博斯特：做到領域前三
2010-06-02 22:35 來源：中華印刷包裝網 項麗津 責編：Crystal
- 摘要：
- 博斯特在印后方面有許多獨到之處，被譽為因后設備的航空母艦，在全球120個國家有銷售處，在中國市場的銷售與服務也全面開花。博斯特（上海）有限公司經理劉錚表示，博斯特在印后模切、燙金等方面的一流技術，奠定了其在世界的一流制造商和服務提供商地位。
博斯特在印后方面有許多獨到之處，被譽為因后設備的航空母艦，在全球120個國家有銷售處，在中國市場的銷售與服務也全面開花。博斯特（上海）有限公司經理劉錚表示，博斯特在印后模切、燙金等方面的一流技術，奠定了其在世界的一流制造商和服務提供商地位。
為何博斯特把事情做得如此完美？因為博斯特有一顆追求完美的心。筆者提問劉先生時，他說道：“我們在拓展任何一項新領域時都會制定一個目標，不能做到世界前三，我們就淘汰該產品線，轉戰研發其他產品。”這樣一種追求卓越的心態讓博斯特時時高要求自己，站在了行業前沿，甚至是世界前沿。
拓寬中國市場的博斯特有獨到的市場洞察力和戰略整合。
其一，全球化與本土化的結合。博斯特的全球銷售服務網是及其龐大的，如前所述，在全球120個國家設有銷售處。而博斯特在中國的市場發展得也蒸蒸日上。如何做到全球化與本土化的結合就是一個非常關鍵的問題。而且，國內像旭恒精工、天津長榮、上海亞華等也是極具競爭力的企業，國內行業企業也是很買他們賬的。博斯特表示，在這點上中國國內企業占據了先天優勢，因此，國際化與本土化一直是博斯特思考的問題。他們將在滿足客戶需求上下大工夫加強力度，如工藝條件、質量標準、個性服務等，力求最大限度提升用戶體驗。
其二，標準化與個性化的結合。標準化是必須的，也是契待提升的。產品標準化了才能形成規模經濟，降低成本；產品個性化了才有附加值，有利潤提升的空間。博斯特表示，兩者并不矛盾，但在實際企業運作與業務開展中，一方往往會給另一方帶來影響，做好這兩者的結合是關鍵。只有標準化才有成本降低，只有個性化，才有利潤提升。
最后，博斯特就包裝企業選用設備時強調了一點，提醒包裝企業，根據自身需要購置相應標準的設備，摒棄高、大、全的思想，以能否為企業創造價值為核心衡量標準。這樣產出的效益才是最大化的。
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