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玖龍紙業(yè)管理軟件大換血

2009-11-03 15:04 來源：上海商報責編：涂運

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　　【Cpp114】訊:“我們正在啟動一場管理軟件的大換血。我們打算將原有系統(tǒng)全部更新為ＳＡＰ的產(chǎn)品，為此我們將準備花費２年半的時間。”作為亞洲最大的包裝紙制造企業(yè)，玖龍紙業(yè)的日產(chǎn)值已經(jīng)達到５０００萬元，任何一個決策都可能給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　玖龍紙業(yè)為什么會敢于冒險？在信息化的道路上又應該怎樣避免走上彎路呢？

　　玖龍紙業(yè)董事長張茵女士對于此次戰(zhàn)略合作表示：“誰能在經(jīng)濟寒冬時強身健體，誰就一定能在經(jīng)濟復蘇時領(lǐng)跑。企業(yè)管理要善于著眼未來，我們希望通過此次信息系統(tǒng)的調(diào)整，讓玖龍紙業(yè)一直處于行業(yè)前列。”

　　玖龍紙業(yè)首席信息官張闖則告訴上海商報，他們從事的造紙行業(yè)具有區(qū)域型的特征，過去企業(yè)只有東莞一個基地，現(xiàn)在在太倉等許多地方都設(shè)立了基地，過去的ＩＴ系統(tǒng)都是基于各個基地獨立做的，但是企業(yè)的發(fā)展超過了想象，獨立的系統(tǒng)不利于總部管理。所以特別需要一個覆蓋整個集團的系統(tǒng)。

　　ＩＴ項目縱貫企業(yè)的整個流程，可以說是“牽一發(fā)而動全身”，玖龍紙業(yè)如何應對信息系統(tǒng)更換帶來的風險呢？對此，企業(yè)從組織架構(gòu)和技術(shù)上進行了雙重保險。張闖說，風險現(xiàn)實存在，最大的風險在于業(yè)務流程的轉(zhuǎn)變和技術(shù)應用上。

　　玖龍紙業(yè)成立了由董事長掛帥的信息化指導委員會和信息化推廣委員會給予項目最大的支持。在ＳＡＰ方面，對應的也是全球第二號人物作為支持方。

　　為了避免風險，玖龍紙業(yè)選擇的都是ＳＡＰ標準的紙行業(yè)系統(tǒng)，盡量避免二次開發(fā)和改動，相信成熟的軟件產(chǎn)品適應性應該也會更強。

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