終端終結(jié)一切

　　隨著手機(jī)報(bào)、手持閱讀器、電子書(shū)的普及，人們的閱讀模式已經(jīng)發(fā)生根本變化。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC預(yù)計(jì)到2009年底，手機(jī)報(bào)付費(fèi)用戶將超過(guò)8000萬(wàn)，訂費(fèi)收入達(dá)到40億元。中國(guó)手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)以湘軍“以蠻破巧”之術(shù)，經(jīng)過(guò)5年苦熬進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期：已有100多家新聞機(jī)構(gòu)開(kāi)辦了手機(jī)報(bào)，全國(guó)手機(jī)報(bào)總數(shù)突破1500種。

　　然而，閱讀手機(jī)報(bào)的人幾乎不知道這些內(nèi)容從哪里來(lái)。讀者只注意到了新聞的本身，沒(méi)有人去操心這些內(nèi)容來(lái)自何處。就像是那條屢屢生效的華容道一樣，新浪守住了新聞的入口，亞馬遜扼住了圖書(shū)的入口，這次又是手機(jī)運(yùn)營(yíng)商扼住了芝麻開(kāi)門(mén)的入口位置。在整個(gè)手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈中，運(yùn)營(yíng)商因?yàn)榭刂魄�道，因而居于價(jià)值鏈的頂端，控制著手機(jī)報(bào)產(chǎn)品的命脈，把控著手機(jī)報(bào)的價(jià)格、推廣和贏利分成，甚至通過(guò)自營(yíng)手機(jī)報(bào)不斷染指內(nèi)容，壓縮媒體手機(jī)報(bào)的生存空間。

　　有些學(xué)者在等待3G時(shí)代實(shí)現(xiàn)以媒體為核心的價(jià)值鏈的時(shí)機(jī)，把運(yùn)營(yíng)商定位為通道及代收費(fèi)者，媒體通過(guò)和手機(jī)報(bào)方案提供商合作獲得新增產(chǎn)品收益。這種想法一廂情愿，內(nèi)容提供者在產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢(shì)局面無(wú)法改變。李詠?zhàn)罱�在回�?yīng)自己被稱為中央臺(tái)一哥時(shí)調(diào)侃到，自己其實(shí)也就是“八哥”。在強(qiáng)大的技術(shù)終端面前，曾以為是一哥的內(nèi)容提供商難免也淪為別人的八哥。

　　目前報(bào)刊大多在通過(guò)舉辦各種論壇、評(píng)獎(jiǎng)開(kāi)拓發(fā)行和廣告之外的第三種收益，利用自身積累的品牌，進(jìn)行專家、聽(tīng)眾、廣告贊助等環(huán)節(jié)的互動(dòng)，成為報(bào)刊經(jīng)營(yíng)自救的一種非數(shù)字化潮流。但這其實(shí)只是雜志傳統(tǒng)品牌的變相透支，與數(shù)字化時(shí)代的真諦大相徑庭。所有的報(bào)刊出版人，都不得不從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真思考這個(gè)技術(shù)、流程、價(jià)值觀相互交錯(cuò)的全方位的地雷陣，然后擇善而動(dòng)。當(dāng)然，中國(guó)報(bào)刊市場(chǎng)不流行“出版還是出局”的二難命題，也沒(méi)有退出機(jī)制，再弱小的報(bào)刊社都能茍活。理論上講，中國(guó)報(bào)刊業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然具備主動(dòng)求變的時(shí)間。
 

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