同時又緊靠老本行的企業，績效總是最好的；其次是向相關領域擴展的企業；最差的是那些經營許多非相關業務的公司。”美國學者托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在他們所著的管理學名作《追求卓越》一書中如此表示。早年間，史玉柱先生的巨人集團本是一家成功的軟件企業，就是毀在了多元化之后的房地產開發上。曾經為海南著名民營發行企業的海南創新書店，也有過一段輝煌的歷史，其發展勢頭甚至一度超過了海南省新華書店，據聞倒閉的原因也是因為搞了房地產開發，導致資金鏈斷裂。

　　前事不忘，后事之師。我期望那些熱衷于走多元化發展道路的新華書店和發行集團的老總們“慎思之，明辨之，篤行之”。

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