【CPP114】訊：作為全球印刷機械制造業(yè)的領軍人物，海德堡公司一直大力倡導規(guī)范的設備操作與保養(yǎng)，幫助用戶從生產(chǎn)基層抓起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭以高質(zhì)量、高效率創(chuàng)出高效益。養(yǎng)成規(guī)范操作與保養(yǎng)的習慣，無疑為印刷企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務公司（以下簡稱華璽）以親身經(jīng)歷印證了這一點，同時，他們也在廣大海德堡用戶群中起到了模范帶頭作用。

　　華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè)，創(chuàng)建于2006年。2008年，他們一舉購入兩臺海德堡印霸PM52四色膠印機，2009年引進第三臺印霸PM52，一時間在當?shù)貍鳛榧言挕ＨA璽總經(jīng)理董東海對海德堡的品牌效應深有體會。他說，客戶們信賴海德堡，常常慕名而來，指定用海德堡機器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵著，立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設備操作和保養(yǎng)方面有著嚴格的制度和獨特的管理模式。通過加強設備保養(yǎng)為企業(yè)開源節(jié)流，給今天的印刷業(yè)帶來了清新之風。

　　操作規(guī)范和工藝規(guī)范

　　對商業(yè)印刷企業(yè)來說，從管理者到領機，無不以高人一等的活件量為榮。然而，在充分發(fā)揮設備產(chǎn)能的同時，設備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實際上，這對于印刷品質(zhì)以及印刷機使用年限所產(chǎn)生的影響并非無足輕重。

　　在華璽，盲目求量、單純求快的行為是被嚴令禁止的。在海德堡工程師的幫助下，華璽突破了一道道障礙，養(yǎng)成了良好的設備操作保養(yǎng)習慣。他們有一套完整的日常操作標準，例如：

　　• 上新版后不擦潔版膏，防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡，造成印刷質(zhì)量下降；
　　• 在潮濕的夏季，將水箱溫度提高（比如到12度），同時，加倍檢查以防水盤和管路滴水或哈氣導致零部件生銹；
　　• 將各風機調(diào)節(jié)到適當速度，減少轉(zhuǎn)速過高帶來的額外損耗；
　　• 盡量避免緊急停機，降低對機器的損害；
　　• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。

　　嚴格執(zhí)行設備操作及保養(yǎng)規(guī)范，讓華璽后來居上。從引進優(yōu)質(zhì)曬版機、沖版機、定位打孔機到安裝凈化水裝置和增壓泵，從調(diào)配正確濃度的顯影液、上保護膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機版無上臟、無上墨不良、無打滾筒、幾乎無臟點。正是對日常工作中各個細節(jié)的把握，使他們的設備保持低故障率，生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量，步入良性循環(huán)。

　　15分鐘：與業(yè)績掛鉤的每班保養(yǎng)

　　劉長海是華璽的一名資深領機。他告訴我們：以前在別的單位，基本上都是人歇馬不歇，機器24小時連軸轉(zhuǎn)。"還沒聽說哪個企業(yè)像我們這樣，除了每月例行停機保養(yǎng)之外，每個班次還要拿出15分鐘專門做設備保養(yǎng)。"

　　的確，華璽的掌門人董東海從不認為停機保養(yǎng)對生產(chǎn)效率會構成影響。"從長遠來看，做好日常保養(yǎng)，能減少機器部件磨損，延長設備壽命，還降低了零備件購置成本，對生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著積極的促進作用。就像開車，如果我們平常愛護它，勤加保養(yǎng)，那么，開了七八年的車與開了三年但缺少保養(yǎng)的車相比，車況更好，開起來也更強勁、更安全。"

　　在華璽，每天交接班前的15分鐘，是規(guī)定的設備保養(yǎng)時間。由領機牽頭，按照保養(yǎng)手冊上的規(guī)則，大家嚴格履行每一道程序：一、清洗肩鐵；二、擦壓印滾筒；三、擦洗水斗輥和計量輥；四、給收紙鏈條加油（聽從海德堡工程師的指導，不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條，改為加機油）；五、擦機器外表，擦洗沖版機膠輥，清掃車間……工作完成后，還要由車間主任檢查合格與否并簽字確認。正如劉長海所說，華璽的月度停機保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分，而且這15分鐘對產(chǎn)值有"一票否決權"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，那么整個班次的產(chǎn)值就要歸零。"物有本末，事有始終"。短短的15分鐘，不間斷的呵護，不但培植了華璽團隊的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神，更幫助他們練就了縱橫市場的非凡身手。

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