【我要印】訊：金融危機來襲之際，降本增效再次成為企業界的首要話題，少至數百、多則上千的減員行動義不容辭地充當了“急先鋒”，鮮有企業和行業能跨過這一關。在與印刷業密切相關的印機制造行業，多個國際知名的設備商幾乎在同一時間（年尾年初之交）紛紛公布其減員計劃。官方新聞、小道消息，低壓籠罩著這個行業。

　　一個自然而生的疑問困擾著我們，一直被調侃“為設備商打工”的印刷企業在減員潮降臨的背景下，又會做出怎樣的選擇？隨波逐流還是獨善其身，抑或逆流而上？

　　借助本次中國印刷企業百強調研的機會，我們對這一趨勢進行了追蹤。調查范圍為兩年均在百強榜單上的83家企業。他們的選擇雖不能代表全行業，但也為我們解開疑竇提供了一些參考和幫助。

　　減員

　　樣本記錄顯示：40家企業選擇了減員，占比達83家樣本企業的48%。減員企業并無明顯的企業性質、地域、業務種類上的傾向性。

　　百強企業的減員路徑大致有三類，一是減少以臨時工為主的手工作業人員數量，改用外包，這是一條較為普遍采用的途徑；二是合同到期，對于表現不佳或表現一般的員工，公司不再與之續簽；三是借助自動化程度更高的設備提升作業水平，削減對手工作業人員的需求。

　　企業減員的背后推手主要是兩個：一個是金融危機對實體經濟的影響，企業業務量出現下滑，不得不根據市場狀況對現有經營戰略進行調整，縮減規模，或者業務量雖有所增長，但鑒于訂單的延后性和產業鏈傳導的滯后性，企業提前做出應對準備，有備無患；另一個則是《勞動合同法》實施后企業用工成本大幅上升的壓力。不少受訪者反映，盡管保險等福利政策的實施對于穩定“民心”有一定幫助，能夠讓員工安心工作，然而用工成本平均30%左右的漲幅對本就微利的印刷企業來說是個無法小覷的負擔。

　　為此，一些企業推出“瘦身”計劃，精簡非關鍵崗位人員。“我們重點削減了職能部門。生產部門和業務部門的人員不但沒減少反而還充實進去了部分人員。原先業務員外出都配有專門司機跟隨，現在我們鼓勵業務員自己開車。這也減少了對非技術人員的需求。”一家位于長三角的百強企業介紹道。在已經過去的2008年，這家外資企業雖然在銷售收入上獲得了近20%的增長，沒有遭遇所謂業務下滑及財務方面的困擾，卻仍然堅持“精兵簡政”，將現有人員規模縮減了15%左右，以此保證隊伍的最佳戰斗力。一家身處大都市繁華地段的國有百強企業借搬遷之際，對員工實行了分流，鼓勵他們買斷工齡。“搬遷到郊區后，可以考慮聘用當地或外省人員，用工成本方面也會相應地降下來。”據知情人士透露，這項工作今年還在繼續，估計最終會減掉500人。

　　而另一部分企業則根據經營戰略的調整，有針對性地縮減了經營規模。華東地區一家民營性質的百強企業原本在上海設立了一家商業印刷公司，但因上海市場過于慘烈的競爭，不得已決定退出這片“紅海”市場。“員工已逐步合并到總部，很多人因為不愿離開上海就辭職了。”無獨有偶，上海的一家百強企業則因跟隨客戶到華中地區建廠，將部分產能轉移到異地，相應地也就減少了對本地員工的需求量。

　　在40家采取減員措施的百強企業中，超過半數的企業獲得了利潤的增長。尤為值得一提的是，部分企業在收入出現滑坡的不利情形下，利潤依舊獲得了可觀增長，這不得不歸功于成本的得力壓縮。采訪中，一位受訪者告訴我們他的一個意外發現：因為金融危機的到來，主動跳槽的員工變少了。“以往離職的員工有90%都是主動辭職的。今年這種情況減少了很多，可能因為金融危機工作不好找。”他推測道。這位受訪者所在公司是一家珠三角地區百強企業，公司每年的人員流動率約為5%～8%。

　　增員

　　不過，并非所有企業都將減員作為增效的主要手段。面對金融危機和成本壓力，也有百強企業選擇逆勢而行，對現有的人員規模進行擴充。

　　綜合采訪情況，企業增員主要出于兩個目的：一是生產需要。2008年，部分企業通過各種渠道擴大既有規模，有的借助設備引進擴充產能，有的則新建廠房或異地建廠，擴張版圖。二是人才儲備。前兩年出現的“技工荒”現象令不少印刷企業心有余悸，因此在財力允許的情況下，適當儲備各個層次的人才，以備企業發展之需，已得到越來越多企業的認同。有受訪者將現階段的人才引進形象地比作“低價儲備人才”，在他看來，金融危機提供了一個不可多得的機會，以其所在公司為例，2008年人員變動率在30%左右，充實了近200人到各個崗位。

　　當然，并不頻繁的并購也成為導致人員變動的因素之一。比如人員增長最快的一家百強企業，其高達84%的增長幅度，很大程度上來自對當地兩家印刷企業的并購。

　　甚至，《勞動合同法》的實施也會對用工需求產生影響。一家長三角地區的民營百強企業毫不諱言，“勞動合同法實施之前，員工每天工作9～10小時，1個月休息2天。而勞動合同法實施之后，員工加班時間受限，我們只好增加人手”。加之該廠業務范圍多為“小單”和“雜單”，種類多、數量小，經營者不得不新招入200名員工，補充到銷售和生產部門。

　　無論“減員”還是“增員”，幾乎所有的受訪者都在感嘆真正的嚴冬其實是從2009年開始。“上半年相比去年同期，我們的業績下滑很大，不知道明年還能不能排進印刷百強。”一位去年出口業務取得了可觀增量的企業負責人感嘆之余，在電話那頭半開玩笑地說道。

　　面對今年整體不被看好的經營業績，成本依舊是個壓在百強企業心里的沉重話題。是否會有更多的企業跨入減員隊列？人工成本的壓縮空間還有多大？下一屆百強榜單為我們留下了懸念。

      【點擊查看更多精彩內容】

        相關新聞:

•  
• 　　月餅添加劑與標簽成新隱患

  　　月餅銷售包裝規范科學化

  　　月餅是否過度包裝計量檢測數據說話

  　　廣州日報：10元以下月餅網購最受捧