一、報業(yè)整體發(fā)展迅速，取得了巨大成就

　　⒈我國報紙的種類、每期平均印數(shù)、總印數(shù)和總印張數(shù)都取得了巨大發(fā)展。

　　2007年全國共出版報紙1938種，平均期印數(shù)20545.37萬份，總印數(shù)437.99億份，總印張1700.76億印張，定價總金額306.53億元，折合用紙量391.17萬噸。與上年相比，種數(shù)持平，平均期印數(shù)增長4.27%，總印數(shù)增長3.17%，總印張增長2.52%，定價總金額增長11.03%。在報紙總數(shù)方面，從1978年的186份增長到2007年7月的1938種，增長了10多倍。

　　⒉廣告市場快速增長但增速趨緩，尚處于發(fā)展的初級階段。

　　我國的報業(yè)廣告額從1983年的0.73億元上升到2008年的342.67億元（自營廣告，不包括廣告公司代理的廣告），增長了460多倍，復合增長率為27.89％；1993年的增長速度達到133.02％，為歷史最高點。報業(yè)自營廣告占廣告經營總額的比例一直在20％左右。但是最近幾年來，報業(yè)廣告的增速不斷下滑，2005年甚至出現(xiàn)了負增長，2004、2007、2008年的增速也低于GDP的增長速度。

　　⒊出現(xiàn)了大型的報業(yè)集團。

　　隨著我國經濟社會的全面進步，報業(yè)單位的實力也在快速增強，新聞質量和經濟效益不斷提高，出現(xiàn)了南方報業(yè)傳媒集團、廣州日報報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、人民日報社等報業(yè)集團，經濟實力快速增強。

　　⒋報業(yè)的產業(yè)化、集團化和企業(yè)化進程穩(wěn)步推進。

　　改革開放30多年來，報業(yè)在產業(yè)化、集團化和企業(yè)化等各個方面都成效顯著。在產業(yè)化方面，報業(yè)作為文化產業(yè)的重要組成部分，正在發(fā)揮著先導性行業(yè)的優(yōu)勢，快速發(fā)展。在集團化方面，自《廣州日報》1996年1月15日成立我國首家報業(yè)集團以來，我國目前已經成立了49家報業(yè)集團。在企業(yè)化方面，報業(yè)單位“轉制改企”穩(wěn)步推進。目前，南方報業(yè)傳媒集團堅持“采編經營兩分開”的原則，實現(xiàn)了真正意義上的轉制改企，《浙江日報》、《杭州日報》和《寧波日報》等報業(yè)集團都實現(xiàn)了國有資產授權經營。

　　⒌報業(yè)企業(yè)上市風起云涌。

　　自“北青傳媒”成為我國報業(yè)海外上市第一股以來，我國報業(yè)企業(yè)上市大潮風起云涌，博瑞傳播（成都商報社）、新華傳媒（解放日報報業(yè)集團）、粵傳媒（廣州日報社）等紛紛成功上市。

　　⒍文化體制改革進一步深化。

　　近日，國家新聞出版總署推出了《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，在充分總結以往成功經驗的基礎上，對進一步推動和深化新聞出版體制改革提出了指導性意見。

　　⒎報業(yè)發(fā)展不均衡。

　　報業(yè)市場的發(fā)展和當?shù)亟洕�社會發(fā)展水平緊密相關，由于我國經濟社會發(fā)展的非均衡導致了我國報業(yè)市場的非均衡狀態(tài)，在“長三角”和“珠三角”經濟帶動下，華東地區(qū)和中南地區(qū)出版報紙的數(shù)量占全國總量的42%，占全國城市比例5.5%的36個中心城市（包括直轄市、省會城市和計劃單列市）集中了全國62.2%的報紙出版資源，其中4個直轄市擁有全國五分之一的報紙。

　　綜上所述，雖然我國報業(yè)和傳媒業(yè)取得了巨大成就，但是我國傳媒業(yè)市場仍處于“跑馬圈地”時代：一是我國廣告市場尚處于較低發(fā)展水平；二是我國的二元經濟結構現(xiàn)狀決定了我國的傳媒業(yè)市場將呈現(xiàn)梯次化發(fā)展，隨著我國經濟社會發(fā)展的進一步發(fā)展，次中心城市市場和內陸地區(qū)城市的傳媒業(yè)市場也將迎來快速發(fā)展期，而這將帶來大量新的市場機會；三是國外的媒體已經以讀者和受眾的生活方式來劃分讀者，而我國的絕大多數(shù)媒體還以收入作為劃分工具。

　　二、我國報業(yè)存在的主要問題

　　改革開放30多年來，我國報業(yè)雖取得了長足進步，但是整體說來，報業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，報業(yè)單位規(guī)模小、實力弱，與西方發(fā)達國家差距明顯。

　　⒈中國報業(yè)的整體規(guī)模尚小。

　　2008年，我國報業(yè)自營廣告經營額為342.67億元，而美國2008年的報業(yè)廣告收入378.5億美元，是我國的7.55倍（按照6.84的匯率計算）。

　　⒉我國報紙的發(fā)行量、廣告收入和現(xiàn)金流都和國外報紙相差甚遠。

　　日本有《朝日新聞》等多家發(fā)行量過千萬份的報紙，美國和英國等國家也有很多發(fā)行量幾百萬份的報紙，而我國發(fā)行量超過百萬份的報紙屈指可數(shù)，有的發(fā)行量只有幾萬份甚至只有幾千份。廣告收入和現(xiàn)金流與國外報業(yè)企業(yè)的差距就更為懸殊，我國最大的報業(yè)集團的總資產也不過幾十億元人民幣，其年業(yè)務收入也不過幾十億元人民幣，而美國的甘尼特公司2003年的營業(yè)總收入就達67.11億美元。

　　⒊尚缺乏跨區(qū)域跨媒介的大型報業(yè)集團。

　　西方發(fā)達國家報業(yè)發(fā)展的主體是真正的跨國家、跨行業(yè)、跨區(qū)域和跨空間的全球化傳媒集團，而我國的報業(yè)單位由于體制和機制等各方面的原因，仍未能實現(xiàn)跨區(qū)域與跨行業(yè)發(fā)展，更談不上國際化發(fā)展。

　　⒋“集而不團”與“團而不集”現(xiàn)象并存，缺乏真正的大型報業(yè)集團。

　　從本質上講，我國很多報業(yè)集團尚未成為真正的企業(yè)集團，也難以實施真正的集團化管理，發(fā)揮集團化的規(guī)模經濟和范圍經濟優(yōu)勢，主要表現(xiàn)如下：很多報業(yè)集團下尚未成立真正企業(yè)法人性質的集團公司；普遍規(guī)模小、實力弱，多是行政化捏合，很難稱得上企業(yè)集團；尚未成為真正的跨區(qū)域、跨媒介和跨空間的“三跨型”傳媒集團；尚未從單一企業(yè)的管理方式轉變?yōu)檎嬲�的集團化管理，導致報業(yè)集團內部管理混亂，責權利不清晰；報業(yè)集團的核心競爭力相對較弱，絕大多數(shù)報業(yè)集團都缺乏自身的拳頭產品，尚未建立起自己的核心競爭力；報業(yè)集團內部的企業(yè)結構與布局也不合理。

　　⒌以網(wǎng)絡媒體為代表的新媒體給報業(yè)帶來了越來越大的挑戰(zhàn)。

　　以新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站為代表的網(wǎng)絡媒體高速發(fā)展，已經成為主流媒體，并且開始變傳統(tǒng)的“三分天下”的傳媒業(yè)市場格局為“四分天下”。從絕對數(shù)來看，2008年新浪的廣告收入已達25850萬美元，約為17.5億元人民幣，已經超過全國廣告額最大的《廣州日報》（2008年廣告刊例價為22.06億元）。騰訊的廣告收入從2005年的3420萬元，增長到2008年的12090萬元，增長了253.51％；其利潤達到41200萬元，超過一些報業(yè)集團的全部收入。

　　⒍絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)尚未成為真正的市場主體，也未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　目前，中國絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)實行的是“事業(yè)單位企業(yè)化運作”，囿于外部管制因素的影響，絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)尚未成為真正的市場主體。在報業(yè)企業(yè)未成為真正的市場主體的情況下，這些報業(yè)企業(yè)就不會從市場和客戶的角度來考慮，而且優(yōu)勝劣汰的市場機制也難以形成。此外，絕大多數(shù)報業(yè)企業(yè)也未建立起科學合理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)制度的落后，導致報業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不足，活力不夠，效益不好。

　　此外，還存在如下突出問題：定位不準；缺乏高素質的經營管理人員；報業(yè)收入主要靠廣告收入，單一性的盈利模式加劇了報紙媒體的風險；營銷理念、管理體制落后；同質化現(xiàn)象嚴重；缺乏戰(zhàn)略性眼光等。

       【點擊查看更多精彩內容】

        相關新聞:

　　我國擁有世界發(fā)行總量最大報業(yè)市場
　　美國報業(yè)仍是新聞主要來源
　　紫激光CTP的技術特點及其在報業(yè)上的應用