B2C業務的移動互聯網戰略

　　而在B2C領域，移動互聯網成了柯達的新武器。

　　如果說柯達面臨危機的起源是柯達對于數字時代的來臨反應有些遲緩的話，而移動互聯網的發展則無疑為柯達再次實現反超提供了千載難逢的良機。顯然，柯達也看準了移動互聯網的發展趨勢。而事實上，柯達是世界上首家在數碼相機上倡導“即時分享”的企業，早在2001年就在柯達數碼相機上配備了“Share鍵”。

　　其實，柯達重視移動互聯網的發展也是形勢發展的必然。一方面，柯達面臨索尼、佳能、尼康等數碼大佬的競爭，另一方面還有來自諾基亞、索愛等手機終端的沖擊。而柯達顯然不想再次錯過這次豪門盛宴，對移動互聯網進行了完善的謀篇布局。

　　在上游，柯達一手加強了與運營商的合作，比如與中移動、德國電信、SingTel、法國運營商SFR、美國Sprint等電信運營商簽訂了“為拍照手機用戶提供服務”的合作協議；而另外一手，則重點打造自身的互聯網模式。早在1996年，柯達就在美國投資了第一個專門做照片保存和分享的網站，之后又和AOL（美國時代華納）公司在照片共享和沖印方面展開合作。目前，柯達開通了一個Photo Share的網站，提供相應的比如模板、輸送等一系列服務，據說此項收入每天都能超過百萬美元。

　　在下游，柯達與手機終端廠商緊密合作，先后與摩托羅拉等進行了合作，不排除未來會捆綁更多的手機終端。

　　可以看出，對于移動互聯網，柯達志在必得，也進行了完善的產業鏈布局。而作為科技類企業，競爭的核心并不僅僅限于此，技術仍然是競爭的最核心，而柯達也似乎想把百年的技術積累集中于一點爆發出來。“柯達的優勢在于材料科學和數碼影像科學交叉領域的技術和知識產權積累無人能及，這正是柯達在技術上的差異化競爭優勢所在。”彭安東表示。

　　確實如此。比如柯達的“Stream”噴墨數碼印刷技術，非常適合在大批量連續的環境下進行生產，同時可以實現完全可變信息印刷。它在技術上提高了印刷分辨率，成像品質更精美，可以媲美膠印175lpi的水平；同時，在印刷速度上也取得突破，已經達到200米/分鐘，這是目前數碼印刷行業內激光類和噴墨類產品都無法比擬的速度。這是柯達擁有的、可以顛覆傳統印刷產業格局的核心技術。

　　至此，可以清晰地看到柯達變革的總體邏輯和布局——堅持B2B和B2C兩條腿走路，在每個業務領域通過并購、產業布局、產品以及服務等進行不斷的差異化競爭，以此借助于核心技術，實現柯達的再次崛起。


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