【我要印】訊：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)譚躍：改革是讓企業(yè)改強(qiáng)而不是改弱，導(dǎo)向是改正而不能改偏，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業(yè)強(qiáng)、導(dǎo)向正、貢獻(xiàn)大、人心穩(wěn)、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。

 
　　近幾年來(lái)，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)注意學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各主要出版集團(tuán)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作，連續(xù)3年保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，扭轉(zhuǎn)整體下滑趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入80億元。2007年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入92億元。2008年，總資產(chǎn)與總銷(xiāo)售雙雙突破百億元，提前實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的“十一五”奮斗目標(biāo)。

　　引人關(guān)注的是，經(jīng)過(guò)20個(gè)月的努力，目前鳳凰置業(yè)借殼重組終獲證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)，鳳凰新華IPO上市準(zhǔn)備工作也已全面完成。在改革發(fā)展的實(shí)踐中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)深切體會(huì)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是體制機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，體制轉(zhuǎn)換是根本，機(jī)制改革是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是關(guān)鍵。唯有改革，才能變危機(jī)為機(jī)遇；唯有創(chuàng)新，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　企業(yè)化是發(fā)展戰(zhàn)略之首

　　記者了解到，在全國(guó)文化體制改革中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之髓是：將企業(yè)化列為集團(tuán)發(fā)展六大戰(zhàn)略之首。為使企業(yè)真正企業(yè)化，在發(fā)行方面，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)首先完成了全省發(fā)行環(huán)節(jié)43家單位的事轉(zhuǎn)企，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了公司化和股份制改造，構(gòu)建了“七統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營(yíng)體系和國(guó)際一流的物流配送基地。

　　在出版方面，該集團(tuán)所有出版環(huán)節(jié)整體事轉(zhuǎn)企，完成了企業(yè)工商注冊(cè)，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施了決策、管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。目前，新的企業(yè)薪酬改革方案經(jīng)過(guò)近兩年的調(diào)研論證，即將由點(diǎn)到面，全面推行。

　　在跨地區(qū)發(fā)展方面，與海南省新華書(shū)店重組建立海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司，使當(dāng)?shù)匦氯A書(shū)店轉(zhuǎn)企、股改、集團(tuán)化一步到位。重組當(dāng)年，海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司新增書(shū)城面積1.1萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了15%和30%。不僅如此，該集團(tuán)在跨所有制方面也取得了突破，與美國(guó)、法國(guó)及非公有出版工作室實(shí)現(xiàn)了資本層面的合作。其中，與法國(guó)阿歇特圖書(shū)出版集團(tuán)的合作，預(yù)計(jì)每年的輸出增長(zhǎng)可達(dá)20%，并借此打開(kāi)了阿歇特覆蓋歐美的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。值得一提的是，通過(guò)與非公有出版工作室重組，集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)換和股份多元進(jìn)程已涉及編、印、發(fā)、供的各個(gè)環(huán)節(jié)。其中，零售總額在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的排名升至前列。

　　把握改革要義是成敗關(guān)鍵

　　在推進(jìn)改革的過(guò)程中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)譚躍認(rèn)為，必須牢牢把握以下五點(diǎn)：第一，認(rèn)清改革的著眼點(diǎn)是促進(jìn)發(fā)展，而不是形象工程；是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，而不是唯利是圖。第二，改革的著力點(diǎn)是激發(fā)活力，而不是挫傷積極性。第三，改革的立足點(diǎn)不是簡(jiǎn)單地破除陳規(guī)舊制，而是重在建設(shè)新的體制機(jī)制。第四，改革的關(guān)鍵是以人為本，員工不僅是運(yùn)營(yíng)的成本，更是發(fā)展的第一資源。第五，改革必須下定決心，迎難而上，但同時(shí)必須把握階段性，突出重點(diǎn)，保持平穩(wěn)推進(jìn)。譚躍說(shuō)，改革是讓企業(yè)改強(qiáng)而不是改弱，導(dǎo)向是改正而不能改偏，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少。企業(yè)強(qiáng)、導(dǎo)向正、貢獻(xiàn)大、人心穩(wěn)、收入多，這是改革的要義，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。

　　持續(xù)改革激發(fā)鳳凰騰飛

　　全面持續(xù)的改革，讓鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)整體發(fā)生了巨大的變化，老企業(yè)煥發(fā)出青春的活力。記者了解到，過(guò)去員工收入分配差距拉開(kāi)20%都難以承受，現(xiàn)在逐步拉大到4倍~5倍的距離，大家也習(xí)以為常了。今年，績(jī)效工資在員工收入中所占比例將達(dá)到65%。在用人方面，中層管理者能上能下已成常態(tài)，一批新人脫穎而出。全集團(tuán)總銷(xiāo)售額每年遞增10個(gè)億，呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

　　企業(yè)活力帶來(lái)的是企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)已形成了以出版發(fā)行為主體的金融、地產(chǎn)、酒店、印務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、出版能力和出版能力的成長(zhǎng)性、首屆中國(guó)圖書(shū)政府獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)數(shù)量等方面，均居全國(guó)同業(yè)前列。近兩年來(lái)，股權(quán)和地產(chǎn)收益反哺出版主業(yè)超過(guò)2.6億元；省內(nèi)外擁有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)1721個(gè)；投資“三跨”項(xiàng)目資金達(dá)6.76億元。隨著集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，核心產(chǎn)品銷(xiāo)往28個(gè)省（區(qū)、市），銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了省內(nèi)市場(chǎng)。一批銷(xiāo)售20萬(wàn)冊(cè)以上的暢銷(xiāo)書(shū)集群和部分銷(xiāo)售突破百萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的出現(xiàn)，使該集團(tuán)在全國(guó)各大集團(tuán)中的市場(chǎng)零售位次從2005年的第八位躍升至第三位。

　　持續(xù)的改革還帶來(lái)了企業(yè)品牌社會(huì)影響力的提升。在今年世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的報(bào)告中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)名列第252位，位于出版業(yè)前列；在剛剛評(píng)選出的“中國(guó)最大1000家企業(yè)”中位列第398名，比去年提升了106位，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。

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