【我要印】訊：去年開始的金融危機對國內眾多企業都產生了或重或輕的影響，但危機中蘊含的機遇，又有多少企業真正的把握住了呢？請看下面兩則案例分析。
　　
　　樣本一：星光印刷(蘇州)有限公司

　　危機是強者的機會，弱者的墳墓

　　星光集團有限公司是一家業務多元化并在香港上市的國際企業。

　　“星光集團主要經營業務覆蓋了高端豪華包裝、紙類精品、多功能書籍和不干膠商標市場。”星光印刷(蘇州)有限公司副總經理任建強向記者介紹到。

　　任建強說，受金融危機影響，從去年10月份開始，他們感覺到往后的日子可能不好過了。“今年1月份，星光集團董事長去歐美地區拜訪客戶，當時得到的反饋還是不錯的，但同時也感到市場確確實實在萎縮。金融危機對星光的具體影響體現在，今年前3月與去年同期相比只有小幅增長，在5%左右，這個數字確實比我們的預期要差很多。”

　　談到如何應對金融危機，任建強表示更多的功課需要在平日做，這樣危機來了之后才不會亂套。

　　“在我個人看來，經濟危機中如果你的企業根基夠深、有足夠的資本跟其他人競爭，反而會從中受益。因為小的企業不一定會頂得住。星光在資金和客戶源方面都有自己的優勢，因此我們的訂單沒有減少，反而會有一點點增加。”

　　“訂單是企業延續經營的生命。要想在最危險的時候還能拿到訂單，必須要在平日里養成按時交貨的好習慣。星光在品質方面給客戶很好的保障，能夠保證穩定交貨，所以金融危機來臨后，客戶還是會選擇我們。”

　　“1997年，星光太倉工廠剛建成，就趕上了亞洲金融風暴，結果1998年這里的工廠就停產了。集團領導為了應對危機保證生產，把太倉廠區的印刷機用卡車連夜運回深圳，當時的場景至今歷歷在目。”

　　經歷過兩次金融危機的星光集團，在當前的金融風暴面前很坦然，當時東南亞金融風暴時，他們的產品還比較單一，僅僅集中在玩具包裝，而現在業務比較分散，相對比較安全。經歷過危機的洗禮后，集團老板把自己的信條貼在了工廠的大墻上，信條是這樣寫的：危機是強者的機會，弱者的墳墓。

　　樣本二：蘇州東元電機有限公司

　　危機下要懂得開源、節流

　　東元電機集團公司成立于1956年，初期從事電動機生產，至今已跨入重電、家電、信息、通訊、電子、關鍵零部件、基礎工程建設等多元化的發展領域，事業版圖由臺灣拓展至亞洲、美洲、歐洲等地。

　　“東元電機有限公司在全世界電機行業排在世界第三名，有著多年的電機生產經驗，在江西南昌、江蘇無錫地區都有東元電機的生產工廠，位于太倉的工廠去年產值達到1.8億元人民幣，在太倉工廠覆蓋的市場中，外貿占到55%,內需占到45%”，太倉工廠副總經理羅建和介紹到。

　　談起金融危機，羅建和表示機電行業的冷暖跟家電、服裝、電子行業息息相關，東元電機廠生產的馬達被用于企業的生產車間，馬達市場的好壞正好從側面反應著各行各業的生產狀況。

　　“從我的客戶來看，去年服裝、電子行業受到的影響最為嚴重，開始體現在國外市場，隨后國內市場也開始萎縮，倒閉的企業一大片。我們電機行業有一定的滯后性，直到今年年初，我們才開始感覺到金融危機的來到，1~3月份才開始感覺到市場在變‘冷’。”

　　和多數的臺資企業一樣，經歷過1997年東南亞金融風暴的他們，更懂得企業在危機下的生存之道，應對危機也顯得更為自如。

　　“實話講，整個金融危機的蔓延速度比我之前預計的要快，和應對東南亞金融危機一樣，集團要求公司今年在內部管理上要繼續加強開源、節流。所謂開源，就是要開拓外部市場，集團領導為我們廠制定的策略是‘堅持發展、不能停止’，要有新的產品彌補上來，否則原有的市場會萎縮掉的;在節流方面，集團要求在不影響正常生產運行的情況下，嚴格控制公司的運營、生產、研發成本。”

　　“用于生產電機的原材料銅平日的價格為7萬～8萬元，金融危機最低的時候曾降到2.4萬元，對節流方面來說這是個好消息。”

　　“金融危機當前，加緊技術改造升級是我們當前不二的選擇。”羅建和說。

　　和很多內地民營企業的拼命快速擴張不同，大多數臺資企業的經營方式在內地看來，有些顯得過于保守，很多臺資企業將自己的負債率始終控制在一個安全的范圍。

　　對此，太倉市瀏河鎮招商中心主任金明向本報記者表示，“開始我還不太理解全球知名企業為什么要在我們這里租廠房。直接買下來不就好了，可金融危機一來，我才看到，臺資企業往日的‘保守’就變成了‘穩健’，這也許是經歷過金融危機后才會明白的道理，也是當前我們內地企業最需要補的一堂課。”

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