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長江出版集團整合報刊資源創(chuàng)建品牌報刊系

2009-07-27 13:23 來源：湖北長江出版集團網(wǎng)站責編：喻小嘜

摘要：: 7月23日，湖北長江出版集團召開了期刊調(diào)整會議，進一步整合報刊資源。集團將分散在各出版社的期刊劃轉(zhuǎn)到專業(yè)報刊社，支持報刊社完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建品牌報刊系列，加快發(fā)展步伐。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

長江出版集團整合報刊資源創(chuàng)建品牌報刊系。【我要印配圖】

　　【我要印】訊：7月23日，湖北長江出版集團召開了期刊調(diào)整會議，進一步整合報刊資源。集團將分散在各出版社的期刊劃轉(zhuǎn)到專業(yè)報刊社，支持報刊社完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建品牌報刊系列，加快發(fā)展步伐。湖北長江出版集團總裁王建輝表示，今后，集團圖書出版社一般不再辦期刊，對期刊原主辦單位也將給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。

　　王建輝表示，集團進行報刊整合，一是上市的要求，上市企業(yè)必須做到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)清晰、贏利模式明確、主營業(yè)務(wù)競爭力強。圖書出版社和報刊社各自集中優(yōu)勢資源，專注主營業(yè)務(wù)，提高核心競爭力。二是報刊產(chǎn)業(yè)做大做強的需要。該集團有24種報刊，數(shù)量居全省第一，在全國出版集團中也位居前列。但集團刊號資源的價值和效益沒有最大化，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和贏利能力與優(yōu)勢企業(yè)相比還有較大差距。三是幫助出版社卸掉包袱。社刊工程1999年啟動，10年間收效不大。有的社刊長期虧損，成了出版社的嚴重負擔，成了“雞肋”。

　　因此，換個角度來看，集團進行期刊整合既是在扶強，也是在幫助各出版社痛下決心，卸包袱、砍短板。

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