【CPP114】訊：中山市愛達(dá)森制版有限公司（以下簡稱“愛達(dá)森”）是一家集平面設(shè)計、紙箱苯胺版(柔性樹脂版）、彩箱設(shè)計制作及輸出的印前企業(yè)。筆者有幸采訪了愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明。
 

圖為愛達(dá)森總經(jīng)理蘇漢明

　　愛達(dá)森的前生今世

　　蘇總告訴筆者，他最早從業(yè)于包裝行業(yè)，到1999年才進(jìn)入制版行業(yè)。06年愛達(dá)森正式成立，最初公司地址是在順德，因為順德的家電業(yè)發(fā)達(dá)，擁有美的、格蘭仕、TCL等著名品牌，市場廣闊。到07年，公司遷址到了中山市。
 

　　當(dāng)初做出這一選擇，蘇總也是權(quán)衡利弊，考慮再三的。首先，中山市毗鄰珠三角地區(qū)，而珠三角地區(qū)是中國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，市場龐大，發(fā)展前途較好；其次，中山市交通便利，貨運通暢，離順德市場也近。何況，當(dāng)?shù)匾灿性S多大的企業(yè)在此建廠，如TCL、長虹、格蘭仕的空調(diào)部。再次，中山市政府大力支持，給予愛達(dá)森辦廠以很大的支持。在天時、地利、人和俱全的情況下，蘇總毅然拍板，遷址中山市，從此迎來一段輝煌的發(fā)展歷程。

　　事后證明，這次遷址是英明的決斷。愛達(dá)森在07、08年業(yè)績接連翻倍，而到了09年，雖然面對金融危機，愛達(dá)森卻逆市而上，接得的訂單反而增加，業(yè)績連翻好幾倍，成就了公司輝煌的一年。進(jìn)入2010年，愛達(dá)森的業(yè)績?nèi)匀皇�分驕人，上半年每月同比去年業(yè)績增長了20%-30%，整個上半年亦是如此。
 

　　成功的外部條件

　　談到愛達(dá)森的成功，特別是在金融危機爆發(fā)后的2009年中的優(yōu)異表現(xiàn)，我們不得不佩服其對市場選擇的準(zhǔn)確，以及對機遇把握的能力。

　　愛達(dá)森所在的中山市家電業(yè)發(fā)展迅速，其臨近的順德更是家電企業(yè)集中的地方。而其外圍就是全國著名的經(jīng)濟區(qū)——珠三角地區(qū)。家電離不開包裝，包裝又離不開制版印刷，所以愛達(dá)森開拓市場的潛力很大。而愛達(dá)森已與美的、格蘭仕建立了合作關(guān)系，在市場中可謂占領(lǐng)先機。珠三角一帶市場以出口為主，金融危機爆發(fā)后，受沖擊很大。而順德市場內(nèi)銷外銷兼顧，愛達(dá)森通過內(nèi)銷彌補了外銷的損失，不僅完好無損，還借機壯大。

　　在金融危機中，愛達(dá)森把握機遇，化危為機的能力令人稱嘆。在金融危機來臨后，國家出臺了不少優(yōu)惠政策，如家電下鄉(xiāng)等，愛達(dá)森借此機會，拓展了業(yè)務(wù)。同時，由于受金融危機影響，一些包裝印刷企業(yè)面對訂單減少，資金鏈緊張，不得不控制成本，更傾向于選擇一些價格低廉而質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。而愛達(dá)森通過規(guī)模化生產(chǎn)及對成本的嚴(yán)格控制，成功地?fù)碛辛朔�(wěn)定的低價格，且質(zhì)量也有保證。于是，在與其他競爭對手的陣地戰(zhàn)中脫穎而出，最終創(chuàng)造了奇跡。