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商和網(wǎng)成上海電氣電子采購中樞

2010-05-26 00:00 來源：中國財(cái)經(jīng)網(wǎng) 責(zé)編：Quincy

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　　【CPP114】訊：“商和網(wǎng)”是一個立足于裝備制造業(yè)基礎(chǔ)上的B2B電子商務(wù)平臺，自2006年商和網(wǎng)創(chuàng)立以來，經(jīng)過幾年的電子商務(wù)探索，商和網(wǎng)已成為上海電氣集團(tuán)采購中樞，其核心價值在于網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)比價采購，企業(yè)通過商和網(wǎng)平臺發(fā)布采購信息，尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨。

　　商和網(wǎng)從2006年1月開始籌建，6月起電站集團(tuán)采購部，鍋爐廠，電機(jī)廠，重型機(jī)床廠作為試點(diǎn)開始運(yùn)行。2007 年，在上海電氣集團(tuán)旗下17家企業(yè)推廣應(yīng)用。2008年，在上海電氣集團(tuán)旗下36家企業(yè)全面鋪開。2009年，在集團(tuán)旗下51家企業(yè)進(jìn)一步展開。2009年1月，首次采購商和供應(yīng)商新年聯(lián)誼活動順利舉辦。7月16日，商和網(wǎng)全新改版上線。10月1日，上海電氣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被納入上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會（下稱市經(jīng)信委）“提高寬帶服務(wù)水平，助力上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”重點(diǎn)扶持企業(yè)范圍。

　　與傳統(tǒng)采購相比，商和網(wǎng)網(wǎng)上采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下3個方面：

　　一、降低成本

　　電子商務(wù)采購介入企業(yè)間的交易，通過招標(biāo)比價直接降低采購價格，快速的流程降低運(yùn)營成本，高效的操作降低人力成本。所以說，電子商務(wù)為企業(yè)降本提供了絕佳的手段，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。

　　二、公開透明

　　商和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)采購過程的公開化。參與者可從電腦屏幕上看到整個招投標(biāo)的動態(tài)過程，在嚴(yán)格保密和充分授權(quán)的前提下，將采購交易達(dá)成的全過程詳細(xì)記錄，可供查詢。使采購過程更透明、更規(guī)范。

　　三、決策信息

　　促進(jìn)采購管理科學(xué)化，決策依據(jù)更充分。物資需求信息、詢報(bào)價信息、審批信息、合同信息保存在系統(tǒng)中，各級經(jīng)過授權(quán)的管理人員可以隨時調(diào)閱、查詢、分析，實(shí)現(xiàn)了采購數(shù)據(jù)的永久追溯。

　　2009年，商和網(wǎng)年度交易額由最初的4億元發(fā)展為241億元，實(shí)現(xiàn)降本1.77億元，交易金額在上海電子商務(wù)企業(yè)中處于領(lǐng)軍地位，逐漸成為國企信息化和降本增效的范例之一。

　　目前，在商和網(wǎng)上實(shí)施采購的共有9個產(chǎn)業(yè)板塊：上海電氣電站集團(tuán)、上海電氣重工集團(tuán)、上海電氣輸配電集團(tuán)、上海電氣機(jī)床集團(tuán)、上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)、上海機(jī)電股份、上海三菱電梯有限公司、上海集優(yōu)集團(tuán)、上海自動化儀表股份有限公司。

　　其中，電站集團(tuán)是電子商務(wù)采購的重點(diǎn)企業(yè)，采購物資以原材料為主，涉及鋼板，型鋼，不銹鋼等。至今，在電站集團(tuán)采購部統(tǒng)一運(yùn)作和規(guī)范管理下已經(jīng)相當(dāng)成熟，各種規(guī)格型號均已制定嚴(yán)格的起始價管理辦法，加之供應(yīng)商競價充分，為企業(yè)帶來豐厚的降價收益。

　　上海三菱電梯有限公司（下稱三菱電梯）是中日合資企業(yè)，使用商和網(wǎng)電子商務(wù)平臺是三菱電梯推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)做出的重要決策，網(wǎng)上采購為公司帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，2009年公司直接降價在個產(chǎn)業(yè)板塊中首屈一指，降本比例達(dá)6.01%。三菱電梯還制定了統(tǒng)一的物資采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，按月和季度進(jìn)行采購計(jì)劃的編制，減少采購預(yù)算的隨意性，加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性、采購等過程實(shí)行規(guī)范管理，體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模采購的優(yōu)勢。

　　2010年，上海電氣集團(tuán)總公司對電子商務(wù)采購高度重視，董事長徐建國表示，今年商和網(wǎng)的采購交易額將突破250億元，上海電氣旗下更多企業(yè)將步入商和網(wǎng)電子商務(wù)采購行列中。

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