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廠社共贏:構(gòu)筑新型“親密合作伙伴”關(guān)系

2010-06-24 10:28 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:龜山隱真

摘要:
現(xiàn)在,出版社仍是書刊印刷最主要的客戶,雙方都成了在市場中獨(dú)立經(jīng)營的法人主體,理論上是平等交易的甲乙方。但是,由于歷史的原因,由于我國市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步,雙方關(guān)系仍然存在種種不順之處,廠社都應(yīng)以積極的態(tài)度,努力去構(gòu)筑在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型廠社關(guān)系。

  少數(shù)出版社不守合約,拖欠貨款的主要原因有三:一是經(jīng)營不善,轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī);二是傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系觀念,使一些人無視印刷企業(yè)的利益,認(rèn)為你是我的下級(jí),我的下游,我什么時(shí)候有錢什么時(shí)候給,拖幾年能給你就不錯(cuò)了;三是傳統(tǒng)的不重視合約的觀念,使思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使中國人延續(xù)了古老農(nóng)耕時(shí)代的思想。中國近代商業(yè)文化產(chǎn)生于春耕秋種的農(nóng)耕經(jīng)濟(jì),思想以均貧富為中心,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中官商不分,而且不保護(hù)私有財(cái)產(chǎn),私有財(cái)產(chǎn)是不安全的。于是,人們追求權(quán)力,追求對權(quán)力的依附,有了權(quán)力便可暢通無阻,可以無視對方的利益,當(dāng)然,談不上對合約的尊重;西方現(xiàn)代商業(yè)文化萌發(fā)于希臘與羅馬,以尊重契約、尊重法制為核心,私有財(cái)產(chǎn)受到保護(hù),人們自然也就努力遵守契約,從而達(dá)到保護(hù)對方和自己利益的目的。因此,在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中,只有以尊重合約為基礎(chǔ),才能建立起安全、良好的廠社伙伴關(guān)系。
 

  但是,近十年來,出現(xiàn)了出版客戶成分復(fù)雜化的局面,使印刷企業(yè)的經(jīng)營面臨重大考驗(yàn)。從資金角度看,事情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于拖延付款的問題了。
 

  由于書號(hào)賣給了個(gè)人其他集體,由于出版物或印刷品交給了廣告公司或設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)并代理印制,書刊印刷企業(yè)的直接客戶不再是出版社,而主得各種各樣。我們自己開玩笑說,在印刷企業(yè)和出版社之間插進(jìn)了第三者,這種第三者還不止一個(gè)。
 

  泥石俱下,良莠不齊是必然的,在各式各樣的客戶中間混雜著一些要靠出版迅速發(fā)家的冒險(xiǎn)家和壞份子是不足為奇的。冒險(xiǎn)家是指導(dǎo)他沒做過、沒資本,想憑著勇氣、智慧闖一闖;壞份子是指他沒有資本,想憑著非法手段進(jìn)行原始積累,淘得第一桶金。說白了就是想利用印刷企業(yè)管理上的漏洞和行業(yè)競爭劇烈的背景,聚斂不義之財(cái)。前幾天某印刷公司總經(jīng)理給我發(fā)來一個(gè)傳真,列舉了某廣告公司已連續(xù)轉(zhuǎn)移了四家印刷廠,欠款上百萬,最近突然注銷了,公司主管也消失了。貴客變成了騙子,這是活生生的現(xiàn)實(shí),我們應(yīng)當(dāng)從中汲取沉痛的教訓(xùn)。這不再是僅僅提倡重合約講信譽(yù)就能解決的問題了,而是要學(xué)會(huì)識(shí)別客戶、鑒別客戶,并要制訂出嚴(yán)格的營銷規(guī)則。
 

  客戶復(fù)雜化導(dǎo)致的困境應(yīng)是暫時(shí)的,長遠(yuǎn)看不會(huì)影響出版、印刷事業(yè)發(fā)展的大局。只要廠社之間在重合約、講信譽(yù)的基礎(chǔ)上,真正建立起""親密的合作伙伴關(guān)系"",實(shí)現(xiàn)雙贏,就能形成持久的合作關(guān)系;出版印刷鏈條才不會(huì)斷裂,而獲得持續(xù)發(fā)展;只有持續(xù)發(fā)展,才有能力為廠社共同的上帝--讀者提供良好的服務(wù),從而盈得市場。
 

  四、股本相互滲透是廠社共同發(fā)展的一種方式
 

  有一件事對我印象極深,十年未忘。1994年香港中華商務(wù)為了開拓日本市場,我們開始涉足日本出版社。日本講變社是日本首屈一指的大社,有員工兩千余人。由于多次走訪,與國際室、制作部乃至常務(wù)副社長近藤親司先生等都熟悉起來。后來得知,在講談社國際室辦公樓的三層,有三家大印刷公司的營業(yè)辦事處,即大日本印刷、凸版印刷和共同印刷。我當(dāng)時(shí)感慨至深:印刷公司的貼身服務(wù)竟做到這種程度,這肯定算得上是親密的合作伙伴了。為此,我曾問過國際室室長笠原隆先生,怎么允許印刷公司的人員進(jìn)駐,他玩笑似地回答說:"日本的出版社都很懶,把原稿整理好后就甩給印刷公司了,只等著要貨了。印刷公司不這么做就沒生意。"
 

  后來我又聽說,關(guān)系不止于此。出版社允許印刷公司進(jìn)駐,是因?yàn)樗麄冎g有股份關(guān)系。講談社中有印刷公司的股份,印刷公司中也有講談社的股份,是資本紐帶使他們的關(guān)系如此緊密。所以,股本滲透也不失是一種印刷公司和出版企業(yè)共同發(fā)展的好形式。
 

  那么,在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,印刷廠附屬于出版社的形式,應(yīng)該說比這種日式關(guān)系還要緊密,完全是經(jīng)濟(jì)一體,理論上應(yīng)更有利于印刷廠的發(fā)展。然而事實(shí)上并非如此,因?yàn)榍邦}是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,印刷廠不可能建立起有效的服務(wù)機(jī)能和真正以效益為目標(biāo)的經(jīng)營機(jī)制。
 

  目前我國若干省市成立的出版集團(tuán)中把印刷廠包括在內(nèi),這又是對這些印刷廠的一次考驗(yàn)。這些廠必須要定準(zhǔn)位,定位于市場,定位于競爭。如果沉浸于集團(tuán)內(nèi)部的保護(hù)和價(jià)格優(yōu)勢,就會(huì)掩蓋種種問題,不利于成長為真正強(qiáng)大的印刷企業(yè)。
 

  五、共同的精品意識(shí)是廠社成為親密伙伴的思想基礎(chǔ)
 

  中國的市場已開始步入精品時(shí)代,其主要表現(xiàn)是品牌產(chǎn)品暢銷,名牌橫行。書刊也是如此,今日之書城、書店和十年前相比,已是今非昔比了,不是彩色封面的,沒經(jīng)過裝幀設(shè)計(jì)的書已經(jīng)很難上架了。書刊的精品意識(shí)已經(jīng)開始深入讀者,并直接影響著出版人和印刷人。
 

  我在深圳工作時(shí),接待過幾十家北京地區(qū)的出版社,他們把高檔精品書拿到深圳去印制,為什么呢?因?yàn)榫返挠≈埔欢ㄒ麄冋J(rèn)為深圳的一些印刷公司能理解他們的想法,也就是和他們有共同的精品意識(shí)。


  作為出版社,出版精品是因?yàn)槭袌鲇行枨螅材鼙憩F(xiàn)自身的實(shí)力。這種實(shí)力在于有精品書刊的策劃能力、裝幀設(shè)計(jì)能力、資金實(shí)力。
 

  作為印刷企業(yè),印刷精品更需要實(shí)力,這種實(shí)力在于有能力從印前、印刷、裝訂、包裝各環(huán)節(jié)充分再現(xiàn)出版社的創(chuàng)作,重視全程的質(zhì)量管理。
 

  我說的印刷書刊精品并不是專指高檔彩色精裝書,而是指所有類型的書刊,只要裝幀設(shè)計(jì)好、印裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,都應(yīng)算精品。所謂精品,當(dāng)屬品中之精華。
 

  書刊精品的誕生來源于優(yōu)秀的策劃,優(yōu)秀的設(shè)計(jì),優(yōu)質(zhì)的原稿,先進(jìn)的設(shè)備,上乘的物料,成熟的工藝,良好的環(huán)境,科學(xué)的管理,出版社和印刷企業(yè)密切合作,共同研究,就更容易實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)槿绱耍p方若建立起親密的伙伴關(guān)系,書刊精品就會(huì)更暢順地及時(shí)應(yīng)市。
 

  建立親密的伙伴關(guān)系,必須要有一致的思想基礎(chǔ),這個(gè)精品意識(shí),也就是雙方都有創(chuàng)造書刊精品的共同理想。
 

  只要有了共同的精品意識(shí),書刊精品才會(huì)在雙方的共同努力下源源不斷貢獻(xiàn)給社會(huì)。當(dāng)然,精品意識(shí)只是長期密切合作的思想基礎(chǔ),合作中還有很多諸如成本、加工能力等問題,我說的是有了這樣的思想基礎(chǔ),其他問題就容易解決了。
 

  六、結(jié)尾
 

  我們所處的時(shí)代在巨變之中,市場在變,技術(shù)在變,體制在變,出版社在變,印刷企業(yè)在變,相互之間的關(guān)系也在變。大多數(shù)出版社的企業(yè)化又給相互關(guān)系注入了一個(gè)巨大的新要素。印刷企業(yè)和出版社相互關(guān)系的變化始終是以市場的巨變?yōu)橐劳械摹O嗷リP(guān)系的變化很難超前,也不要滯后,而應(yīng)""與時(shí)俱進(jìn)""。在變化之中,我們印刷企業(yè)要采取積極主動(dòng)的態(tài)度。



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