【CPP114】訊：眾所周知，每個行業的發展狀況都會隨著經濟環境的變化而變化，包裝行業也不例外。而除了資源和產品以外，企業目前最看重的就是如何提高生產效益。

　　因此，在遇到品牌安全和有悖傳統的問題時，打破壁壘也就成為了企業前進的唯一道路。

　　創新和戰略是行業發展的關鍵點，而寶潔公司的“聯發”計劃則向那些既能改善產品包裝，又能保護品牌安全、提高企業市場地位的創意敞開了大門。

　　寶潔公司外部業務開發團隊的副總裁杰夫·魏德曼（Jeff Weedman）表示他們從2002年就開始實施“聯發”計劃，并且獲得了巨大的成功。

　　他說：“我可以連續幾個小時向別人介紹‘聯發’戰略的好處。寶潔公司很早就意識到我們不可能也沒必要把每件事情都做到完美，所以完全可以找外面的公司來幫助我們。我們并不關心好的創意究竟來自哪里，我們只在乎自己能不能利用好這些創意。”

　　危機的影響

　　盡管當前的經濟衰退可能會造成創新的減少，但魏德曼卻表示，正是因為發生了經濟危機，寶潔公司才會堅持不懈地對品牌進行開發。

　　他說：“我們不知道是因為工作量的減少讓人們有了更多的時間思考，還是企業尋找業務的態度變得更加積極了，總之我們最近采用的創意都獲得了空前的成功。”

　　觀念的改變主要取決于包裝企業與快速消費品企業之間關系的改善，隨著企業開放程度的不斷提高，它們能從彼此身上學習到更多的經驗。從某種意義上來說，保護一個品牌的完整性，就是在保護它的安全性。
　　魏德曼說：“我曾經跟我們的包裝部門副總裁談起過我們的包裝開發工作，她對我們在去年取得的成就感到非常滿意，后來我們決定與一家名為ConAgra的公司展開更加緊密的合作。我們打算為后者提供我們的包裝技術和生產設施，但他們必須要保證不復制我們已經開發出的產品，這樣一來，ConAgra公司就可以把全部精力都投入到對新產品和新技術的開發上——既是為他們自己，也是為我們。總而言之，與其他企業合作，不僅能提升我們的實力，而且增強品牌保護和開發。”

　　敞開大門

　　寶潔公司已經意識到向公共敞開大門能給他們帶來方方面面的好處。通過聯發過程，創意企業和個人也與寶潔或快速消費品行業建立起了一定的信任。

　　魏德曼解釋說：“任何一家擁有先進技術或超強實力的公司在面對個人的時候都會遇到同樣的問題——當有人說出自己的創意時，我們并不希望他們泄露別人的機密，我們只希望他們能把自己擁有知識產權的東西貢獻出來就行了。”

　　在寶潔公司的聯發網站（www.pgconnectdevelop.com）上，你必須要通過一個完成的審核程序才能確定自己的創意是否涉及企業機密或違反相關的版權法規。此外，所有提交創意的人都要明白他們的想法要在公司內部進行充分論證的，如果他們不愿意與別人分享這些內容，就不必提交創意了。
　
　　從根本上來說，這是個如何保持平衡的問題，寶潔公司當然希望人們能提出一些能讓他們進行保護的創意和技術。

　　因為如果他們能做到這一點，也就擁有了更大的競爭優勢。

　　魏德曼說：“經常有人跟我說他們相處了絕妙的主意，但他們又不愿意跟我透露更多的細節，他們的這種做法讓我覺得毫無意義。但從另一方面來說，我們也不愿意背負上竊取別人創意的罵名，因為企業的聲譽是最重要的，我們把它看得比什么都重要。”

　　品牌價值

　　任何一個品牌的所有者都會認為品牌就是產品，而它的個性和形象是決定一個品牌能否獲得成功的關鍵因素。換句話說，保護企業的品牌就是在保護產品本身。

　　只有當一個公司擁有別人所沒有的產品或品牌時，這個產品或品牌才能變得更有價值。

　　魏德曼說：“寶潔公司并不會去追求那些別人也能輕而易舉實現的目標。我們的品牌與包裝里的產品同樣重要。如果寶潔推出了新產品或為品牌增加了新元素，而其他競爭對手很快就能效仿的話，那我們的創新就毫無價值，花在研發的資金也等于白費了。我希望人們能提出一些可靠的新理念，如果不是，那他們的相對我們也沒有價值。我們能對品牌和創新提供的保護越多，它們的價值也就越高。”

　　時代變遷

　　2000年夏天，阿蘭·喬治·雷夫利（A.G.Lafley）開始擔任寶潔公司的首席執行官，而在此之前，該公司的股票已經從118美元下跌到了52美元。于是雷夫利意識到他必須發起一場企業文化的革命。

　　雷夫利規定在寶潔公司推出的所有產品中，必須有50%來自企業外部。寶潔公司意識到，隨著互聯網技術的不斷發展，整個世界已經發生了翻天覆地的變化，所以他們必須要對自己的資源和能力進行全面的總結和評估。

　　于是，雷夫利決定用“聯發”流程來加快企業的創新速度，最近他們就在研發玉蘭油系列產皮的真皮包裝，以滿足女性消費者的審美需求。 

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