四臺利必達106印刷機，兩臺一組，成對安裝。

　　【CPP114】訊： HooibergHaasbeek主營文學書籍。HooibergHaasbeek的銷售副總監(jiān)Ed van den Ham給出了如下觀點：“通常來說，客戶在購買書籍時大都是出于一時的沖動，在逛書店時看到書籍和翻看書頁的過程刺激了這種購買的沖動。在書架上和貨架上放著的書籍是沒有生命的書籍，換句話說，它不僅沒有生命，而且還占用資金。”

   
　　他接著說道：“再版書的業(yè)務已經衰退多年，生產次數(shù)持續(xù)下降”。這也就是出版商忙于尋找其它商業(yè)模式的原因所在。只有依賴時不時出現(xiàn)的暢銷書才能承擔起大量書籍的庫存壓力。如今的出版商不愿意冒風險積壓大量占用資金的書籍庫存，而是選擇進行短版活的印刷生產。”

　　
　　采用高速不停機印版更換裝置的按需書籍印刷

   
　　如果想要以最短時間進行書籍印刷生產并且同時創(chuàng)造利潤，那么會有什么樣的要求呢？優(yōu)拉蒂斯選擇了自動化的生產線，安裝了4臺KBA利必達106雙面印刷機，配備有專用的印版滾筒驅動裝置并且具有高速活件更換能力（KBA高速不停機活件更換裝置）。

   
　　通過高速不停機活件更換裝置，可以對在印刷機組中目前不用的印版進行更換，從而快速地為下一個活件做好準備，這一操作幾乎可以被算作是自動化操作，因為整個操作基本上不會形成停機時間。這將極大地提高凈印刷生產力。

   
　　管理總監(jiān)René de Heij說：“我們的印刷艦隊已經使我們占據(jù)了大約20%的市場份額。我們的主要優(yōu)勢是利必達的先進技術，因為它將使我們能夠緊跟趨向于短版活印刷和加快周轉的市場變化。由于擁有了新的高速活件更換能力，使我們能夠按需進行生產。我們在印刷生產過程中的停機時間幾乎為零。”

   
　　在安裝印刷機之前的幾個月中，René de Heij和他的工作組不得不解決若干棘手的問題。該如何將四個擁有不同文化的不同公司整合成一個健康的企業(yè)？該如何組織新的后勤系統(tǒng)？該如何將對常規(guī)生產的打斷降到最少？經過長時間艱苦的工作，他們最終找出針對這些問題的解決方案。

   
　　印前部門擁有4臺70/100 ctp直接制版機，需要為9臺KBA 印刷機（共計45臺裝置）保持不間斷的印版供應。將如此多的印版在如此頻繁的時間間隔內進行更換，將很難避免出現(xiàn)錯誤。為了消除出錯的風險，在離開印前部門時，將為每塊印版自動提供其各自的數(shù)據(jù)矩陣編碼。通過這些編碼的幫助 - KBA將調用由內部開發(fā)的印版識別模塊 - 此系統(tǒng)將識別印版是新的印版還是用過的印版，同時識別印版已被分配到那一個印刷機組。此模塊還將檢查是否安裝了正確的語言版本。

　　
　　不間斷的印刷

   
　　在安裝印刷機期間，營運經理Hans Kleijn所面臨的工作接連不斷。“我們將在一個集成的生產鏈上進行工作，以接到定單作為開始，以完成合同規(guī)定的印刷生產并完成印刷成品交付作為結束”。“在進行工業(yè)化規(guī)模印刷生產時，生產鏈的每一單獨環(huán)節(jié)必須保持100%的協(xié)調一致，這就需要高度復雜的系統(tǒng)。我們將KBA的 LogoTronic專業(yè)軟件直接連入我們的管理信息系統(tǒng)。因此，在我的電腦上就能實時看到所有的相關管理、生產、采購和后勤數(shù)據(jù)。我們將盡可能地采用自動化的工作方式。”

　　
　　將由三個操作員負責兩臺印刷機

   
　　例如，KBA 印刷機的供墨操作將通過中央泵墨系統(tǒng)完成。以兩臺利必達為一組，并排安裝，之間有一個升起的平臺，使得操作員能夠在上面前后移動。這將使三個操作員能夠運行兩臺印刷機。

   
　　在梅珀爾的印刷員工采用三班工作制，并且計劃擴增人員以進行持續(xù)生產。目前，在Ten Brink，有23個印刷操作員正在接受新印刷機的操作培訓。René de Heij對此評論道：“在我們這個行業(yè)，丟掉工作已經變得不可避免。對于那些受到影響的人，這的確是一件極為困難的事，但是同時每個人都很清楚地意識到，雖然面對這種事會很艱難，但我們卻別無選擇。保持利潤的唯一途徑就是進行流水生產和投入資金引進市場上最先進的設備和工藝。這也正是我們在梅珀爾所做的工作。”

　　
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