盡管國際上熱賣的亞馬遜Kindle尚未現(xiàn)身中國內(nèi)地，而蘋果公司第一批iPad也并無鋪貨中國的安排，但韓國企業(yè)艾利和早在2009年底就已經(jīng)在中國市場推出電子書iriverStory。漢王等內(nèi)資企業(yè)將不可避免地要在本土市場面臨外資品牌的競爭。比如，亞馬遜就在書面回復(fù)《中國新聞周刊》的采訪時表示，亞馬遜十分關(guān)注中國電子閱讀市場的增長趨勢和大眾的閱讀熱情，正在積極努力，以便盡早把Kindle產(chǎn)品帶入中國大陸，“但目前還無法給出具體的時間表”。

　　這些雄心勃勃的計劃背后，涌動著一個鼓舞人心的事實：2009年圣誕節(jié)，亞馬遜的電子書籍銷量首次超過了實體書的銷量，Kindle也成為亞馬遜B2C購物平臺上最為暢銷的產(chǎn)品。潛在的邏輯就是：在中國，有什么不可以？

　　更何況，相對其他硬件終端，基礎(chǔ)型電子書的進(jìn)入門檻很低，“電子書嘛，就是芯片存儲、模具，一個Linux的操作系統(tǒng)，再加上一張E-Ink屏(電子紙)，四大塊而已。不管是采購、設(shè)計，還是工藝流程都比較簡單，只有E-Ink的屏是個關(guān)鍵性的核心技術(shù)。”有山寨廠商甚至放言，僅用2天就能做出原型機(jī)。

　　再一次，漢王迅速高調(diào)地?fù)屨际袌�，并把觸角延伸到了海外。今年，漢王電子書將有40%銷往海外市場，而去年的外銷比例只有20%，漢王還專門制定了針對歐洲和美國的戰(zhàn)略。在國內(nèi)市場上，漢王更是把廣告預(yù)算提升至3億元。“設(shè)備達(dá)到一百萬臺以上時，我們就會擁有更大的話語權(quán)。”劉迎建如此表達(dá)占據(jù)電子書終端市場份額的重要性。

　　“缺的就是內(nèi)容”

　　與推出Kindle的亞馬遜不同，中國電子閱讀器龍頭企業(yè)漢王是一家技術(shù)研發(fā)公司，并不掌握內(nèi)容資源。不單漢王，此前的津科、金蟾，包括后續(xù)跟進(jìn)的諸多企業(yè)均如此。

　　以預(yù)裝圖書的方式占領(lǐng)市場后，漢王明白，只有源源不斷的內(nèi)容才能保證電子閱讀器持續(xù)產(chǎn)銷。一位在3月16日出席漢王科技上市酒會的出版業(yè)內(nèi)人士向《中國新聞周刊》轉(zhuǎn)述，當(dāng)天劉迎建在臺上跳著喊，“我缺的就是內(nèi)容！”

　　不難理解劉迎建等人此刻的心境。中國移動不僅在浙江建立了手機(jī)閱讀基地，還與中國出版集團(tuán)、中信出版社、浙江聯(lián)合出版集團(tuán)等國內(nèi)多家傳統(tǒng)出版社以及盛大文學(xué)、中文在線等文學(xué)網(wǎng)站簽約，使之成為內(nèi)容合作伙伴。隨著中國移動閱讀市場的快速發(fā)展，電子閱讀器作為移動閱讀的內(nèi)容承載終端也將廣為人知。

　　一場爭奪內(nèi)容資源的競賽就此展開。除了添置生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，加快新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，盡快推出多尺寸的產(chǎn)品，拉開與競爭對手的差距等常規(guī)手段之外，漢王把加強(qiáng)上下游合作，與出版社內(nèi)容資源合作、在線交易平臺建設(shè)作為突破重點，成立了百余人的資源建設(shè)部，用于和出版社、紙媒接洽內(nèi)容的合作。金蟾、易萬卷等閱讀器制造廠商也紛紛建立自己的內(nèi)容分銷平臺。

　　漢王一邊尋求內(nèi)容資源，一邊不忘安撫業(yè)界：“我們的定位還是終端制造商，同時在內(nèi)容傳播這個領(lǐng)域建立一個平臺，只收取少量的服務(wù)費用。”2009年，漢王建立了自己的網(wǎng)上書城，對于書城的銷售收入，漢王提取其中的二成，這看起來要比亞馬遜抽取三成的比例更具有吸引力。此外，漢王還提出由內(nèi)容提供商來為電子圖書定價。

　　據(jù)今年1月份的媒體報道，與漢王合作的出版社已經(jīng)高達(dá)100家左右。但并非所有人都買賬，一位傳統(tǒng)出版業(yè)界人士接受《中國新聞周刊》記者采訪時，就反問：“你說電視機(jī)廠商會去問電視臺收服務(wù)費嗎？”

　　盡管如此，漢王董事長劉迎建還是對電子書的發(fā)展充滿期待，“未來，內(nèi)容傳播一定會是百花齊放的局面。大家就像逛新華書店一樣去各個網(wǎng)上商城購書。”這位技術(shù)出身的企業(yè)家不忘警示：“但是，單純的內(nèi)容提供商生存會很困難。”

　　對于漢王等廠商而言，內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)方介入閱讀器生產(chǎn)無疑是更大的挑戰(zhàn)。早在2009年底就推出“文房”電子書的方正集團(tuán)，擁有非常豐富的數(shù)字版權(quán)資源，甚至被媒體稱為“數(shù)字版權(quán)老大”。其旗下的方正阿帕比公司，為中國80%以上出版社出版發(fā)行數(shù)字圖書提供平臺，還為全國150多家報社的300多份報紙發(fā)行數(shù)字報提供技術(shù)。

　　與方正合作推出“文房”的卓望信息公司，則在無線信息運營服務(wù)上有非常豐富的經(jīng)驗。中國移動旗下的移動夢網(wǎng)、手機(jī)報、飛信等信息服務(wù)就是由卓望信息提供運營的。卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉告訴《中國新聞周刊》記者：“不做硬件的話就會受制于人，我們就是要為服務(wù)來打造終端。”

　　占據(jù)90%以上網(wǎng)絡(luò)閱讀份額的盛大文學(xué)，目前并未明確表態(tài)是否會涉足電子閱讀終端，但試圖打造“云中圖書館”，讓每一個中國人都擁有一本電子書。在3月10日的電子書戰(zhàn)略發(fā)布會上，盛大文學(xué)宣稱要以開放吸引合作伙伴。“就是把我們所有的內(nèi)容、所有的資源都開放給我們的合作伙伴，把我們辛辛苦苦一年半研發(fā)出來的軟硬件解決方案提供給所有電子書廠商。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接受《中國新聞周刊》采訪時表示，“這是我們基于未來的一個選擇，到底是做內(nèi)容、還是做終端，只要有利于這個目標(biāo)的一切事情，我們都有可能去嘗試。”

　　漢王等硬件廠商面臨的競爭遠(yuǎn)不止這些。比如，傳統(tǒng)出版社中國出版集團(tuán)和上海世紀(jì)出版集團(tuán)也分別推出自有品牌閱讀器。

　　對硬件廠商來說，好消息是，也有內(nèi)容提供商甘愿只做內(nèi)容服務(wù)。比如，漢王的合作伙伴中文在線就公開宣布：“我們的定位是內(nèi)容集成商，內(nèi)容服務(wù)平臺，為合作伙伴提供內(nèi)容的服務(wù)支持。”為此，中文在線今年3月專門成立了手持閱讀事業(yè)部。

　　成立于2000年的中文在線，是中國網(wǎng)絡(luò)出版的開創(chuàng)者之一，每年可提供7萬多種電子圖書，占每年出版圖書(紙制)市場的30%～50%，大眾圖書(紙制)市場的70%。中文在線董事長童之磊接受《中國新聞周刊》采訪時一再強(qiáng)調(diào)：“不會介入硬件。”

　　“重構(gòu)”傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈

　　連出版社都要做閱讀器了，紙質(zhì)書會消失嗎？

　　“不會。”盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)毫不遲疑地告訴《中國新聞周刊》記者，“將會有無數(shù)的中國人使用電子書，這是毫無疑問的，但并不會完全取代傳統(tǒng)閱讀。”

　　這并不是侯小強(qiáng)一個人的看法。《中國新聞周刊》記者在采訪中得到的主流意見是，傳統(tǒng)圖書和電子書會有比較長的一段共存期，“至少在我退休之前不會。”中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇就認(rèn)為，傳統(tǒng)的閱讀記憶和習(xí)慣不可能完全改變，更何況現(xiàn)在的電子閱讀器技術(shù)還有很大的提升空間。

　　杭州曉風(fēng)書屋是當(dāng)?shù)仡H有影響力的一家民營書店，該店老板姜愛軍并不擔(dān)心自家書店無書可賣，他對《中國新聞周刊》記者笑言：“也許那時，紙質(zhì)書反而會成為奢侈品呢！”他樂觀地認(rèn)為，至少書店還可以賣電子書。比如，漢王科技就已經(jīng)把“漢王電紙書”擺在了新華書店的貨架上。

　　相對于書店老板姜愛軍的樂觀，中國最大的網(wǎng)上圖書銷售公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開始準(zhǔn)備應(yīng)對電子書可能的影響。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳騰華在接受《中國新聞周刊》記者采訪時表示：“我們肯定會參與到電子書領(lǐng)域，比如做電子書的發(fā)行渠道等。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)成立了一個以陳騰華為組長的“電子書業(yè)務(wù)發(fā)展小組”，而圖書業(yè)務(wù)也將在今年被壓縮到50%。

　　四川成都一家民營書刊業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)運營的經(jīng)理，也向《中國新聞周刊》記者表示：“起碼在我退休之前看不到紙質(zhì)圖書報刊消失，頂多是促進(jìn)行業(yè)洗牌，我們也還可以做電子書業(yè)務(wù)。”

　　《中國新聞周刊》記者還試圖弄清楚，一旦電子書普及，這將會給物流行業(yè)帶來多大影響？但物流行業(yè)協(xié)會、專業(yè)媒體、市場研究公司和物流企業(yè)等相關(guān)單位，均沒能提供關(guān)于圖書物流的具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員黎雪榮告訴《中國新聞周刊》：“在整個物流行業(yè)中，紙質(zhì)書籍報刊只是絕大多數(shù)物流企業(yè)業(yè)務(wù)中的一小部分，物流企業(yè)一般涉足的行業(yè)比較多，業(yè)務(wù)朝多元化發(fā)展。”在她看來，“隨著人們需求和消費的越來越多元化，紙質(zhì)書籍報刊行業(yè)通過開拓細(xì)分市場，同樣能挖掘一些新的發(fā)展空間，并不會受到很嚴(yán)重的打擊。”

　　“將來肯定會有影響，但現(xiàn)在還沒考慮。”京版物流有限公司一位賈姓經(jīng)理告訴《中國新聞周刊》，即使不運圖書報刊，公司照樣可以轉(zhuǎn)運其他貨物。

　　德國出版業(yè)雜志《書業(yè)報道》去年9月份對840位來自世界各地的出版人進(jìn)行的一項調(diào)查也表明，80%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化帶來的是機(jī)會而不是危機(jī)。

　　對此，第一家以傳統(tǒng)出版社身份推出自有品牌閱讀器的上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕深有體會。3月24日早上，他在電話中告訴《中國新聞周刊》記者：“我們向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已有十年的歷程，對數(shù)字文本的轉(zhuǎn)化、保存等都做了大量工作，但苦于找不到贏利點，形不成商業(yè)模式。”

　　中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇對于傳統(tǒng)出版界“只見樓梯響，不見人下來”也深表憂慮：“出版行業(yè)越來越不信任硬件廠商。”劉成勇說，數(shù)字出版的發(fā)展證明，把版權(quán)交給硬件廠商，出版社就“沒法維持正常運營”。

　　中國出版集團(tuán)將于4月24日推出自有品牌閱讀器，該項目由中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司具體運作。“我們并不太愿意只簡單地做電子書，我們想做數(shù)據(jù)庫。”劉成勇告訴《中國新聞周刊》，“我們想建立一個全國出版業(yè)聯(lián)盟，打造全國數(shù)字出版網(wǎng)平臺。”

　　在劉成勇看來，閱讀器廠商是為賣硬件而裝內(nèi)容，而出版社顯然不同：“我們的核心是內(nèi)容，閱讀器只是載體。”他認(rèn)為，只有在資源的占有量上達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，出版業(yè)才能在談判中掌握主動權(quán)，也才能真正實現(xiàn)內(nèi)容資源的價值。

　　“目前好多電子廠商，包括南開津科也是這樣來做，用內(nèi)容促銷終端。但是國際上驗證，這種方式有問題。”在3月16日的“2010世界電子紙技術(shù)大會暨電子閱讀器展”上，津科董事長李慶誠語重心長地分享了他以十年經(jīng)歷換來的體會，“從產(chǎn)業(yè)鏈來講，我覺得出版商依舊是主角。”

　　中國出版集團(tuán)是否可以做到一呼百應(yīng)，仍需時間檢驗。但一個不可忽視的事實是，想要建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的中國出版集團(tuán)，不可避免地也要面臨和硬件廠商同樣的難題：如何在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合理分工，各方共贏？

　　《中國新聞周刊》采訪到的諸多業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，現(xiàn)在還只是探索階段，一切都未明晰。“真正的電子書商業(yè)模式還沒有形成，加上盜版對電子書的影響，產(chǎn)業(yè)鏈分工以及整個行業(yè)的良性互動都還在巨大的沖擊中。”2009年一度要推出閱讀器的盛大文學(xué)，今年在發(fā)布電子書計劃后避談硬件，并一再強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工作重點是要打造“國內(nèi)最大正版數(shù)字圖書館”。

　　“我覺得電子書未來一定是樂觀的，但是大家對現(xiàn)在的電子書市場的判斷又太樂觀、太熱了。”侯小強(qiáng)說。

　　在易觀國際分析師張亞男看來，中國電子閱讀器的火爆，是廠商拉動的市場，而不是用戶需求拉升的市場。據(jù)易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，手機(jī)閱讀用戶對電子閱讀器的認(rèn)知度普遍不高，只有14%的手機(jī)閱讀用戶表示聽說過且一直關(guān)注，僅有9%的用戶正在使用電子閱讀器終端。“期望電子閱讀器價位在500元以下的手機(jī)閱讀用戶占比82.2%。”張亞男說，認(rèn)為當(dāng)前電子閱讀器價格偏高的手機(jī)閱讀用戶高達(dá)63.5%。

　　中國讀者何時才能用上便宜而又高質(zhì)量的電子書？“這個市場需要磨合，得有個兩年時間吧。”卓望信息執(zhí)行總裁鄭朝暉如此預(yù)測。

　　掌上閱讀的未來圖景

　　當(dāng)網(wǎng)民數(shù)量突破臨界點，一些我們期待已久的變革就真的會開始發(fā)生了。今天，中國網(wǎng)民達(dá)到4億，全球網(wǎng)民超過17億。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實驗室預(yù)測，到2015年，中國網(wǎng)民將達(dá)8億，全球網(wǎng)民將達(dá)到30億。

　　網(wǎng)民們各種需求的演變像一個永不知足的怪獸：上網(wǎng)、打電話、看電視、看電影、玩游戲、聽音樂等等，掌上閱讀是最新的熱點之一，但肯定不是最后的熱點。

　　在亞馬遜的Kindle和蘋果的iPad引爆下，掌上閱讀開始成為市場追逐的全新戰(zhàn)場。終端和內(nèi)容之戰(zhàn)，國外和國內(nèi)之戰(zhàn)，技術(shù)和產(chǎn)品之戰(zhàn)，日漸喧囂。

　　終端的“平臺效應(yīng)”

　　技術(shù)永遠(yuǎn)不是問題，用戶的需求才是關(guān)鍵。日常生活中，上網(wǎng)、辦公、打電話、看電視、玩游戲、聽音樂等逐漸成為主流消費需求，每一類需求都需要一個專門的終端，還是應(yīng)該由統(tǒng)一的終端來實現(xiàn)，融合還是分離，這是一個永遠(yuǎn)沒有答案的問題。

　　目前大多數(shù)廠商，尤其是國內(nèi)廠商，以為終端之戰(zhàn)，爭奪的還是產(chǎn)品和技術(shù)本身。事實上，無論是掌上閱讀還是其他需求，相關(guān)的終端競爭已經(jīng)發(fā)生根本性的變化，主要體現(xiàn)在兩個方面。一個方面是終端的外在：用戶界面和用戶體驗的競爭成為關(guān)鍵；另一個方面是終端的內(nèi)在：基于終端之上的自身應(yīng)用和第三方應(yīng)用的豐富性，尤其是后者，將成為決定未來成敗的關(guān)鍵。也就是說，終端的競爭，不再是產(chǎn)品和技術(shù)本身，而在于平臺的開放性和號召力。一言以概之，終端的競爭最終就是平臺的競爭！

　　所以，以這個尺度來衡量，目前國內(nèi)掌上閱讀終端的廠商們基本上都還沒有真正在戰(zhàn)略上意識到這個核心，更不要說已經(jīng)有了富有號召力的平臺。

　　無論是亞馬遜的Kindle還是蘋果的iPad，他們的用戶界面和用戶體驗都有著令人驚艷的亮點。但最可怕的是，他們在全球范圍的無與倫比的平臺號召力。以iPad為例，在產(chǎn)品還沒有真正上市之前，就已經(jīng)有無數(shù)的上下游廠商圍繞iPad開發(fā)各種服務(wù)與內(nèi)容。在iPad真正上市之日，iPad應(yīng)用的總量就已經(jīng)達(dá)到3122款。截至2月中旬，蘋果應(yīng)用商店中的iPhone應(yīng)用總量已高達(dá)15萬款�？梢韵胂螅�很快會出現(xiàn)爆炸式的增長。所以，如同過去微軟操作系統(tǒng)的成功一樣，未來終端的“平臺效應(yīng)”也將是最重要的制勝法寶。

　　即時網(wǎng)絡(luò)時代

　　在內(nèi)容競爭方面，最核心的問題其實在于如何權(quán)衡版權(quán)內(nèi)容和非版權(quán)的共享內(nèi)容。如今，幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)為未來內(nèi)容的競爭就是版權(quán)內(nèi)容的競爭，這是非常短視而狹隘的。的確，從目前來說，無數(shù)歷史出版的書籍，以及正在源源不斷出版的書籍、報刊雜志等等工業(yè)化生產(chǎn)的傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容，依然是主流消費群體閱讀的主體，也是目前能夠最快建立贏利模式的領(lǐng)域。

　　但我們必須認(rèn)識到，由網(wǎng)民創(chuàng)造的非版權(quán)內(nèi)容，雖然沒有在商業(yè)模式上展現(xiàn)威力，卻在網(wǎng)民日常的閱讀中，占據(jù)相當(dāng)大的比例。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)實驗室統(tǒng)計，每天互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)民出于業(yè)余愛好而生產(chǎn)的共享內(nèi)容比專業(yè)作者創(chuàng)造的內(nèi)容在數(shù)量上幾乎已經(jīng)高出兩個數(shù)量級。只是因為這部分內(nèi)容暫時缺乏商業(yè)模式，而且魚龍混雜，受眾分散，而被我們嚴(yán)重忽視。

　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，隨著主流消費群體的更新?lián)Q代，有異于傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容的共享內(nèi)容，更符合新興主流網(wǎng)民日常的閱讀習(xí)慣和消費偏好，很可能在5～10年之內(nèi)成為最受消費者青睞的部分，也很可能成為未來商業(yè)模式的主體，取代現(xiàn)在傳統(tǒng)版權(quán)內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　共享內(nèi)容的生產(chǎn)方式，將與版權(quán)內(nèi)容的生產(chǎn)完全不同，其內(nèi)在的文化很大程度上與傳統(tǒng)版權(quán)文化是對立和沖突的，必須在“開放、創(chuàng)新、自由、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神下，才可能凝聚形成一個強(qiáng)大的共享版權(quán)的生產(chǎn)平臺。

　　目前互聯(lián)網(wǎng)實驗室的重點研究就是即將到來的互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮。這次浪潮我們正式定名為“即時網(wǎng)絡(luò)時代”。所謂即時網(wǎng)絡(luò)，就是以大規(guī)模同時在線網(wǎng)民的實時互動為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。“即時”將成為互聯(lián)網(wǎng)新浪潮的最核心關(guān)鍵詞，“即時化”將成為未來幾年創(chuàng)新的中心。即時博客、即時媒體、即時搜索、即時通訊、即時商務(wù)、即時管理等等各類即時性應(yīng)用將成為未來十年之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)增長的新動力，而傳統(tǒng)的非即時的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將相對受到冷遇。在即時網(wǎng)絡(luò)時代，只有發(fā)動人民群眾即時生產(chǎn)各種個性化內(nèi)容，來即時滿足人民群眾各方面的閱讀需求，才是未來掌上閱讀的必由之路。

　　亞馬遜、蘋果和Google，這些國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們在互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)文化的堅守上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)的終端與內(nèi)容廠商，包括國內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是值得我們警惕的。


      【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：

　　百度擬涉足電子書市場 終端或成其最大短板 
　　“紙”貴狂想曲：不只是山寨電子書這么簡單 
　　今年中國電子書銷量將占全球市場20% 

 

上一頁 1 2 3 下一頁