現在你上了自動化的設備一天可以做10萬個盒子，我沒有自動化的設備一天只能做1萬個盒子。” 

        在轉變經濟發展方式的當下，廣東東莞的印刷企業也在為實現人力成本控制采取多種措施，其中使用先進技術成為企業的必然選擇。廣州亞運會特許文具生產商東莞利奇文教用品有限公司（以下簡稱利奇公司）就通過先進設備的引進，進一步節省了人力成本。據了解，這些年該公司花幾千萬元購買先進設備，雖然成本增加很多，但對于制作工藝和工作效率的提高更為明顯。目前，該公司機器制造和人工制造的比例達到4∶6。不過，在文具制造的某些細節上，人工的處理要比機器更加精細。

        東莞一家以做鞋盒包裝印刷為主的東莞長華實業公司，從德國、日本引進先進設備，以此有效幫助企業實現人力成本控制。像這種中等規模的印刷企業，以前需要幾百上千人完成的印刷業務，現在則不到100人就能完成。 

        點評：長期以來，由于印刷行業的門檻較低，大量缺乏核心競爭力的企業充斥其中，低價競爭讓印刷行業陷入惡性循環，國內大量的印刷企業為了爭奪可憐的利潤空間，不得不選擇價格低的印刷包裝設備、依靠大量低廉勞動力通過壓低成本來創造利潤。而早期的印刷企業主要依靠人工，機器設備的智能化程度也較低的情況如今已經完全不適應當下的發展。近年來，珠三角地區工人的薪酬逐漸提高，原先的人力成本優勢已逐漸式微。如果依舊靠建廠時的思路走下去，企業將無法生存。傳統印刷必然要逐步向現代印刷轉型，用機器代替人工，是一條必行之路。可以說國際金融危機改變了許多企業經營者的經營理念。 

        注重研發提高產品附加值

        做低端印刷產品利潤微薄，開發高端印刷可有效提高產品附加值，同時也為企業增加利潤。在低端印刷市場處于飽和且競爭激烈的情況下，與以往單純增設生產線擴大生產規模不同的是，如今有實力的企業的增資方向開始越來越側重于研發和引進新技術。

        如廣東東莞臺資企業富陽彩印有限公司自去年以來共投入600萬美元先后引進3D產品研制設備和研發團隊，由替人加工轉向3D印刷這一新領域的自主研發和生產。目前，其3D立體印刷技術已處于國際高端水平。據介紹，該公司2010年的營業額預計將達3000萬美元。 

        作為北京奧運會、上海世博會的特許文具生產商利奇公司，不僅多年來注重產品品質，擁有先進設備，還成立了近30人的研發團隊，逐步加大研發設計的力度。該公司董事長陳為堅表示，雖然企業仍是做代樣加工，但具備研發設計能力的企業將更有競爭力。目前，該公司在真皮筆記本等產品的生產上，已開始對封皮的材料選擇、風格搭配、外形樣式進行獨立的設計。據了解，以前主打歐美市場的利奇公司近兩年開始向國內市場轉移，企業經營者的考慮之一是不能總做代樣加工，隨著人民幣的逐漸升值，出口利潤率也逐步降低，因此要打入國內市場。該企業通過成為大型活動特許生產商的方式擴大影響力，前不久還競標成為上海迪斯尼的特許文具生產商。 

        點評：印刷企業要做強，除了要有先進的設備，還要具備研發能力。目前，我國已經進入社會經濟轉型的關鍵時期，市場告訴我們，現在這個時代所有的印刷商不應該成為單純搞印刷的人，而應該成為一個顧問性的印刷服務商，應該開始去為自己的客戶思考如何利用先進設備為產品創造更大的利潤。像利奇公司這樣的企業正是改變傳統印企的經營理念，加強創意設計服務，才使得它能多次與世界性賽事、展覽會結緣。正所謂具備核心競爭力的企業，最終被市場選擇、得以脫穎而出是順理成章的。 


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