【CPP114】訊：2010年5月，印刷業(yè)傳出非正式消息，我國目前最有影響力的印刷設(shè)備投資商上海電氣集團(tuán)股份有限公司（簡稱上海電氣）收購全球三大印刷設(shè)備制造商之一、世界最大的卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——美國高斯國際公司100%股份。果然，6月1日，新高斯——高斯圖文印刷系統(tǒng)（中國）有限公司（簡稱高斯中國）在上海揭牌。新高斯的掛牌比較低調(diào)，未邀請媒體參加，僅在次日的北京2010世界包裝大會上開了個小型的新聞發(fā)布會，把這個并購的新聞與其他新聞一道打包發(fā)布了。上海電氣對高斯國際的并購成為本月印刷行業(yè)最熱的話題。
 

　　深度并購的醉翁之意

　　這些年，上海電氣的并購行動著實受業(yè)內(nèi)關(guān)注。早在2002年就與晨興集團(tuán)聯(lián)手，以900萬美元成功收購了日本秋山印刷機(jī)械株式會社，持股50%，開創(chuàng)了國有印刷設(shè)備制造企業(yè)收購國際先進(jìn)設(shè)備品牌的先河。2009年，上海電氣以3.5億元人民幣全面結(jié)束了歷時3年的對秋山公司、上海光華、上海紫光股權(quán)的并購。在7個月后，上海電氣上下各層發(fā)言人就此次并購對媒體統(tǒng)一口徑稱：高斯中國將為中國和全球印刷企業(yè)提高自動化水平和生產(chǎn)效率提供高技術(shù)、高質(zhì)量的輪轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品。
 

　　這次并購行為被業(yè)內(nèi)專家所肯定，稱上海電氣是“購入了國際上最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)”。
 

　　“之前，上海電氣并購日本秋山印刷，使國產(chǎn)印刷技術(shù)有了15年到18年的躍進(jìn)。”中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長王德茂如此認(rèn)為。他說：“收購高斯最根本的目的與收購秋山一樣在于它的技術(shù)。”上海電氣印包集團(tuán)總裁曹敏表示：“通過收購高斯國際，使我們在報紙輪轉(zhuǎn)機(jī)、商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)、單張紙膠印機(jī)、裝訂機(jī)械等產(chǎn)品方面直接獲得了國際一流技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的能力。”在前不久召開的2010年英國國際印刷展覽會上，上海印包展出的NOVA12全自動騎馬訂聯(lián)動線，即是其旗下上海紫光和高斯國際的聯(lián)手作品。
 

　　中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會信息工作委員會高英凱在接受采訪時談到，并購不失為中國企業(yè)提高技術(shù)的好方式，如果我們自己研發(fā)高檔印刷設(shè)備技術(shù)，要實現(xiàn)對歐美發(fā)達(dá)國家的趕超，恐怕很難，但趁現(xiàn)在這個機(jī)會進(jìn)行收購，就走了捷徑。
 

　　王德茂還談到，大家看待并購不要把視線盯在產(chǎn)品市場上，要看關(guān)鍵技術(shù)。掌握了技術(shù)，一切變數(shù)都在掌握中，企業(yè)可以根據(jù)市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行變通。他說，市場在向商業(yè)包裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從高斯國際近來的技術(shù)轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)看到了這種針對市場的靈活變通。
 

　　有待觀察的市場前景

　　就并購所帶來的市場預(yù)期，專家們各抒己見，匯總來講，占領(lǐng)市場值得肯定，但未來市場前景似乎還有待觀察。
 

　　印刷技術(shù)協(xié)會一位不愿透露姓名的專家說，并購美國印刷設(shè)備老大，好中有憂，好在得到了技術(shù)的先機(jī)，憂在目前西方市場低迷，中國市場有限。當(dāng)然，國家將高檔印刷機(jī)械制造業(yè)列入振興規(guī)劃，政府有關(guān)部門對行業(yè)的政策支持將為并購擋一些風(fēng)雨。針對記者關(guān)于市場前景的發(fā)問，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)電子閱讀的發(fā)展，數(shù)字化個性印刷的普及對此次并購的市場前景有至關(guān)重要的影響。雅昌企業(yè)集團(tuán)公司董事總裁潘建平說：“并購市場前景不好評價。應(yīng)該在可預(yù)見的時間內(nèi)不會太差。但還要看產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢。”他解釋，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，將有一個產(chǎn)業(yè)生命周期的問題。在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，能使用的調(diào)節(jié)手段都使了。但是，大家看到，經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身是不可逆轉(zhuǎn)的，市場調(diào)整只能在一定范圍內(nèi)解決部分問題。印刷產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)格局也是如此。
 

　　行業(yè)知名資深專家、行業(yè)顧問潘曉東是此次并購的密切關(guān)注者。在并購前，上海電氣曾委托美國最大的咨詢公司——麥肯錫咨詢公司對其并購行為進(jìn)行了市場調(diào)研，潘曉東即在麥肯錫咨詢者的名單中。在肯定上海電氣收購高斯國際對擴(kuò)大市場占有率方面具有意義的基礎(chǔ)上，潘曉東對其市場前景進(jìn)行了深入分析。
 

　　潘曉東認(rèn)為，書報刊業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)萎縮，大批量印刷需求減少得非常快。日本去年有119個雜志倒閉，美國倒閉的媒體也在百十家以上，這些原來都是輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)在印刷，因此輪轉(zhuǎn)設(shè)備市場在國外擴(kuò)展的可能性幾乎沒有。而最近有關(guān)于商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷設(shè)備的調(diào)查表明，日本2008年有1360多臺，2009年下降到1200多臺。歐美發(fā)達(dá)國家商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷用紙量也在逐年大幅度縮減。發(fā)達(dá)國家商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷市場只是維持，發(fā)展中國家商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷量還在增加，但增幅有限，由于中國包裝需求檔次沒有西方高，很多設(shè)備技術(shù)需要本土化。另外，發(fā)達(dá)國家流入的二手商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)價格低、質(zhì)量也不差，擠壓了新商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)的市場。
 

　　并購后的產(chǎn)業(yè)整合

　　整合，是不少企業(yè)實施并購后始料未及的難點，國際并購者們總結(jié)為“七七定律”：即70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，70%的并購受挫于其后的理念整合。被采訪專家們認(rèn)為，對于上海電氣來說，有3個整合要點需要審慎對待。
 

　　首先，要整合生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模，潘曉東建議在生產(chǎn)上要調(diào)整控制規(guī)模和方向，“至少不要再擴(kuò)張”。其實，在被并購之前，甚至早在國際金融危機(jī)之前，大設(shè)備印刷機(jī)制造商似乎已經(jīng)嗅知了市場前景，否則，深諳市場深淺的印刷設(shè)備制造商大鱷海德堡不會在2004年拋售其商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)系統(tǒng)。因此，要謹(jǐn)慎投入，對包裝印刷設(shè)備制造商進(jìn)行適合中國市場的改造，縮減書報刊印刷制造設(shè)備。
 

　　其次，國內(nèi)企業(yè)往往低估了被購產(chǎn)業(yè)的人事壓力。幾位專家都提到了國外被并購企業(yè)工會勢力之強、解雇限制之嚴(yán)的問題，所購高斯國際也面臨同樣的問題。原高斯國際的主體企業(yè)分別駐美國、法國和日本，之前高斯國際就曾為裁減雇員費盡周折。上海電氣勢必要妥善安置外企文化背景下的大批員工。
 

　　再者，要整合吸收所購高新技術(shù)。潘曉東舉例說，中國工人與日本工人使用同樣的圖紙卻往往生產(chǎn)不出同樣質(zhì)量的產(chǎn)品；同樣的密封條材料，國產(chǎn)的幾個月就廢，進(jìn)口的幾年不壞。這暴露出什么問題？不是買來技術(shù)就萬事大吉了，中國印刷設(shè)備制造能力與國際大企業(yè)的差距是綜合性的。購買技術(shù)，更要有吸收技術(shù)的能力，還要對技術(shù)之外的工藝、材料、配件甚至職業(yè)精神加以關(guān)注。印刷業(yè)態(tài)的升級改造，要從最基本的職業(yè)精神入手。



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