8月15日，在江西省新聞出版局和中國出版科學研究所共同于南昌舉辦的“金太陽文化現象研討會”上，來自江西、北京、湖北、廣西等地的業界人士在把脈“金太陽文化現象”的同時，對于民營書業企業如何做強做大、如何帶動經濟欠發達地區文化產業發展及民營書業困境與出路等話題進行了熱議。

　　民營書業企業該如何做強做大？

　　讀者市場認可是關鍵

　　江西省新聞出版局副局長池紅認為，獲得讀者市場的認可是關鍵。他說，近些年，民營書業發展迅猛，一大批民營發行企業在一個領域或者是幾個領域形成了自己的特色，做出了規模，受到了讀者市場的認可，同時也樹立了較好的品牌形象，取得了較好的社會效益和經濟效益。金太陽公司就是其中的一個代表。這家主要從事教輔類出版物策劃發行的公司，能夠和全國1.6萬所高中中的1.2萬所建立密切的聯系和合作，并且每年還舉辦一次《金太陽教育大講堂——中學發展高峰論壇》，與會人員涉及29個省（區、市），與會代表將近1000多人，說明了市場對其的認可度。

　　應在資本市場中建品牌

　　長江出版集團總編輯周百義認為，民營書業企業應靠資本市場融資做大，應當到資本市場建造融資的品牌。他說，這些問題主要取決于民營書業企業經營者是不是想做成百年老店。很多民營書業企業家因為個人素質問題，最后企業折戟于成長中。

　　借用新技術手段創新

　　絕大部分民營書業企業在網絡出版方面落后于國有出版單位，國有出版單位又落后于網絡公司，中國人民大學出版社總編輯周蔚華如是認為。他說，這一塊市場很大，是傳統圖書市場所不能想象的。像盛大、新浪、搜狐每年增長率大部分都在40%以上。今年下半年，這些網站不僅沒有受金融危機的影響，而且還大幅度地增長。像盛大去年銷售收入35.9億元，利潤率達到了40%。像高教社圖書銷售收入不到20億碼洋，但網絡出版方面利潤也有兩三億元。新技術和新的傳播手段給網絡出版帶來的機會是傳統出版所不可顯現的。

　　一半守城一半創新

　　有了一定規模的民營書業企業該如何發展？北京大學現代出版研究所所長肖東發認為，需要一半守城一半創新。他以金太陽公司為例，認為該公司提出的“讓老師更輕松地教，讓學生更有效地學”、“把金太陽創建成和諧、舒心、富裕的世上桃源”的理念是該堅守的。而搞多元化，比如說生產教具等衍生品，進而擴大經營則就是創新。

　　抓住資源努力開拓市場

　　廣西教育出版社原總編輯李人凡建議，民營書業企業應該抓住幾個資源，開拓幾個市場。他認為，首先是政府和政策資源。目前國家對民營書業發展非常重視，民營書業企業要抓住這個好時機并且用好。其次是本行業和跨行業資源。再次是大陸和港澳臺資源。李人凡說，大陸市場和港臺市場、一線城市到二線城市再到鄉鎮市場的開發，是國有出版社朝思暮想卻做不到的。他認為，一個創意可以多次開發，一個開發可以多次使用，一個特色可以多元發展。

　　經濟欠發達地區文化產業如何發展？

　　創意產業有促進作用

　　江西新聞出版局發行處處長朱勝龍認為，在文化出版企業中，與地方經濟的關系分為兩種類型：一類是對地方經濟依賴的，另一類是不依賴的。在經濟不發達地區，如果不依賴當地經濟，當地文化產業發展肯定受限制。哪些是需要依賴的呢？電視臺、電臺和地方性報紙肯定得依賴于地方經濟。據2007年相關網站公布，在當年度全國報紙廣告進入20強的報紙中，全部分布在上海、北京、廣州、深圳、成都等經濟發達地區。中、西部地區的報紙幾乎榜上無名。而它們的量到什么程度呢？朱勝龍舉例，北京報紙廣告總額是300億元，而江西全省是21億元。《廣州日報》2007年廣告收入是20億元，而江西的報紙廣告總額是4億元。這說明文化企業發展是受地方經濟限制的。地方廣告受部門的影響，部門受收入影響，收入受經濟發展的制約。

　　但是也有一些對地方經濟依賴性不強的企業，那就是兩頭在外的企業，金太陽公司就屬于此類型企業。雖然同屬于經濟欠發達地區，但是金太陽公司依靠創意把全國的優秀資源拿過來，然后在全國發展。因此說經濟落后影響文化企業，這是托辭。

　　民營文化企業可以先崛起

　　江西金太陽教育研究有限公司董事長陳東旭認為，盡管圖書行業還不能算得上是完全競爭的成熟行業，但是沒有核心競爭力，民營文化企業總有一天被淘汰，因此金太陽公司非常重視企業核心競爭力的打造。同時大家也明白，在經濟欠發達地區，文化產業可以率先崛起；在文化產業振興過程中，民營文化企業是可以先行的。

　　民營書業企業的困境與出路在哪里？

　　關于這個話題，中國出版科學研究所所長郝振省以研究者的身份進行了闡述。他認為，民營書業企業目前的困境有宏觀背景和微觀背景兩方面。從宏觀背景看，改革開放30年來,民營書業走的是一條低成本、高增長的道路。現在企業發展遇到了的困境表現為：資源環境成本、要素價格成本、勞動力成本都在上揚，發展的速度卻在減緩，進而出現了高成本、低增長的拐點。從微觀背景看，郝振省認為，目前已經成長起來的一批民營書業企業，多具有規模上億、實力雄厚的優勢，但是企業的成長是一個不斷爬坡的過程，沒有一勞永逸的。

　　與此同時，目前行業環境也在慢慢地發生變化，從游擊隊到正規軍，民營企業需要改進的地方很多，要破繭成蝶，企業家們需要有二次創業的準備。

　　在此情形下，民營書業的出路在哪里？郝振省認為，企業家們需要考慮去家族化問題、股權高度集中或多元化問題、職業團隊的培養和引進問題、團隊的激勵和利潤分配4個關鍵問題。并且鏟除民營書業發展遇到的瓶頸或思路悖論。如心理悖論。體現為企業掌門人比較浮躁、焦慮，不同程度存在暴富心態。缺乏扎扎實實把企業做好的思想。許多企業存在結構性問題，一旦大資本進入，要求利潤成倍增長的時候，就會暴露許多深層次問題。如誠信悖論。體現為企業缺乏基本的誠信，企業間的信任度很低，行業的誠信體系不健全。再比如行為悖論。體現為企業掌門人要求別人尊重市場、尊重知識產權，自己卻不能夠做到，等等。

　　為此，郝振省建議民營企業：首先要抓住機遇，快速發展。民營書業企業在擁有合法身份以后，在更加寬松的政策環境下，在相應配套政策的支持下，可以結合自身發展實際，確定新的長期發展戰略，逐步建立規范的法人治理結構,大力引進和培養人才,謀求規范、快速、健康的發展軌道。其次要立足文化，勇于創新。在當今信息社會，書業企業的眼界要放寬一些，不要只局限于傳統的書報刊，要高度重視用高新技術改造傳統產業，大力發展數字出版、網絡出版、手機出版等新型業態。

　　郝振省說，創新是文化創意產業發展的動力，是企業發展的不竭源泉，也是企業家精神的一個重要體現。無論是數字出版，還是打造新興媒體，開展對外合作、“走出去”，民營書業企業可以作為的空間還是很大的。

　　背景資料

　　江西金太陽教育研究有限公司創建于2000年，是一家集基礎教育研究、網絡教育和圖書報刊策劃發行于一體，橫跨文化和教育兩大行業，江西省唯一一家獲得出版物全國總發行權的民營企業集團。該公司位于江西南昌昌北國家經濟技術開發區，注冊資本2000萬元，資產凈值3億元，占地面積173畝，建設辦公面積15000平方米、物流倉儲面積10000平方米。現擁有員工1100人、6家子公司。業務范圍涵蓋文教圖書策劃發行、報刊傳媒發行、網絡教育等3個領域，銷售品種達到4000余種。2009年，公司銷售規模預計將超過9億元。在國際金融危機下，金太陽公司抓住金融危機背后的發展機遇，逆勢而上，2009年上半年新增就業崗位180個，銷售收入同比增長超過40%。

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