適者生存。無疑，對于民營印刷企業(yè)來說，這又是一個(gè)關(guān)鍵的當(dāng)口。這種情況下，只有管理健康有序，市場暢通，能把握整體經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)才能立于市場。但一些“頑疾”卻也桎梏著一批本可能良性發(fā)展的中小企業(yè)。北京宣武區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、北京楚風(fēng)智業(yè)包裝制品有限公司、北京紫氤坊科貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉延華告訴筆者，在金融危機(jī)的形勢下，她的印刷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)量已經(jīng)基本恢復(fù)到去年同期偏低一點(diǎn)。不過，制約因素主要是因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)資金少，貸款難。用劉延華的話說，對于民營印刷企業(yè)來說，融資難還是一個(gè)瓶頸。雖然現(xiàn)在各級政府都在為這個(gè)問題下大力氣，但在眼下還是難有大突破。當(dāng)然，中國的民營企業(yè)也需要培養(yǎng)誠信。

　　另一個(gè)問題是，雖然在社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，時(shí)代給予的發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)主個(gè)人的奮斗，企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步規(guī)范，日益面臨著國際化的挑戰(zhàn)，印刷業(yè)也從原來的“暴利”轉(zhuǎn)為“微利”。比如大多數(shù)的溫州印刷企業(yè)發(fā)展到一定階段，印刷企業(yè)內(nèi)部落后的經(jīng)營機(jī)制無法適應(yīng)市場的變化，眼看著“標(biāo)兵遙遙領(lǐng)先，追兵步步逼近”，不少印刷業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱，是繼續(xù)慘淡經(jīng)營，還是努力一搏，這種“天花板效應(yīng)”也困擾著不少印刷業(yè)主。

　　貴在創(chuàng)新。誠然，客觀上存在一些困難，但在主觀上還要學(xué)會創(chuàng)新與改良。按照劉延華的描述，以前是賣方市場，客戶對企業(yè)產(chǎn)品包裝的重視度很低，但隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是買方市場，企業(yè)更加重視產(chǎn)品的包裝和企業(yè)的形象，綜合能力強(qiáng)、配套服務(wù)好的印刷企業(yè)會越來越被客戶依賴。所以，現(xiàn)在的民營印刷企業(yè)在積極開發(fā)市場的同時(shí)，內(nèi)部也要增強(qiáng)競爭能力，其靈活、快速的優(yōu)勢才能越來越明顯。同時(shí)，要擺正心態(tài)，權(quán)衡實(shí)力，制定可行的發(fā)展規(guī)劃，充分加強(qiáng)內(nèi)在“修煉”，學(xué)會協(xié)作、互助，學(xué)會利用和發(fā)揮不同特點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，從而進(jìn)一步提升本企業(yè)的競爭力。
 

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