
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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國(guó)際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁馬百林尋找中國(guó)方向
2005-07-20 00:00 來(lái)源:國(guó)際包裝印刷網(wǎng) 責(zé)編:ge ran
還是小男孩的時(shí)候,他在自家的農(nóng)場(chǎng)中辨認(rèn)樹木的種類;長(zhǎng)大后,他和一堆年輕人在大學(xué)里研究森林的意義;后來(lái)他順利成為在美國(guó)擁有最大私人林地的國(guó)際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁——20多年后的今天,馬百林來(lái)到上海,在中國(guó)的大商圈識(shí)別國(guó)際紙業(yè)發(fā)展的方向。正如馬百林所言,森林、紙張對(duì)他而言,具有特殊的意義。
尋找中國(guó)棋盤
國(guó)際紙業(yè)歷來(lái)是個(gè)低調(diào)的公司。自從把亞洲區(qū)總部搬到上海之后,馬百林開始接二連三地接受媒體采訪,按他的說(shuō)法是“有故事可以分享”,然而,目前國(guó)際紙業(yè)的故事大多來(lái)自國(guó)際市場(chǎng),至于中國(guó)市場(chǎng),馬百林還在“尋找故事的框架”。
“目前,國(guó)際紙業(yè)有75%的業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng),下階段公司希望能嘗試做到平衡。”下一步,國(guó)際紙業(yè)將把市場(chǎng)五五對(duì)開,其中50%的市場(chǎng)在美國(guó),50%分散在東歐、拉美和中國(guó)。較之以前,將有25%的市場(chǎng)從美國(guó)轉(zhuǎn)向東歐、拉美和中國(guó)三個(gè)地區(qū),而在這三者中,中國(guó)被視為重點(diǎn),被其定義為“亞洲機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)”。
“毫無(wú)疑問,我們正在提升中國(guó)市場(chǎng)的地位。”今后的幾年,國(guó)際紙業(yè)將在中國(guó)市場(chǎng)投入將近20億美元,并通過(guò)收購(gòu)、兼并的方式在中國(guó)市場(chǎng)“跑馬圈地”。
這20億美元資金將投向何處?這成為了亞洲區(qū)總裁馬百林的頭等大事。于是,馬百林帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把亞洲總部搬到了上海,上海總部將成為國(guó)際紙業(yè)在日本、韓國(guó)、泰國(guó)以及中國(guó)業(yè)務(wù)的中心。
“是的,我們來(lái)到了這里,我們正在觀察。”國(guó)際紙業(yè)開始尋找方向。
1994年,國(guó)際紙業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),此前其亞洲總部落戶中國(guó)香港,現(xiàn)已逐漸形成了在中國(guó)市場(chǎng)的影響。“上海的投資環(huán)境更加適合國(guó)際紙業(yè)這一階段的發(fā)展。”馬百林毫不掩飾對(duì)上海的期望,“公司聘用3000多本地員工的工廠坐落上海,我們的管理團(tuán)隊(duì)同樣需要來(lái)到這里。本地化的思路有助于國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)尋找到更合適的合作伙伴。”
在全球市場(chǎng),國(guó)際紙業(yè)擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈,包括森林產(chǎn)品、紙產(chǎn)品、包裝產(chǎn)品等,其中包裝這一塊分為工業(yè)包裝和消費(fèi)品包裝。然而在中國(guó)市場(chǎng),國(guó)際紙業(yè)大多業(yè)務(wù)集中在一個(gè)終端產(chǎn)品——消費(fèi)品包裝。“我們非常希望在中國(guó)建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈,把國(guó)際紙業(yè)更多的產(chǎn)品,甚至是部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到中國(guó)。”剛剛休假完畢投入工作的馬百林忙得不可開交,現(xiàn)在他致力于尋找可以布下國(guó)際紙業(yè)三大塊業(yè)務(wù)的中國(guó)棋盤。
“國(guó)內(nèi)公司、跨國(guó)公司都將進(jìn)入我們搜羅的視野,”馬百林對(duì)于國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)的棋盤定義得很開放,“目前所有人都在努力尋找,國(guó)際紙業(yè)不會(huì)輕易投入這幾十億美元。”他暗示國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)將投入一枚“炸彈”。
對(duì)手利樂
在中國(guó)消費(fèi)者眼里,提及消費(fèi)品包裝,總會(huì)同時(shí)想到來(lái)自瑞典的利樂公司。很顯然,馬百林不愿意提到利樂。
“對(duì)手?NO!兩家公司不能稱為對(duì)手。”在馬百林看來(lái),消費(fèi)品包裝業(yè)務(wù)是國(guó)際紙業(yè)大家族中的一小部分,國(guó)際紙業(yè)是利樂消費(fèi)品包裝的原材料供應(yīng)商。
由于最近公布的“禁鮮令”,這兩家包材公司正打得火熱。兩家公司在國(guó)內(nèi)包材市場(chǎng)各自為陣,國(guó)際紙業(yè)主要為生產(chǎn)巴氏奶企業(yè)提供包裝,而利樂是常溫奶乳品企業(yè)陣營(yíng)的包材供應(yīng)商。然而,一份《食品標(biāo)簽國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》(下稱《指南》)浮出水面,激化了兩家企業(yè)的市場(chǎng)大戰(zhàn)。《指南》指出:只要經(jīng)過(guò)任何一種加工處理就失去了生鮮的意義,即使是低溫處理的巴氏殺菌奶也不能在包裝上標(biāo)注“新鮮”一詞。這就使得原先以巴氏奶企業(yè)為主要客戶的國(guó)際紙業(yè)面臨失“鮮”危機(jī)。
于是,以國(guó)際紙業(yè)為陣營(yíng)的“保鮮派”一方面強(qiáng)力爭(zhēng)取有關(guān)部門修改實(shí)施指南;另一方面,從去年開始,國(guó)際紙業(yè)相繼與新希望、光明、三元等乳業(yè)企業(yè)締結(jié)策略合作以形成“鮮奶聯(lián)盟”,以穩(wěn)固巴氏奶乳品企業(yè)陣營(yíng)。目前,國(guó)際紙業(yè)在華東、華北、華西、華南四個(gè)區(qū)域已經(jīng)敲定了新的戰(zhàn)略盟友,6月,國(guó)際紙業(yè)旗下的上海國(guó)際紙業(yè)與三鹿乳業(yè)簽署的鮮奶聯(lián)盟戰(zhàn)略計(jì)劃,再次完善其“鮮奶聯(lián)盟的布局”。
業(yè)界認(rèn)為,國(guó)際紙業(yè)亞洲區(qū)總部遷往上海后將更大力度扶植“新鮮奶陣營(yíng)”。
最近,國(guó)際紙業(yè)美國(guó)總部發(fā)布預(yù)警:在能源、木材成本上漲的情況下,紙制品和包裝產(chǎn)品銷量下滑。全球紙業(yè)遭遇著成本上漲的壓力。“從集團(tuán)到世界各地工廠,包括中國(guó)工廠,公司試圖在每個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)約成本。”馬百林的決心不言而喻。
尋找中國(guó)棋盤
國(guó)際紙業(yè)歷來(lái)是個(gè)低調(diào)的公司。自從把亞洲區(qū)總部搬到上海之后,馬百林開始接二連三地接受媒體采訪,按他的說(shuō)法是“有故事可以分享”,然而,目前國(guó)際紙業(yè)的故事大多來(lái)自國(guó)際市場(chǎng),至于中國(guó)市場(chǎng),馬百林還在“尋找故事的框架”。
“目前,國(guó)際紙業(yè)有75%的業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng),下階段公司希望能嘗試做到平衡。”下一步,國(guó)際紙業(yè)將把市場(chǎng)五五對(duì)開,其中50%的市場(chǎng)在美國(guó),50%分散在東歐、拉美和中國(guó)。較之以前,將有25%的市場(chǎng)從美國(guó)轉(zhuǎn)向東歐、拉美和中國(guó)三個(gè)地區(qū),而在這三者中,中國(guó)被視為重點(diǎn),被其定義為“亞洲機(jī)器的發(fā)動(dòng)機(jī)”。
“毫無(wú)疑問,我們正在提升中國(guó)市場(chǎng)的地位。”今后的幾年,國(guó)際紙業(yè)將在中國(guó)市場(chǎng)投入將近20億美元,并通過(guò)收購(gòu)、兼并的方式在中國(guó)市場(chǎng)“跑馬圈地”。
這20億美元資金將投向何處?這成為了亞洲區(qū)總裁馬百林的頭等大事。于是,馬百林帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把亞洲總部搬到了上海,上海總部將成為國(guó)際紙業(yè)在日本、韓國(guó)、泰國(guó)以及中國(guó)業(yè)務(wù)的中心。
“是的,我們來(lái)到了這里,我們正在觀察。”國(guó)際紙業(yè)開始尋找方向。
1994年,國(guó)際紙業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),此前其亞洲總部落戶中國(guó)香港,現(xiàn)已逐漸形成了在中國(guó)市場(chǎng)的影響。“上海的投資環(huán)境更加適合國(guó)際紙業(yè)這一階段的發(fā)展。”馬百林毫不掩飾對(duì)上海的期望,“公司聘用3000多本地員工的工廠坐落上海,我們的管理團(tuán)隊(duì)同樣需要來(lái)到這里。本地化的思路有助于國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)尋找到更合適的合作伙伴。”
在全球市場(chǎng),國(guó)際紙業(yè)擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈,包括森林產(chǎn)品、紙產(chǎn)品、包裝產(chǎn)品等,其中包裝這一塊分為工業(yè)包裝和消費(fèi)品包裝。然而在中國(guó)市場(chǎng),國(guó)際紙業(yè)大多業(yè)務(wù)集中在一個(gè)終端產(chǎn)品——消費(fèi)品包裝。“我們非常希望在中國(guó)建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈,把國(guó)際紙業(yè)更多的產(chǎn)品,甚至是部分產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到中國(guó)。”剛剛休假完畢投入工作的馬百林忙得不可開交,現(xiàn)在他致力于尋找可以布下國(guó)際紙業(yè)三大塊業(yè)務(wù)的中國(guó)棋盤。
“國(guó)內(nèi)公司、跨國(guó)公司都將進(jìn)入我們搜羅的視野,”馬百林對(duì)于國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)的棋盤定義得很開放,“目前所有人都在努力尋找,國(guó)際紙業(yè)不會(huì)輕易投入這幾十億美元。”他暗示國(guó)際紙業(yè)在中國(guó)將投入一枚“炸彈”。
對(duì)手利樂
在中國(guó)消費(fèi)者眼里,提及消費(fèi)品包裝,總會(huì)同時(shí)想到來(lái)自瑞典的利樂公司。很顯然,馬百林不愿意提到利樂。
“對(duì)手?NO!兩家公司不能稱為對(duì)手。”在馬百林看來(lái),消費(fèi)品包裝業(yè)務(wù)是國(guó)際紙業(yè)大家族中的一小部分,國(guó)際紙業(yè)是利樂消費(fèi)品包裝的原材料供應(yīng)商。
由于最近公布的“禁鮮令”,這兩家包材公司正打得火熱。兩家公司在國(guó)內(nèi)包材市場(chǎng)各自為陣,國(guó)際紙業(yè)主要為生產(chǎn)巴氏奶企業(yè)提供包裝,而利樂是常溫奶乳品企業(yè)陣營(yíng)的包材供應(yīng)商。然而,一份《食品標(biāo)簽國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》(下稱《指南》)浮出水面,激化了兩家企業(yè)的市場(chǎng)大戰(zhàn)。《指南》指出:只要經(jīng)過(guò)任何一種加工處理就失去了生鮮的意義,即使是低溫處理的巴氏殺菌奶也不能在包裝上標(biāo)注“新鮮”一詞。這就使得原先以巴氏奶企業(yè)為主要客戶的國(guó)際紙業(yè)面臨失“鮮”危機(jī)。
于是,以國(guó)際紙業(yè)為陣營(yíng)的“保鮮派”一方面強(qiáng)力爭(zhēng)取有關(guān)部門修改實(shí)施指南;另一方面,從去年開始,國(guó)際紙業(yè)相繼與新希望、光明、三元等乳業(yè)企業(yè)締結(jié)策略合作以形成“鮮奶聯(lián)盟”,以穩(wěn)固巴氏奶乳品企業(yè)陣營(yíng)。目前,國(guó)際紙業(yè)在華東、華北、華西、華南四個(gè)區(qū)域已經(jīng)敲定了新的戰(zhàn)略盟友,6月,國(guó)際紙業(yè)旗下的上海國(guó)際紙業(yè)與三鹿乳業(yè)簽署的鮮奶聯(lián)盟戰(zhàn)略計(jì)劃,再次完善其“鮮奶聯(lián)盟的布局”。
業(yè)界認(rèn)為,國(guó)際紙業(yè)亞洲區(qū)總部遷往上海后將更大力度扶植“新鮮奶陣營(yíng)”。
最近,國(guó)際紙業(yè)美國(guó)總部發(fā)布預(yù)警:在能源、木材成本上漲的情況下,紙制品和包裝產(chǎn)品銷量下滑。全球紙業(yè)遭遇著成本上漲的壓力。“從集團(tuán)到世界各地工廠,包括中國(guó)工廠,公司試圖在每個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)約成本。”馬百林的決心不言而喻。
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