【CPP114】訊：柯達(dá)是誰？十年前，大家會認(rèn)為問這個問題太可笑，因為地球人都知道柯達(dá)是誰。但近十年的時間，柯達(dá)的廣告沒有了，從媒體的視野消失了，昔日的“膠卷大亨”怎么了？柯達(dá)在做什么？

　　“通過長達(dá)數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今一個全新數(shù)碼化的柯達(dá)已基本形成。” 彭安東，柯達(dá)公司董事會主席兼首席執(zhí)行官，時隔五年，他再次造訪中國，這位領(lǐng)導(dǎo)著柯達(dá)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的掌門人似乎有些如釋重負(fù)。

　　錯失時機(jī)

　　2001年，傳統(tǒng)的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機(jī)，數(shù)字技術(shù)革命，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全球膠卷的需求出現(xiàn)拐點，消費市場以每年10%的速度急速萎縮，靠膠片為生的柯達(dá)面臨著抉擇。

　　柯達(dá)下一步該怎么走？是放棄傳統(tǒng)膠卷市場進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域？還是堅守，柯達(dá)內(nèi)部產(chǎn)生了分歧。

　　一方面柯達(dá)開始探索數(shù)碼市場。2001年11月，柯達(dá)與剛剛獨立的渠道分銷商神州數(shù)碼結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開拓中國數(shù)碼相機(jī)市場。2002年，柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)全球出貨量，首度超過傳統(tǒng)相機(jī)。

　　另一方面柯達(dá)依然不舍老本行，費盡周折擒獲中國最后一個膠卷自主品牌——樂凱。 2003年10月，樂凱與柯達(dá)達(dá)成一項為期二十年的合作協(xié)議，柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片（600135）20%的股份。柯達(dá)決定通過置換樂凱股權(quán)合作，完成其在中國膠卷市場的最后布局。

　　數(shù)碼時代的產(chǎn)業(yè)競爭效率與膠片時代完全不可同日而語，柯達(dá)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，在數(shù)碼市場上一夜盡失。數(shù)碼市場發(fā)展速度之迅猛，完全超出了柯達(dá)的預(yù)期。就在柯達(dá)中國以4500萬美元獲得13%樂凱股份后，剩下7%的股份轉(zhuǎn)讓雙方遲遲未能如約履行。

　　柯達(dá)公司遭遇了寒冬時期，其主營膠片業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，且沒有挽回的機(jī)會。2003年年底，柯達(dá)最終提出了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，向數(shù)碼業(yè)務(wù)靠攏。就在此間，三星、索尼、佳能、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛進(jìn)入相機(jī)領(lǐng)域，贏得先機(jī)，柯達(dá)錯失了數(shù)碼業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時期。

　　沒有狠下心把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拋開，使柯達(dá)最終付出了不菲的代價。2007年，柯達(dá)中國公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價轉(zhuǎn)讓給廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司（誠信創(chuàng)投），至此，柯達(dá)不再持有樂凱股份。據(jù)柯達(dá)內(nèi)部人士透露，當(dāng)時，即使在充當(dāng)傳統(tǒng)膠卷和沖印業(yè)務(wù)緩沖區(qū)的中國市場，其傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)也在以超過40%的速度下滑。

　　有關(guān)部門曾做過這樣一個調(diào)查，在消費者未來購買數(shù)碼相機(jī)選擇品牌的前五名中，根本找不到柯達(dá)的身影。佳能排名第一，索尼、尼康并列第二，富士、三星分別排在第四和第五位。對于柯達(dá)而言，這樣的排名結(jié)果頗有些諷刺意味。世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)就是柯達(dá)在1975年研發(fā)成功的，如今，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域卻無法引領(lǐng)潮流。

　　“柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)，成了柯達(dá)的掘墓者。” 彭安東顯得有些無奈。

　　全面轉(zhuǎn)型

　　2003年，柯達(dá)最終選擇向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同年4月，彭安東進(jìn)入柯達(dá)公司，他的任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)在全球范圍內(nèi)完成重大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從一家以膠片為主的單一業(yè)務(wù)公司轉(zhuǎn)型為一家以數(shù)碼業(yè)務(wù)為主的多元化公司。自此，柯達(dá)開始了艱難但大刀闊斧的數(shù)碼轉(zhuǎn)型之路。

　　彭安東告訴記者，柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要經(jīng)歷了三個階段：

　　第一階段，通過全球并購成立圖文影像集團(tuán)。柯達(dá)認(rèn)為，自己的優(yōu)勢是在長期發(fā)展中積累的材料和色彩領(lǐng)域的核心領(lǐng)先技術(shù)，因此轉(zhuǎn)型起點就選擇在了商業(yè)印刷領(lǐng)域。從2003年9月至2005年6月，柯達(dá)兩年斥資25億美元收購了5家公司，組成柯達(dá)圖文影像集團(tuán)，為客戶提供從智能商務(wù)掃描、印前和工作流程到數(shù)碼和膠印輸出服務(wù)。

　　第二階段，專注數(shù)碼印刷，出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。在柯達(dá)有著一百一十年歷史的醫(yī)療成像業(yè)務(wù)，占公司2005年銷售額的兩成。2006年第一季度，給公司帶來約40%的稅前利潤。但為了把精力集中在增長顯著的數(shù)碼印刷上，柯達(dá)最終以25.5億美元的價格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。

　　第三階段，根據(jù)數(shù)碼業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線。柯達(dá)用了三年的時間將自己的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)過重新洗牌后，柯達(dá)所做的最后一步，就是要完成生產(chǎn)線的重新布局，同時控制生產(chǎn)成本，實行精益生產(chǎn)。此時，柯達(dá)把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到無錫工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計算機(jī)直接制版和印刷設(shè)備，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元，成立全球最大的先進(jìn)CTP板材生產(chǎn)廠。