在金融危機的大潮沖擊下，經營不善企業紛紛落馬。但我國紙業的優秀企業，卻反其道而行之，買設備，上項目，引進人才，一條與眾不同的花錢之道反映出決策者的膽識和睿智。

　　新上項目

　　太陽紙業大概是最會在別人不敢花錢或者沒錢花的時候“大手大腳”了。

　　去年公司建設化機漿項目，由于歐元貶值、設備和原料降價，節省投資6000多萬元。2008年底，國家相繼出臺多項政策以幫助企業減負，其中一項是“鼓勵企業利用增值稅轉型，抵扣新采購設備的固定投資額”。太陽紙業成為該項政策受益者。公司控股子公司兗州華茂紙業有限公司2009年新上一條高端特種紙機，采購價格節省40%，再加上增值稅轉型，比國內同等已運轉的紙機節省投資50%以上。

　　太陽紙業2008年用于技改的資金創紀錄地達到43億元。今年該公司技改又投入32億元。這樣花錢的回報顯而易見——擁有成本優勢。

　　2008年下半年，博匯紙業頂著壓力籌建35萬噸/年白卡紙項目。熬過最艱難的時刻，目前該項目成為博匯紙業業績保證。自去年8月至今連續18個月，除了博匯，國內沒有上馬高檔包裝紙板生產線。這為未來兩年卡紙市場留出了空間。自今年6月以來，博匯紙業不斷提高白卡紙價格，8月和9月分別提價200元/噸，三季度售價、銷量環比分別增長5.5%和4.0%，毛利率提升3.9%—20.06%。

　　“趁機”引才

　　恒安領軍人許連捷花錢亦是與眾不同。

　　去年下半年，恒安以便宜很多的價格接手同業競爭者因金融危機放棄的已預付定金的造紙設備。這些設備將使恒安3大基地總產能由2008年底的36萬噸提升至2009年的42萬噸，到2010年底，公司年產能將達到60萬噸。照此預計，2009年恒安全年銷售額可超出100億元。

　　幾年前，許連捷就力排眾議花錢買管理——2001年7月，經大股東摩根史丹利推薦，許連捷采用美國咨詢公司湯姆斯集團的“全周期時間管理模式”。到2007年底，恒安國際銷售額達57億元，大大超過2002年的銷售額。2008年12月，恒安引進國際知名管理咨詢公司——美國博思艾倫，正式啟動“二次管理變革”。

　　金融危機發生之后，恒安趁“機”引進了上百位各類專業人才。其中不少人加入恒安在二次管理變革中專門成立的“持續改善委員會”，對恒安生產、管理流程的提升起到重要作用。許連捷的新任CEO助理、戰略發展部總監也是當時引進的。

　　許連捷說：“金融危機期間是引進人才的好機會。我們引進了一批技術專家，來強化恒安的專家隊伍。我們還引進了一批優秀管理人才。他們當中有很多人有在知名企業服務的經驗。他們帶來一整套工業管理技術和經驗。”

　　逆勢發展

　　到2010年，太陽自制木漿產能有望達到50萬噸以上。業內目前普遍需投入8000元人民幣才能形成一噸紙的生產能力，而太陽紙業通過進口替代，噸紙投入僅3800元，從而降低了支出和設備折舊成本，提高資產周轉率。

　　為避開同行的國內競爭，公司選擇在林業資源豐富、勞動力相對便宜的東南亞發展。目前，太陽紙業投資的老撾原料林和漿紙基地進展順利，一期工程造林10萬公頃，3至5年內制漿項目投產，并配套建設鐵路、水力和發電等基礎設施，打造“林漿紙一體化”產業鏈條。

　　頂著金融海嘯“寒風”，生活用紙大哥大維達紙業逆勢發展。2009年4月，維達紙業(江門)有限公司12萬噸高檔生活用紙項目投產，正式宣告維達國際提前一年實現年產32萬噸的中期發展目標。

　　維達生產生活用紙主要用進口木漿。因此，維達與進口木漿供應商建立長期合作伙伴關系，以此來降低原料成本。在今年年初紙漿價格大幅下跌的時候，維達堅持不悔約;而后木漿價格上漲時，維達也能夠從長期合同中拿到最大的價格折扣。此舉使維達大大降低了原料成本，提高盈利能力。2009年上半年，維達實現凈利潤同比增長192%。