【CPP114】訊：金融危機一年多，全球各主要經濟體在歷經磨難后逐漸企穩，中國更是在危機中發揮出全球“引擎”的重要作用，2009年經濟增長實現V形反轉，成功“保八”，明年我國GDP增長甚至可能更高。
 
　　作為中國的制造之都東莞，正在從金融危機的困境中艱難起步;依靠產品創新，義烏依舊是全球小商品集散和交易平臺;海南國際旅游島等新的增長點也逐個啟動……

　　投資、消費與出口是拉動經濟的“三駕馬車”，居民消費率過低是我國經濟發展的短板。我國消費率在明顯低于歐美發達國家的同時，也明顯低于巴西、印度等發展中國家。

　　經濟發展的“紅利”更多走進中國家庭、城鄉基本公共服務得到完善之際，就是中國內需真正啟動之時。屆時，我國經濟依賴出口、投資拉動的局面才能改觀。經濟結構調整的關鍵是讓利于民。

　　時至今日，“梁祝大討論”東莞出路已時隔近一年，全球經濟日漸回暖，而東莞經濟近來也有“復蘇”一說，再一次地讓大家把視線轉到了這塊前途未卜的中國制造腹地上。當外界把眼光投向“用工荒”、“訂單增加”這些關鍵詞的同時，各種論調悄然四起，有人覺得很欣慰，也有人對“復蘇”提出質疑。

　　■用工荒不意味復蘇

　　“老板訂的任務是招300人，現在還差120多人。如果能幫助招工，愿意支付30元/人的介紹費。”東莞招聘企業主焦急的身影徘徊在就業服務中心。這一場景最近一直被解讀為東莞全面恢復，用工荒愈演愈烈。

　　從東莞市勞動局就業服務中心處獲得的統計數據顯示用工荒愈發嚴重。2009年一至三季度，東莞市勞動力市場需求人數不斷增長，求人倍率不斷上升，分別為0.75、1.10、1.50。與求人倍率相對應，與東莞市備案登記2.5萬家企業簽訂一年及以上勞動合同的外來員工備案人數上升到332.4萬人。

　　“用工荒是事實，但這并不是經濟復蘇的信號。”網名“我是祝英臺”的肖功俊對記者表示。他是東莞屹立印刷的總經理，他的產品為東莞一些“中國制造”提供包裝和標簽。由于在網上諫言諫策，他也被看作是東莞草根經濟人。

　　肖告訴記者，最近東莞企業的確收到了不少訂單，但這并不代表回暖。“訂單只是季度性的增加，因為圣誕節、復活節和春節等節日的需求，每年都是這樣。今年，就拿屹立印刷為例，旺季的訂單較淡季所增加的幅度沒變，但年度總數卻差了兩三成。”

　　最新統計結果顯示，2009年前三季度，東莞工業增加值為912.54億元，同比下降11%，增幅排名居珠三角9市倒數第一。這樣的數據還遠沒有到值得慶祝的時候。

　　■誰在率先復蘇?

　　肖功俊認為，下半年的出口額只是較上半年慣例性地增加，但以今年較之去年，金融危機帶給整個東莞的頹勢仍在。“認為東莞出現復蘇跡象的人純粹是瞎說，他肯定不是企業家。”這句話肖功俊只說對了一半。由于抗風險能力和所獲政策不同，各種類型企業的復蘇進程千差萬別。

　　來自東莞經貿委的數據顯示，按照企業性質劃分，2009年1-7月三資企業出口總額最多，高達172.67億美元，國有企業出口總額59.61億美元，集體企業出口總額5.35億美元，民營企業出口總額50.06億美元。這些數據表明，訂單回升主要集中在一批大企業中，主要為三資企業和國有企業。

　　九興控股是一家臺資企業，在東莞擁有66條生產線，主要給國際品牌代工，Prada、HUGOBOSS等都是它的客戶。今年三季度，這家在香港上市的公司獲得了國際投行高盛的買入評級。主要原因為受益于歐洲高檔品牌消費升級。不過，對東莞大多數企業來說，九興控股這樣的境遇是可遇不可求的。目前，東莞企業結構呈現金字塔形態，超大型企業處于最頂端，受益多項經濟刺激計劃和政府扶持，恢復能力較強。而占東莞企業絕大多數比重的中小企業仍然在困惑之中。仍記得去年討論得轟轟烈烈的東莞企業如何“過冬”問題，目前似乎有了答案。肖功俊透露在這場“嚴冬”中，身邊倒下了許多戰友，自己也是靠壓縮規模，節省開支挺過來的。他無奈地親口告訴記者，“開源不可能，只有截流。”

　　■危機推動中國制造轉型

　　國家統計局10月22日公布的數據顯示，前三季度中國國內生產總值達到217817億元，同比增長7.7%，三季度增速達到了8.9%。其中，投資和消費分別保持了33.4%的高位增長、15.1%的穩健增長。

　　工業生產、固定投資、電力消耗以及國內生產總值(GDP)的官方數據都顯示，中國經濟正在強勁復蘇。而在最近幾個月，股市和房價也一路飆升。這些振奮人心的消息很大程度上要歸功于政府4萬億元財政刺激計劃。

　　一年之前，東莞制造乃至中國制造幾乎到了舉步維艱的地步，現在雖然難言全面復蘇，但最糟糕的時候顯然已經過去。“目前的情況沒有我們想象的那么好，所謂的回暖結論目前可能下得太早。但我相信市場的需求會回升，這需要很長的時間。”

　　不過，中國制造如何轉型仍然困擾著企業主們。即使這次沒有全球經濟危機的沖擊，東莞也不能永遠地做一家世界的代加工廠。沒有自主品牌令人堪憂，制造產業轉型升級是勢之所趨。在樂觀的企業主看來，此次的經濟危機也許是一條導火索，讓東莞制造乃至中國制造的轉型路走得更早更堅定。

　　當記者問到肖功俊如何看待未來的發展時，他的苦笑中卻也透露出了一絲樂觀，“訂單總量上的回調2010年都不指望，我比較保守。但我相信市場的需求會回升。”

　　回放

　　一年前，中國制造業中心東莞深陷金融風暴最中心，訂單消失，工廠倒閉，工人返鄉。東莞路在何方，中國制造路在何方?企業主路慶鵬、肖功俊以梁山伯、祝英臺為網名，在網上發起東莞前途大討論，開啟了東莞草根階層風暴中自救的先河。數萬字的網文被爭相轉載，引起了社會大討論。在這一年中，包括肖功俊在內的東莞草根頻頻向政府諫言諫策，并受到廣東省委書記汪洋的接見。一年之后，肖功俊感嘆，這場通過網絡發起的“網絡問政”逐漸歸于平淡，有采納，有商榷，也有忽悠，一時間好不熱鬧。

　　采訪手記

　　祝英臺只能

　　勉強維持

　　2008年以“我是祝英臺”為網名現身于論壇，與“我叫梁山伯”互辯東莞出路，從此，多年未提筆寫文章的東莞大朗企業主肖功俊成為了一名草根經濟學人。直至如今，一個寒冬挺過去了，迎來了短暫的旺季。

　　已過不惑之年的肖功俊在外貌上與東莞任何一個中小企業的老板并無不同。自2000年成立以來，他的印刷廠效益還算不錯，但2008年形勢卻急轉直下，金融風暴、勞動力成本上升和遭遇水災等不利因素的影響，企業出現了虧損，員工也大大減少了。眼看身邊的同行也有些倒下了，肖功俊“絞盡腦汁”琢磨生存之計。

　　盡管這一年內在媒體的亮相引起了政府對中小企業的關注，汪洋書記也與以肖為代表的中小企業主進行了面對面的交流，但令人遺憾的是，政府的力量有限，直接受到政策關懷的仍是重點企業，而這些中小企業最終還得靠自己。

　　至于肖功俊在“過冬”之前所建議的“抱團取暖”，即整合產業鏈的力量來共同渡過低谷期，目前看來，這只是一個美好的愿望。僅以當下的商會、行業協會等民間組織的運作能力而言，在這種危難時刻更是難為“無米之炊”。
 

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