在過去一個多世紀中，柯達始終是膠卷行業的領導者。
 

　　2003年9月，膠卷王者柯達宣布“全力進軍數碼領域”，實施重大戰略轉型。在當時，柯達的管理層已經意識到沿襲“傳統”似乎只有死路一條，傳統膠片相機和膠片大勢已去�？逻_總裁兼首席運營官彭安東上任后，經過長達半年的組織重新調整、裁員陣痛，柯達轉型正式拉開序幕。
 

　　在從傳統影像向數碼影像進行戰略轉型的過程中，柯達展開了一系列收購，在此基礎上打造了一支集生產、營銷、服務、軟件、硬件及系統等為一體的強大團隊，成立了柯達圖文影像集團，并把圖文影像作為柯達未來發展的四大戰略支柱之一。
 

　　在轉型后的一年中，柯達展開大規模擴張步伐：并購algotec系統公司、scitex數字印刷公司，與verizo wireless建立戰略合作關系，完成nexpress和heidelberg公司的并購，從美國國家半導體購買圖像傳感器業務，購買orex公司，賣掉auntminnie.com業務，購買creo公司等�？逻_希望這一新的戰略轉型將導致業務更為多元化，并預期這個新戰略將會讓公司每年以5%-6%的速度增長。
 

　　然而，柯達的預期顯得過于樂觀。自2005年起，柯達開始虧損，2005年在柯達的歷史上，也是一個具有歷史意義的轉折點，在當年的財務報表中，柯達數碼業務的銷售額首次超過傳統業務，數碼業務的利潤增長也超過傳統業務下降的幅度。
 

　　連續8個季度的虧損，使得柯達轉型在外界眼中顯得彌足艱辛。2006年末，柯達公司將旗下的醫療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。此舉一出，輿論嘩然，外界普遍認為柯達是在用斷臂之痛來為自己遲到的轉型埋單，此前，在柯達的年度計劃中，醫療是柯達的三大產業之一。
 

　　2007年12月，柯達決定實施第二次戰略重組——時間長達四年、耗資34億美元的龐大計劃。該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%.重組的目標，是把公司的業務重點從傳統的膠片業務轉向數碼產品。氣勢同樣恢弘，令人鼓舞。
 

　　然而，裁員并未改寫柯達繼續虧損的尷尬�？逻_2008年第四季度虧損1.33億美元，連續第三年出現年度營收下滑。財報發布后，市場反應強烈，柯達股價狂瀉不止，報收于4.99美元，創下三十五年來最低價。
 

　　柯達轉型的成本巨大必然使柯達支付更多的資金，為了讓柯達更專著于數碼市場，柯達斷腕出售曾經為其帶來五分之一收入的醫療集團似乎也逐漸被大家理解。“我們現在計劃把精力集中在民用和專業影像以及圖文影像業務中顯著的數碼增長機會上面。”彭安東指出，onex公司帶來了大量的財務資源，用于投資醫療集團的業務并確保其持續獲得成功。
 

　　分析師認為，盡管柯達將從成本削減計劃中獲益，但仍然需要面臨一定的挑戰。美國投資公司分析師莎濃-克洛斯說："成本削減計劃的效果正在逐漸顯現，并呈現出積極影響。
 

　　柯達在流動資金的管理上做得很好，這將對現金流起到幫助。但是整體而言，柯達仍然處于轉型時期，所以如果消費者不購買商品，它仍然會面臨一定的壓力。"
 

　　克洛斯還補充道，柯達試圖拓展高利潤率的噴墨打印機業務，并希望借此彌補傳統膠片業務的下滑，這一過程將非常困難。他說：“打印業務需要強大的基礎，但柯達還處于早期階段，基礎并不牢靠。”
 

　　轉換如果完成后，柯達公司的規模將會變得小很多。在美國門羅縣，柯達公司的人員和資產已經減少了至少1/3，在這家工廠，柯達現在的職工總數是二戰以來的最低。