【CPP114】訊：虎年大幕剛剛開啟，數字出版行業就消息不斷。３月１６日深圳電子紙大會勢必將推動新一波硬件更新浪潮，而作為數字圖書門戶的番薯網，其ＣＥＯ趙舸也曾明確表示，“春節后將推出新的圖書搜索平臺。”

　　一位接近番薯網的人士向中國經濟時報記者表示，番薯網新的圖書搜索平臺有望在３月份正式亮相，其仍將采用中搜的核心搜索技術。

　　２００９年７月，方正與中搜聯手推出數字圖書門戶網站——番薯網。據記者了解，番薯網目前擁有１８０萬種已出版圖書資源，近６０萬種可翻閱可銷售電子書，數十萬個作者門戶以及５００多個出版社門戶。

　　一家成立才半年左右的數字圖書門戶已經收獲如此成績，似乎再次說明了數字出版，這個被視為將顛覆傳統閱讀的產業，正在撲面而來。

　　革命前的狂歡

　　有了兩年前亞馬遜以全球最大網絡書店身份，進軍硬件終端市場推出電子書Ｋｉｎｄｌｅ這個樣本，幾乎任何一個領域的公司都相信自己進入數字出版這個全新市場是理所當然的。這其中當然不會缺少中國企業的身影。

　　除了作為數字出版產業鏈中的一員，番薯網也是方正集團謀劃數字出版市場的一招好棋。在方正集團數字出版產業的布局中，包括了番薯網和移動閱讀終端產品（文房閱讀器）、數字復合出版技術以及阿帕比數字出版系統等。

　　方正集團的這一多方位布局與數字出版市場蓬勃的發展態勢不無關系。數據顯示，與２００８年相比，２００９年全國新聞出版業總產值增長２０％左右，其中新媒體出版增長４２％左右，數字出版總產值達到７５０億元，年增長５０％以上。

　　除了方正集團重新回到了戰場的中央，數字出版領域不乏其他重量級的參與者。漢王是其一。目前，中國電子閱讀器市場占有率最高的是漢王在２００８年８月推出的“電紙書”。２００９年接近尾聲時，漢王迫不及待地向外界宣布，其已完成此前宣稱的５０萬臺銷售目標。同時，漢王董事長劉迎建給銷售部門定下了今年在國內銷售２００萬臺的目標。

　　“２００９年是中國電子閱讀器市場快速發展的一年，以電信運營商、終端廠商、服務提供商為代表力量的廠商紛紛進入。”易觀國際分析師張亞男對本報記者表示，這些跟進者中包括了方正、大唐、聯想、中國移動、盛大、龍源等。

　　電子閱讀器只是數字出版產業的表現終端之一。易觀國際《中國手機應用市場用戶調研報告２００９》顯示，在移動互聯網用戶近半年使用最多的手機應用服務中，手機閱讀位居手機游戲之后，占比達到５８％，預計將呈現穩步上升的趨勢。“電子書終端將日漸豐富化，手機、電子閱讀器、電腦等并行發展。”張亞男說。

　　“２０１０年用戶對數字閱讀的需求將不斷增強，首先是用戶數的增加，其次是用戶付費意愿不斷提升，再次是用戶對閱讀內容、閱讀終端呈現多樣化需求。”張亞男預計。

　　美好的前景也許將會吸引更多資本進入數字出版市場，這是一場革命前的狂歡。

　　內容的力量

　　與亞馬遜推出Ｋｉｎｄｌｅ時就有可依賴的豐富的內容資源不同，國內電子閱讀器廠商從一開始進入的就是硬件時代。

　　為了解決內容匱乏問題，漢王等廠商隨閱讀器預裝了數百上千本電子書。但問題隨之而來，預裝的內容大部分屬于已進入公共領域的圖書，而用戶真正需要的是自己想看的，這種需求是極具個性化并且不斷變化的。

　　于是，更多的廠商開始試圖整合內容資源。漢王成立了百余人的資源建設部，用于和出版社、紙媒接洽內容的合作；金蟾、易萬卷等閱讀器制造廠商也在建立自己的內容分銷平臺。而在番薯網上線后，更是加大力度尋求與出版社的廣泛合作。１月２１日，番薯網就與天津出版傳媒集團、中大文景簽署戰略合作協議，三方將在天津成立“微型小說基地”。

　　對于這些熱切希望進行內容合作的廠商，出版社是否回應了同樣的熱情？“目前，一些擁有版權的傳統出版商對電子書存有戒備心理，不愿將已有的暢銷流行內容通過電子出版形式發行，導致電子書內容品類不足，影響了用戶的閱讀體驗。”張亞男認為，隨著產業鏈參與者尤其是內容提供商（如擁有原創內容的互聯網廠商、大型傳統出版集團、國外內容提供商）的不斷加入，電子書內容將廣泛地覆蓋網絡小說、散文、經典名著、教育、資訊、新聞等內容，以迎合不同細分用戶的多元化需求。

　　除了傳統出版商態度有可能發生轉變之外，對于內容，平臺服務商們更希望用一種開放的態度做大“盤子”。此前接受采訪時，趙舸曾經表示，２０１０年將是番薯網的推廣年，在春節后推出的新的圖書搜索平臺，將不局限于方正自有的圖書資源，還將向盛大文學、中文在線等第三方網站開放。

　　上述接近番薯網的人士也透露，接下來，番薯網將與更多出版集團合作，從而強化自身的“內容實力”。

　　與盛大文學“化干戈為玉帛”是個不錯的選擇，這不僅因為其平臺上有很多優秀的原創內容資源，同時盛大文學也正在數字出版市場步步為營。日前，盛大文學旗下起點中文網、紅袖添香等五家文學網站的顯要位置均出現了一項關于電子書閱讀器的問卷調查，問卷涉及價格，購買因素，付費下載等。盛大欲效仿亞馬遜模式在中國做電子書閱讀器的戰略漸漸浮出水面。

　　相比盛大文學的步步為營，番薯網ＣＥＯ趙舸此前曾表示番薯網的模式是Ｋｉｎｄｌｅ＋Ｇｏｏｇｌｅ的圖書搜索，二者誰將獲勝？“亞馬遜‘終端＋內容’的戰略與蘋果Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ較為相似，這種戰略與亞馬遜的優勢資源較為匹配。盛大、番薯網相繼跟進這種運營戰略，也應與各自的優勢資源相匹配，找到具有自身特色的發展路徑。”張亞男說。

　　“在數字出版產業鏈中，誰能有效地整合產業鏈上下游資源（尤其是內容提供商包括傳統出版商、互聯網內容提供商），充分調動產業鏈上下游廠商，建立“終端＋應用＋渠道”的戰略，以用戶需求為導向為用戶提供內容資源，誰就能最終成為核心。”張亞男認為。


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