新華豐是南京地區眾多印前制版公司中唯一擁有ctp的企業，2008年底，新華豐引進了第二套ctp系統——方正雕龍ctp系統。作為南京地區印前行業的領跑者，新華豐抓住了每一次提升自己的機會，李秀玲表示，“兩高一低”即質量提高、效率提高、成本降低，是新華豐堅持不斷投資ctp的三要素。

　　據李秀玲介紹，由于ctp系統的引入，傳統的激光照排輸出菲林和曬版兩個工藝過程合二為一，不僅降低了成本，也避免了傳統曬版過程中印版曝光時間差異而導致的劃痕、網點變異、網點不一致以及各種人為因素引起的失誤和誤差。“速度加快了，質量也提高了，還能減少消耗，這樣才能讓我們的客戶滿意”，除此之外李秀玲還透露，“現在ctp版材價格有所回落，ctp制版的利潤空間還是比傳統工藝大一些。”

　　目前在新華豐，ctp制版量已經超過了傳統菲林出版量，但傳統制版暫時還不會被ctp制版完全取代，“道理就像四色機不可能完全替代單色機一樣，當前傳統制版工藝還是有一定市場存在的，尤其是小型印刷廠有需求，只不過數量上會越來越少，而且價格可能會越來越高”，李秀玲補充道。

　　經過五六年的預熱，ctp對于中國的制版、印刷企業而言已經不再是一項“高新技術”，市場對于ctp的認知度和信任度越來越高，全國ctp的保有量也在逐年增長。但目前在南京地區，ctp的應用情況并沒有呈現突飛猛進之勢，南京印刷協會的調查顯示，南京絕大多數中小型印刷企業也并沒有在印前設備上、印前人才上做更多的投入。其實不論是制版企業還是印刷企業，投資ctp的道理都是一樣的：質量、效率、成本的綜合考量，讓企業及其客戶都能夠成為受益方。在李秀玲看來，當地規模較小的制版企業或者是客戶還未能接受ctp，制版的印刷企業投資ctp有難度，慎重考慮自身的業務量、人員等實際情況，三思而行是十分必要的。

　　然而南京部分印刷企業印前力量薄弱的狀況恰好為新華豐提供了一個發展的突破口，“其實一些印刷企業考慮到即使買了ctp可能利用率也不高，另外還需要持續投入完善印前部門，而我們有技術、有設備、有人才，能夠為這部分沒有ctp系統的印刷企業直接提供服務”。

　　合作與共贏

　　技術日新月異，市場需求日益多樣化，不少印刷企業的客戶也開始從各個方面關注ctp技術的發展和應用，其中一些客戶便向印刷企業提出了應用ctp的要求。如果印刷企業認為直接投資ctp的條件還不成熟，那么與制版公司合作也不失為明智之舉，制版公司可在其中充當連結的紐帶。

　　針對有些印刷企業擔心淘汰自身傳統工藝會造成損失的問題，李秀玲解釋道，有些企業可能會認為原來曬版部分的錢賺不到了，實際上這部分“損失”通過ctp制版可以得到直接或間接的彌補，“最簡單的例子如廢版回收等”，“如果能夠通過ctp系統的應用能夠把質量、效率提高，把成本降下來，對三方即印刷廠、印刷廠客戶和我們自身都有好處”。

　　ctp制版不同于傳統制版，必須結合每個印刷企業不同的印刷條件參數進行制版。新華豐憑借雄厚的技術實力，花費了大量的人力、物力、財力，為需要ctp版材的印刷廠提前進行各種印刷參數的采集整理準備，充分保證產品質量穩定，同時協助和指導各個印刷企業使用ctp版材。而這些較高的前期投入也正是那些規模較小的制版公司無法為印刷企業ctp制版服務的主要原因。“香港和臺灣地區的一些制版公司大多有兩三臺ctp用來制版，為幾十家印刷廠服務，我們也希望能夠做成這種模式，并且擴大影響。”據了解，目前新華豐已經與南京地區20余家印刷企業建立了ctp制版業務的合作關系。

　　在南京，也有個別印刷企業由于盲目投資ctp而出現了走“回頭路”的現象，客戶反映用ctp印刷后產品質量不如從前，轉而恢復傳統制版方式。李秀玲分析，其原因在于這些印刷企業還沒有較為完善的印前部門，還沒有能力提供良好的印前技術服務，經驗不足，培訓跟不上。ctp應用的成熟需要一個培育的過程，印前工作尤其需要特定工作經驗的人員，一般中小型印刷企業只靠自身的印前力量還無法消化各種復雜的電子文件處理，這時便可以這一環節的工作分流給有規模的制版公司來做，這也是較為省錢的一種辦法。“舉個簡單的例子，處理電子文件需要有各種各樣的軟件，比如我們有方正的印前流程，而這些軟件的價格不菲，對于小型印刷企業而言，不能奢求‘小而全’，與其費力培育印前能力，倒不如集中精力去增強印刷能力”。

　　南京地區的一些出版社也是新華豐的主要客戶，李秀玲分析，“各個出版社同類的書籍，質量好價格便宜才能賣得好，如果應用ctp制版，出版社的成本至少可以降低10%”。換言之，ctp制版完全可以成為出版社提高競爭力的途徑之一，“今后我們也會繼續保持與出版社的良好合作關系，并擴大出版社客戶的范圍”。李秀玲說道。特別值得一提的是，通過ctp技術，新華豐與南京凱德印刷有限公司合作為江蘇美術出版社印制的《中國傳統器具設計研究》獲得了全國大獎，這可以說是一個典型的“三贏”局面。另外李秀玲還提到，去年是改革開放30周年，文化藝術類產品需求旺盛，而新華豐完全能夠通過先進的ctp系統來滿足相關單位對印品質量的高要求。

　　初探“駐廠”模式

　　一家制版公司中設計制作人才的重要性盡人皆知。目前新華豐約有六十名員工，除少數后勤人員之外，其余幾乎全部都是設計制作人員，用李秀玲的話來說，他們全部是由新華豐自己“從頭培養的”。他們能夠熟練運用photoshop、illustrator、pagemaker、freehand等各種軟件，技術過硬，人員結構也很穩定。李秀玲并不贊成有些印刷企業為充實印前部門而時常“挖角”的做法，她覺得只是用高薪挖來個別技術骨干并一定能夠長久，更重要的是這種做法也并不能徹底解決企業印前力量薄弱的現狀。

　　為了提供更加便捷的、全方位的服務，進一步增強與印刷企業的合作，新華豐開始嘗試一種全新的“駐廠”模式，即將ctp設備安裝在個別版量較大的印刷企業中，由新華豐處理電子文件，然后在印刷廠直接制版，與此同時，由新華豐派出四五名操作人員分兩班為印刷廠服務。

　　新華豐的第一家ctp “駐廠”合作伙伴是南京某出版物印刷廠，擁有五臺印刷機，用版量較大。迄今為止，新華豐新購進的這套方正ctp系統進駐這一出版物印刷企業已有三個月的時間。據李秀玲介紹，ctp設備輸出端在印刷廠，這個環節比較簡單易操作，不需要太多人手，而主要設計制作力量和管理工作還是在新華豐總部這邊，這種做法主要是減少了每天為印刷廠送版的成本。如果印刷廠的版量具有一定規模，相信這種做法互惠共贏的效果還是非常顯著的。

　　在采訪中李秀玲提到，以往這個時間大家都在忙春季訂貨會，而因為受到全球性金融危機的影響，一些出版物的訂貨會都取消了，本來要再版的書不印了，印刷企業訂單也少了，但她認為在危機中大家更要努力尋找出路。我們也相信，新華豐的努力進取和勇于嘗試能夠為它帶來新的飛躍。
 

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