“行業(yè)地震”覆蓋面到底有多大?

　　這些情況看起來很糟糕。在《落基山新聞》的最后一期報紙上，體育記者戴夫·克里格寫道：“我直到現(xiàn)在仍然不知道，一份擁有20萬訂戶以及數(shù)十萬網(wǎng)絡(luò)讀者的報紙怎么會挺不過去?”

　　事實上，“倒閉停刊潮并非英美報業(yè)眼下才需面對的新沖擊。自從進入21世紀，美國傳媒市場的產(chǎn)權(quán)交易空前激烈，以2001年為例，當年美國約有1/3的報紙換了新東家。”《走進美國大報》的作者辜曉進告訴記者，經(jīng)濟不景氣對報業(yè)的影響，確實要比其他類型的實體經(jīng)濟來得早，來得快，因為從報紙上撤銷廣告很容易，但行業(yè)的困境，與并購風(fēng)潮推高的泡沫有更大關(guān)系。

　　舉例來說，1993年，紐約時報集團以11億美元價格收購了《波士頓環(huán)球報》，創(chuàng)下了當時的最高記錄;而后，甘尼特公司收購了中部財團，花了28億美元，也一度創(chuàng)造了報紙收購史上的最高記錄;2000年，論壇公司完成了總值83億美元的巨額收購，將時報———鏡報公司歸為己有，創(chuàng)下美國新聞史上報紙兼并的最高記錄，而到了2007年，芝加哥房地產(chǎn)大佬Sam uel Zell，自己僅拿出了3.15億美元，然后以杠桿貸款的形式，收購了論壇公司;同年，默多克的新聞集團，以50億美元價格收購了道瓊斯。

　　媒體資產(chǎn)一路炒高，泡沫越吹越大。信用評級公司穆迪資深分析師說，10-15年前，美國報業(yè)的債務(wù)非常小，但后來，各家公司借貸杠桿不斷擴大，最終形成了泡沫。

　　介入資本運作之后，“《華爾街日報》等媒體已經(jīng)不是一份純粹的報紙，也不是一個網(wǎng)站，而是擁有特殊經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，為了推高集團公司的股價，他們必須配合經(jīng)營。盡管《紐約時報》實際財務(wù)有盈余，但仍要一再裁員。”辜曉進說。

　　彭博模式或可作為借鑒

　　“這不是我們的錯誤，是行業(yè)模式出了問題，誰能來改變這個行業(yè)模式?”《落基山新聞》的體育記者戴夫·克里格頗為痛心。

　　一切都在秘密進行。2009年7月14日，麥格勞·希爾(M cG raw -H ill)公司正式放出計劃出售《商業(yè)周刊》的消息，彭博社創(chuàng)始人、紐約市市長邁克·彭博不敢親自出馬，直到10月份收購順利完成后才公開表示，“彭博社高管讓我關(guān)注一下收購《商業(yè)周刊》的事情，我本人對該交易沒有任何反對意見。”

　　目前，彭博公司有30萬個終端被安裝在世界各地，包括勁敵華爾街日報和美聯(lián)社都使用彭博終端。“通常，每個彭博終端每年收費2萬美金，憑此彭博公司就財源滾滾，有60億美元的年收入。這樣的營業(yè)利潤遠高于道瓊斯、路透社，甚至領(lǐng)先IT明星企業(yè)蘋果公司。而彭博將平面媒體《商業(yè)周刊》擁入懷中，只要從《商業(yè)周刊》擁有的93萬龐大客戶群中開發(fā)出一部分，做彭博數(shù)據(jù)庫用戶增量，便可獲得驚人的營收。”

　　南方報業(yè)集團副總編輯丘克軍說，目前同業(yè)競爭、新媒體對市場的擠占，形成了對傳統(tǒng)媒體的夾擊之勢，美國著名媒體投資公司V SS發(fā)布年度媒體行業(yè)研究報告顯示，未來4年，美國網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模，將以每年21%的速度增長，預(yù)計到2010年，將超過報紙廣告。而彭博公司的“實時數(shù)據(jù)收費”模式，顯然可避開依靠廣告投放盈利的軟肋。

　　而在彭博公司的版圖架構(gòu)中，除了彭博終端，還擁有自己的財經(jīng)新聞、彭博電視臺、廣播電視臺、雜志等，“如果說彭博社創(chuàng)立的初衷，是在對手道瓊斯的強大領(lǐng)域埋下一顆地雷，那么現(xiàn)在收購《商業(yè)周刊》，則可以利用其全球2200名記者，將新聞報道內(nèi)容做好了，也會進一步帶動終端銷售。”丘克軍說。

　　面對危言聳聽的“自然消亡”

　　世界悄然在改變。

　　長達20年的美國報紙發(fā)行量下降，像一場無法阻擋的“雪崩”，報紙每周銷售量比去年下降10%。廣告利潤下滑、網(wǎng)絡(luò)讀者增多、報紙價格增加、經(jīng)濟衰退和不以盈利為目標小報發(fā)行等等，都是報刊發(fā)行量加速下滑的原因。

　　而今年年初，美國西部的《西雅圖郵訊報》停止其印刷版，完全轉(zhuǎn)向純網(wǎng)絡(luò)媒體，則被很多人視為紙媒體突破舊的宣傳話語體系，踏入電子時代，全面“轉(zhuǎn)網(wǎng)”的征兆。無獨有偶，道瓊斯公司、英國衛(wèi)報集團大刀闊斧關(guān)閉虧損報刊，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新聞網(wǎng)站市場，似乎也在應(yīng)驗這一征兆。

　　事實上，“《西雅圖郵訊報》所在的西雅圖有兩三份日報，原本就生存得不好，加上金融危機重創(chuàng)其最大的廣告客戶———汽車企業(yè)，故被逼到生死邊緣，其轉(zhuǎn)網(wǎng)應(yīng)該是‘置之死地而后生’的特殊個案，并不具備普遍意義。”《走進美國大報》一書的作者辜曉進告訴記者，“反觀道瓊斯停刊《遠東經(jīng)濟評論》的舉措，由于受語言障礙，地方資源等方面的影響，讀者寧愿選擇香港本土語言的報紙，同樣不能以此支撐‘報紙轉(zhuǎn)網(wǎng)’的論點。”

　　辜曉進說，新舊媒體融合是大勢所趨，而報紙重覓新載體的出路或許在于，可移動大屏幕閱讀器的技術(shù)升級，比如亞馬遜K indle閱讀器的技術(shù)，能夠解決彩版印刷等問題。而如果運用閱讀器“無紙印刷”，聯(lián)網(wǎng)無疑是必備條件之一。“從這個角度看，英美各大報業(yè)集團猛拓網(wǎng)絡(luò)版本，或許真正的用意是為了搶占未來新技術(shù)，提前卡位。”

　　廣州知名新聞網(wǎng)站的副總編輯王冬也認為，從甲骨文到竹簡，再到紙張印刷，都可以稱之為“書”，未來的趨勢是報紙的傳播介質(zhì)會發(fā)生改變，但不能因此下結(jié)論“報紙就將消亡”。