第二階段，專注數(shù)碼印刷出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)
 

　　柯達(dá)有著110年歷史的醫(yī)療成像業(yè)務(wù)占了公司2005年銷售額的兩成，2006年第一季度給公司帶來(lái)約40%的稅前利潤(rùn)。為了把精力集中在民用和專業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務(wù)中顯著的數(shù)碼增長(zhǎng)機(jī)會(huì)上面，柯達(dá)最終以25.5億美元的價(jià)格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。
 

　　第三階段，根據(jù)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線
 

　　成立圖文影像集團(tuán)標(biāo)志著產(chǎn)品的重新定位，出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)明確了的業(yè)務(wù)范圍，此時(shí)柯達(dá)用了三年的時(shí)間將業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)重新洗牌，柯達(dá)所做的最后一步就是完成生產(chǎn)線的重新布局，同時(shí)控制生產(chǎn)成本，實(shí)行精益生產(chǎn)。此時(shí)，柯達(dá)把目光集中到了中國(guó)，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到無(wú)錫工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計(jì)算機(jī)直接制版和印刷設(shè)備，并在2006年底在中國(guó)廈門(mén)投資9600萬(wàn)美元，成立全球最大的先進(jìn)ctp板材生產(chǎn)廠。
 

　　2、全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施

　　柯達(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法展現(xiàn)了四大特點(diǎn)。
 

　　(1)、企業(yè)并購(gòu)全球化
 

　　在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)論是現(xiàn)有的圖文影像集團(tuán)還是已經(jīng)出售的醫(yī)療影像集團(tuán)，柯達(dá)都有根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合被收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)采取了一套全球化并購(gòu)模式。以組成圖文影像集團(tuán)為例，柯達(dá)結(jié)合其影像技術(shù)和印刷技術(shù)收購(gòu)了跨國(guó)收購(gòu)了相同領(lǐng)域不同業(yè)務(wù)范圍的多家企業(yè)。僅組成圖文影像集團(tuán)，柯達(dá)便耗資25億美元，收購(gòu)整合了來(lái)自4個(gè)不同國(guó)家的，5家相關(guān)企業(yè)。
 

　　(2)、業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)化
 

　　由于在影像技術(shù)和印刷技術(shù)領(lǐng)域有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，柯達(dá)通過(guò)并購(gòu)整合推出自己的一體化解決方案，為顧客提供全面周到的服務(wù)。柯達(dá)此次轉(zhuǎn)型選擇了業(yè)務(wù)服務(wù)化，把業(yè)務(wù)硬件制造部分盡量縮小并外包，并且把力量集中在可以產(chǎn)生高附加值的研發(fā)、服務(wù)等業(yè)務(wù)。在短短的兩年內(nèi)完成的一系列的全球范圍的收購(gòu)與整合而成的圖文影像集團(tuán),使柯達(dá)具備了為客戶提供印中、印前、印后的一體化服務(wù)，為柯達(dá)的龐大機(jī)構(gòu)的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
 

　　(3)、生產(chǎn)成本低廉化
 

　　在柯達(dá)加速發(fā)展數(shù)碼印刷和成套服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)傳統(tǒng)膠片和消費(fèi)數(shù)碼業(yè)務(wù)的管理以及成本控制從而擴(kuò)大現(xiàn)金收入，生產(chǎn)外包不只是柯達(dá)業(yè)務(wù)服務(wù)化的一個(gè)部分，也是保證轉(zhuǎn)型成功的重要組成部分之一。同時(shí)，柯達(dá)在企業(yè)內(nèi)部推廣精益生產(chǎn)的理念，使企業(yè)員工重視成本消耗，從而降低了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)成本。在不斷改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式方面所做出的重要努力，使柯達(dá)在短時(shí)間內(nèi)可以給數(shù)碼業(yè)務(wù)拓展提供有效的現(xiàn)金保障。
 

　　(4)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中化
 

　　通過(guò)出售醫(yī)療影像集團(tuán)，柯達(dá)將其業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦為膠片集團(tuán)(fpg)、消費(fèi)和娛樂(lè)影像集團(tuán)(cdg)以及圖文影像集團(tuán)(gcg)三大范圍。這三大業(yè)務(wù)中，無(wú)論技術(shù)、服務(wù)以及業(yè)務(wù)渠道柯達(dá)都有其獨(dú)到之處。因此，柯達(dá)出售能為企業(yè)帶來(lái)兩成利潤(rùn)的醫(yī)療影像業(yè)務(wù)，考慮的并不僅僅是滿足短期現(xiàn)金流需求，更是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為。