【CPP114】訊：與傳統(tǒng)的印刷包裝機械企業(yè)不同，位于印包鏈下游的印刷企業(yè)更在乎眼前的利潤。伴隨著多項發(fā)展政策、振興計劃的推出和我國市場的需求，全國的印刷企業(yè)在上個世紀90年代逐步進入了快速發(fā)展時期。公開資料顯示，我國目前從印刷及其相關企業(yè)近100000家，業(yè)務量增加的速度遠遠趕不上印刷企業(yè)的增速。所以，惡性競爭難免發(fā)生，印刷工價日益透明化。利潤一再降低，然而企業(yè)離開了利潤談何生存？

　　惡性競爭面前，也有企業(yè)固守自己的原則，堅持不參與惡性競爭，他們是在憑實力和智力來競爭。面對微利，大打價格戰(zhàn)只會讓企業(yè)傷痕累累。來看看幾個在印刷微利時代順利突圍的案例。

　　向服務型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　虎彩集團的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型連鎖之路”，生動闡述了虎彩商業(yè)模式的另一個重要轉(zhuǎn)變——虎彩文用事業(yè)的發(fā)展——虎彩文用連鎖已經(jīng)達到了87家，虎彩文用店在今后3年將成倍擴張，將用5年以上的時間，締造中國最成功的學生文化用品連鎖王國，成為該行業(yè)中的“屈臣氏”。 其業(yè)務鏈不僅涉及到鐳射激光材料等印刷上游領域，也延伸至了印刷下游領域。無疑，虎彩集團高瞻遠矚的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個生動典范。印刷行業(yè)微利時代來臨之際，加快印刷行業(yè)從被動加工型產(chǎn)業(yè)向主動服務型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，實為明智之舉。

　　提高文化附加值

　　北京華聯(lián)印刷是一個印刷業(yè)內(nèi)人士比較熟悉的名字。當《5%成敗論》和《立即行動》兩本書在業(yè)界被越來越多的管理者提及的時候，我們應該知道，從這兩本書所解讀和詮釋出來的華聯(lián)的核心能力——管理執(zhí)行力，已經(jīng)逐漸成為華聯(lián)在應對日趨激烈的市場競爭中的致勝之道。而這，極有可能也是解開印刷行業(yè)微利魔咒的一個秘訣。企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的工作，就像是各個管道，他們相通、相連著。提高企業(yè)的執(zhí)行力，其實就是要學會尋找并突破那一個一個限制企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。目前，華聯(lián)還整合了華聯(lián)印刷的精品生產(chǎn)能力和聯(lián)華縱橫廣告公司的設計能力，共同完成精品圖書出版的設計環(huán)節(jié)和印制方面工作。華聯(lián)無疑給利潤降低情況下的印刷廠提供借鑒。不僅僅只是向出版設計方面擴展，歸根結底，印刷廠走得是充分提高設備利用率，增加產(chǎn)品附加值的路，在這個方向背后，蘊藏著龐大的文化市場。

　　走綠色印刷之路

　　印刷業(yè)向來被冠以紙張高消耗者與環(huán)境污染的“貢獻者”。自從哥本哈根會議敲響印刷業(yè)碳排放警鐘，“綠色印刷”逐漸被提上日程，業(yè)內(nèi)人士紛紛開始從這一概念中尋找新的商機。在上海世博園的北京館內(nèi)，一個代表著納米材料綠色制版技術的旋轉(zhuǎn)立方體是１２件展品之一。據(jù)了解，這種將為我國印刷業(yè)帶來新發(fā)展的納米材料綠色制版技術摒棄了傳統(tǒng)的感光成像思路，縮短了制版流程，對環(huán)境完全無污染。目前使用的感光成像制版印刷工藝，從版的生產(chǎn)、運輸?shù)绞褂茫�都需要避光操作。納米材料綠色制版技術摒棄了感光成像的思路，省略了暗室和曝光、顯影、沖洗等繁瑣工藝，由此使印刷業(yè)“棄暗投明”。此外，該技術擯棄了化學感光過程，從而省去了化學沖洗過程，不會造成化學污染和資源浪費，環(huán)保優(yōu)勢明顯。

　　印刷企業(yè)微利化，這是毋庸置疑的事實，但另一方面身在微利行業(yè)，企業(yè)會少很多競爭對手，這對目前從事印刷的企業(yè)而言，也未嘗不是一個好消息。

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