愛找麻煩的員工 彰粵商接納包容

　　開放兼容，是新粵商精神的精髓。行動證明，愛達森是一個極具包容力的企業。

　　蘇漢明先生的手下，是一幫愛找“麻煩”的員工。

　　但蘇漢明先生說：我最歡迎的是哪個員工告訴我，哪里哪里需要調整一下。好，沒問題！馬上改，馬上就出效果。員工問題解決了，效率上去了，成本就降下來了。

　　于是，每周一，就確定為員工反映各種問題的時候，各小組領導要認真記錄下員工反映的各種問題，及時上報。哪些業務需要其他部門配合的？哪個客戶需要繼續跟進的？生產的哪個工序是需要改進的？制度上有哪里是沒到位的……

　　問題收集后，還沒完，遇到問題、分析問題、解決問題才是關鍵。第二天，公司要針對所收集的問題做到及時反饋，能立馬解決的問題絕不拖到下一次，不能立刻解決的問題也要及時答復員工。

　　蘇漢明先生說：不能讓員工覺得問題是白提的！

　　正是企業領導的包容力，調動了員工參與管理的熱情，眾人拾柴火焰高。每一個“麻煩”背后都是一個機遇，都是一道提高效率，降低成本，規范管理的門檻，邁過一個“門檻”，企業就成長一步。
　　正是這樣有效科學的管理，讓蘇漢明先生很自信的說：我們一個員工創造的價值可以是有些同行的好幾倍。我們每天8小時的工作成果，可以比別人加班加點趕出來的還要好。

　　省出5%的成本 看粵商務實創新

　　“如果你再深思熟慮一下，那么5%的成本可以省下來。”

　　這是蘇漢明先生愿與企業管理者們分享的一句深刻話語。

　　現在的市場競爭，省錢不一定盈利，但提高單位產能卻是可以降低成本，并從中贏得利潤的。

　　蘇漢明先生在提高效率、務實創新上可謂頗有心得，在他的話里，總能不經意的傳遞出一些管理的訣竅：

　　第一點，明確定位。術業有專攻，蘇漢明先生認為，老板的優勢在于開拓市場，找訂單應該自己負責。一方面老板的人脈更廣、考慮更全，另一方面是老板能做到“當場拍板”。這樣一筆訂單就不需要業務洽談一次，再反饋給老板，老板決定，業務再轉達客戶。這無形中節約了諸多的人力、財力。員工只要做好本職工作，不用擔心訂單和材料的供應；老板只需要管理，而不用操心生產，各施其職做到人盡其用、物盡其才。

　　第二點：“納新”才能招財。蘇漢明先生說，公司因為各有分工，管理上“很輕松”，所以有時間就喜歡到各種展會上去逛逛，逛的還不一定是自己行業內的展會。這逛的是什么呢？蘇漢明先生語中帶笑，尋找新的靈感，員工們最喜歡的就是我提出新點子。只有吐故納新才能搶占先機。粵商創新求變的風格在蘇漢明先生身上得到了充分體現。

　　第三點：“拜師”美的。蘇漢明先生談到，與美的集團的多年合作，讓他對于企業的管理理念得到很大的提升，耳濡目染的學習美的集團的先進管理和科學制度。

　　蘇漢明先生說：人家（美的集團）憑借什么會讓企業發展如此飛快？不是因為有錢，而是因為先進的管理理念和健全的規范制度。

　　“要學習啊！”這話蘇漢明先生說得語重心長。

　　愛達森每年以40%—50%的速度增長，我想與蘇漢明先生的這些求新求實的管理理念不無相關。