【CPP114】訊：今日讀了《新聞晚報》披露的近日的“2010年上海市部分普通高等學校專科層次依法自主招生咨詢會”上的一幕，文中提及很多家長愛“白領”不愛“工廠藍領”，有話語不吐不快。

        筆者想起此前曾經(jīng)面試過幾個愛“黃金”不愛“奉獻”的求職者。說來話長，筆者愛才之故，還自掏腰包請其中一位面試者吃飯，目的是“尊重其不喜歡上公司面試”的心理。按理說，尊重與被尊重應該一脈相承。須知此君玩的是“技巧”，把筆者的這種尊重放大成討價還價的斤兩，而不是求職者本應加倍掂量的求職誠意。飯飽酒足后，此君繞開人事，發(fā)了條短信予筆者，稱“經(jīng)過慎重考慮”，“稅后工資5000元可入職”——此君真是不懂行情，名滿天下的新浪網(wǎng)，其編輯入職是多少？此君竟然以為那幾篇區(qū)區(qū)小作可以蒙人眼，只是筆者愛才心切，有心引導，并且尊重其罷了，難道筆者掂量不出“此君”的斤兩？可惜這類型的現(xiàn)代年青人絲毫不懂得自我反思，思考一下一個網(wǎng)絡編輯應該具備什么樣的基礎素養(yǎng)？思考一下自己距合格的網(wǎng)絡編輯到底有多少距離？而不是靠著兩篇在敘事風格上稍有特點的文章，便資此自持。
 
        道理類同，沒“藍”何來“白”？著名印刷經(jīng)理人張林桂當年跳入“火坑”，放著北京印刷學院的院長助理不當，自愿到“火坑”人美印刷廠任職。為了管好這間當時的老大難印刷廠，他二話不說住進了人美印刷廠的宿舍，與員工同吃同喝同住。期間，他有經(jīng)典言論是，要想成長起來，只有先到車間去煅煉幾年。曾受益于張林桂的田冬先生曾撰文感謝當年張林桂對他的教育。田冬是典型從基層邁向領導崗位的表率，也唯有如此者，才能“懂技術、懂管理、善經(jīng)營”。現(xiàn)田冬先生被聘為北京新華印刷廠廠長。

        銀牡丹印務被中華商務（香港）全資收購，從北京華聯(lián)印刷調(diào)去擔任副總經(jīng)理的胡桂綿女士，亦有段先“藍”后“白”的經(jīng)歷。當年她是張林桂得力干將，因其外表大方、健談、形象親和，又被視為張林桂的“新聞發(fā)言人”，經(jīng)常代表張林桂出席各種論壇，代表張林桂作發(fā)言。胡桂綿女士身材高挑、相貌皎好，本科畢業(yè)的初幾年，她也曾因作為知識分子卻被分配到車間工作而不解。期間，她被“安排在印刷車間印刷機臺上當助手，參與白夜班倒班工作”達2年之久，超出一般大學生1年實習期，她甚至提出“抗議”和“辭職”，但這段經(jīng)歷成為她人生的寶貴財富。她在《華聯(lián)印刷是我管理的加油站》中披露，她收獲了“對印前技術、印刷技術、質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理直至營銷管理”的“清晰的了解”，并且“初步形成了管理的概念”。
       “藍”與“白”從來是一脈相承的。當年毛澤東不是深入群眾中，又如何了解民情及民之所需，如何寫出“數(shù)風流人物，還看今朝”的詩句？其帶領的共產(chǎn)黨如何團結(jié)廣大的人民群眾，打贏了一場人民戰(zhàn)爭的“持久戰(zhàn)”？道理相同，想當管理者，自然得先知道什么是基層的艱苦，束之高閣，撫經(jīng)典管理學著作，開口閉口管理而“毫無油墨味”，除了空洞的教義和八股般的管理鸚鵡學舌，談何被“藍領”們接受？
 
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