【CPP114】訊：日前，記者走進(jìn)貴州省京劇院的排練大廳時(shí)，演員們正忙著排練演出劇目。老生唱腔渾厚，武生動(dòng)作灑脫……一切都有條不紊地進(jìn)行著。
 

　　由原貴州省京劇團(tuán)、貴陽市京劇院兩家同城同藝術(shù)門類院團(tuán)整合而成的貴州京劇院，成立于2008年底。貴州省京劇院成立后，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列改革，活力進(jìn)一步煥發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，如今的演出預(yù)約已經(jīng)排到了一年后。
 

　　貴州省京劇院的紅火是貴州文化事業(yè)興旺的縮影。2008年4月全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議以來，貴州省大力推進(jìn)文化體制改革，有力整合各類資源;目前，全省41家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位成功轉(zhuǎn)企改制，走向市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年貴州省文化產(chǎn)業(yè)的總收入超過160億元，文化產(chǎn)業(yè)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
 

　　廣電網(wǎng)絡(luò)：
 

　　搶跑行業(yè)市場(chǎng)
 

　　2008年3月，貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司破除觀念、體制、技術(shù)、利益等堅(jiān)冰，打破有線網(wǎng)絡(luò)“散、亂、差、小”的困局，率先破解“廣電第一難事”，實(shí)現(xiàn)一省一網(wǎng)，創(chuàng)造出全國(guó)廣為借鑒的西部樣本————“先整合運(yùn)營(yíng)、再資產(chǎn)重組”的“逆向操作模式”。
 

　　長(zhǎng)期以來，貴州省廣播電視村村通、長(zhǎng)期通工作“建設(shè)難，管理難，長(zhǎng)效維護(hù)難上難”，如今借廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源整合效應(yīng)，該省有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換進(jìn)程加快，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)化水平大幅提升。貴州省已經(jīng)先行一步，搶跑進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。
 

　　去年，貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司擁有有線電視用戶318萬戶，實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)以上城市及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)213萬用戶的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，并啟動(dòng)了總投資20多億元的全省廣電綜合信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，完成了3800公里干線建設(shè)，超過過去20多年建設(shè)的總和。
 

　　在經(jīng)營(yíng)上，貴州廣電公司打破以前單一的“我播你看”模式，轉(zhuǎn)變到網(wǎng)絡(luò)整合、數(shù)字化，從看電視到用電視的混合業(yè)態(tài)。今年，貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司相繼與畢節(jié)、安順等地簽署農(nóng)村廣播電視覆蓋戰(zhàn)略協(xié)議，投資數(shù)億元，計(jì)劃在明年春節(jié)前實(shí)現(xiàn)288個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有線電視縣到鄉(xiāng)的聯(lián)網(wǎng)，調(diào)頻廣播進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)響村頭，有線覆蓋與直播衛(wèi)星覆蓋的長(zhǎng)效維護(hù)服務(wù)機(jī)制”三位一體的農(nóng)村廣播電視綜合覆蓋、維護(hù)體系新模式。
 

　　貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理劉文嵐告訴記者：“此舉為全國(guó)首創(chuàng)，將讓貴州省100多萬農(nóng)村群眾提前看上、看好數(shù)字電視，聽好廣播。”
 

　　貴州出版集團(tuán)：
 

　　變身市場(chǎng)主體 實(shí)現(xiàn)多方突破
 

　　去年12月8日，擁有近20億元資產(chǎn)的貴州出版集團(tuán)注銷事業(yè)法人資格，如期轉(zhuǎn)制成為完全面向市場(chǎng)的自負(fù)盈虧的企業(yè)，職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)人”。集團(tuán)轉(zhuǎn)制半年來，職工觀念轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng)，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)多方突破。今年上半年，在紙張漲價(jià)、培訓(xùn)費(fèi)用大幅增加的情況下，仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000多萬元。集團(tuán)旗下的11家企業(yè)開始大膽嘗試多方面、多形式的對(duì)外開放與合作，不僅形成了文史類、旅游類、民族文化類、教育類圖書出版的強(qiáng)勢(shì)格局，還成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字出版、印刷、物資、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)型酒店、內(nèi)外貿(mào)易、旅游等業(yè)務(wù)的多元拓展。
 

　　資源整合給貴州出版業(yè)帶來了翻天覆地的巨變。集團(tuán)囊括了今年的國(guó)家三大出版獎(jiǎng)項(xiàng)，有3種11本圖書入選“經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程”，同時(shí)在版權(quán)輸出上也取得了較好成效。
 

　　如今，貴州出版集團(tuán)旗下各家出版社均有各自的精品圖書，數(shù)字出版不斷壯大。今年上半年，該集團(tuán)推出的兩種版本手機(jī)雜志，日閱讀5萬多戶，下半年還將推出更多的手機(jī)出版產(chǎn)品，其數(shù)字出版平臺(tái)也正在籌建之中。
 

　　據(jù)了解，貴州出版集團(tuán)已與該省部分高校達(dá)成初步意向，聯(lián)合投資教育產(chǎn)業(yè);集團(tuán)還將和文化企業(yè)進(jìn)行廣泛接觸和組合，向出版業(yè)上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。如今的貴州出版集團(tuán)正從分散的、傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)向一個(gè)規(guī)�；�的現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)轉(zhuǎn)變。