【CPP114】訊：我們從未將互聯(lián)網(wǎng)大佬谷歌與拿破侖聯(lián)系在一起，但他們卻有著相似之處，兩者都是劃時(shí)代的策略家，兩者都能夠有效運(yùn)用超凡權(quán)力，獲得對(duì)手難以抗衡的掌控權(quán)。

　　谷歌和拿破侖·波拿巴有什么共同之處？全球暢銷書《權(quán)力的48條法則》（The 48 Laws of Power）的作者羅伯特·格林（Robert Greene）認(rèn)為，兩者都是劃時(shí)代的策略家，兩者都能夠有效運(yùn)用超凡權(quán)力，獲得對(duì)手難以抗衡的掌控權(quán)。

　　至于什么才是真正的掌控權(quán)，這要對(duì)權(quán)力如何得之不易，而失去卻在頃刻之間有深刻了解之后才能體會(huì)。

　　格林說：“人類對(duì)權(quán)力的向往根深蒂固，這是人的共性，不分時(shí)代背景，不分種族膚色。”不過，人們一般不愿意承認(rèn)這種心態(tài)。“首先，人們總是不情愿承認(rèn)自己追求權(quán)力，不想被看成是有野心的人。他們不想透露自己為了獲得一定權(quán)利地位而采取了某些手段。”格林最近到新加坡出席美國商會(huì)舉辦的演講時(shí)指出。

　　他說，在過去，權(quán)力的意義單純得多，因?yàn)闄?quán)利的架構(gòu)高度集中：國王、王后或皇帝是國家最大的壟斷者和獨(dú)裁者。不過，權(quán)力從高度集中到逐步分散是歷史之必然。

　　格林解釋道，這是因?yàn)椋瑝艛嗾呋颡?dú)裁者需要招募更多的下屬以鞏固自己的掌控權(quán)，他們需要建立軍事幕僚團(tuán)隊(duì)。然而，隨著下屬人數(shù)的增多，下屬各自開始形成自己的權(quán)力主體。他們開始著眼自己的利益，推進(jìn)自己的議程。“一旦權(quán)利下放，就難再收回，就如細(xì)胞一旦分裂，就會(huì)繼續(xù)分裂擴(kuò)散，”他補(bǔ)充道。

　　現(xiàn)代資本主義和互聯(lián)網(wǎng)的誕生加速了這一進(jìn)程。格林說，互聯(lián)網(wǎng)尤其令這一進(jìn)程提速至“星際飛船企業(yè)號(hào)”（企業(yè)號(hào)為美國著名連續(xù)劇《星際迷航》中的一艘探索船）般飛快。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為普通民眾帶來了無限權(quán)力。互聯(lián)網(wǎng)讓人們獲取前所未有的信息，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建的電子商務(wù)（電商頻道）有效地消除了中間人，互聯(lián)網(wǎng)的博客或其它類似平臺(tái)擴(kuò)大了普羅大眾傳播信息、表達(dá)意愿、聚合觀點(diǎn)的空間。

　　“我把90年代出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)比作由地震所引起的海水水體波動(dòng)，這種波動(dòng)在過去幾年強(qiáng)度越來越大，所含容量驚人。”

　　網(wǎng)絡(luò)分解了傳統(tǒng)的權(quán)威，使人人都享有權(quán)力，但一些公司卻因此失去了它們?cè)��?jīng)擁有的權(quán)力或市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

　　“我們正處于一個(gè)全新的信息時(shí)代。經(jīng)商、從政都將以嶄新的方式呈現(xiàn)。如果你只關(guān)注眼前，你就無法真正了解即將到來的巨變，做出正確的決定；如果你沒有正確的視角，就會(huì)陷入‘見樹不見林’的謎局。”

　　格林稱，只有推行“真正的戰(zhàn)略”，才能從狹隘的“見樹不見林”的戰(zhàn)略思維迷局中解放出來，不過他坦誠，這并不容易。“在正常情況下，一個(gè)人很難成為一個(gè)戰(zhàn)略家，因?yàn)檫@不是人的本性，人是生活在特定環(huán)境下的情緒化動(dòng)物……。在充滿變革的年代，要成為真正意義上的戰(zhàn)略家不容易；而在信息技術(shù)日新月異的時(shí)代，更是難上加難，不過卻越來越勢(shì)在必行。”

　　持有開放心態(tài)和深刻見解是有效部署戰(zhàn)略所不可或缺的。格林稱拿破侖是“人類歷史上”最偉大的謀略家。他說，這位18世紀(jì)的軍事指揮官最成功的軍事謀略是出其不意，逐個(gè)擊破敵人。拿破侖作戰(zhàn)藝術(shù)的最大特點(diǎn)就是打破傳統(tǒng)的正面進(jìn)攻作戰(zhàn)手法，迂回前進(jìn)，縱觀戰(zhàn)役全局，不為一兩個(gè)目標(biāo)而戰(zhàn)。

　　在拿破侖的指揮下，法軍打破直線作戰(zhàn)手法，分散兵力，混淆敵軍視線，在出其不意的時(shí)間和地點(diǎn)集中優(yōu)勢(shì)兵力逐個(gè)擊破敵軍。格林稱這種作戰(zhàn)手法好比“一群狼追趕一只受驚的兔子”，使敵軍秩序大亂，向四方潰逃。

　　格林認(rèn)為，當(dāng)代只有一家公司能與拿破侖全盛時(shí)期氣勢(shì)相媲美——這就是谷歌公司。和拿破侖一樣，谷歌創(chuàng)始人拉里。佩奇和謝爾。蓋布爾的目光也很長遠(yuǎn)。跟以前類似的公司不同的是，谷歌公司的起步很小。

　　當(dāng)大多數(shù)公司，包括微軟和IBM，其管理層和員工的比例都維持在1：6時(shí)，谷歌管理層和員工的比例是1：20.“谷歌公司摒棄傳統(tǒng)的職位等級(jí)觀念，采取精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)；正是這種精簡(jiǎn)架構(gòu)、靈活性、員工創(chuàng)新研發(fā)的速度以及公司適時(shí)應(yīng)變的戰(zhàn)略使谷歌公司傲然成為無以倫比的全球行業(yè)巨頭。”

　　“谷歌是信息時(shí)代的變革先鋒。它為世界開啟了一扇通往信息世界的大門，引領(lǐng)全球走向一個(gè)網(wǎng)絡(luò)新世界……。。而谷歌公司在其獨(dú)特企業(yè)文化的引領(lǐng)下，員工充滿創(chuàng)新激情，工作效率也大大高于一般公司。”

　　“像拿破侖一樣，谷歌公司打破傳統(tǒng)，以其獨(dú)特的方式參與全球競(jìng)爭(zhēng)……他們營造自由靈活的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工熱情，著眼的不是眼前的地位，而是長遠(yuǎn)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　雖然格林對(duì)蘋果和亞馬遜等高科技公司也倍加贊賞，他特別提到了服飾公司ZARA，他說ZARA像谷歌一樣“走在時(shí)代前列”，公司重建組織結(jié)構(gòu)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的反應(yīng)更迅速有效。

　　格林認(rèn)為，無論什么行業(yè)都可以借鑒這些企業(yè)的成功要素。“我認(rèn)為，當(dāng)前所謂的‘我們正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)’的論調(diào)是消極荒謬的，應(yīng)給予糾正。我們應(yīng)該把當(dāng)前視為歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們正進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代，以全新的方式溝通互動(dòng)，隨之而來的將是商業(yè)和政治領(lǐng)域出現(xiàn)巨變。因此，每一個(gè)人都應(yīng)跟上時(shí)代步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，否則，將被時(shí)代所淘汰。”

　　羅伯特·格林的著作還有：《誘惑的藝術(shù)》（The Art of Seduction）、《戰(zhàn)爭(zhēng)的33條戰(zhàn)略》（The 33 Strategies of War）以及和饒舌歌手“50分”（ 50 Cent）所合作的《第50個(gè)法則》（The 50th Law）。

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