林：目前，數碼印刷技術應用已日趨成熟，臺灣、香港等地還有印刷企業成功轉型數碼印刷，你對數碼印刷有何看法，傳統印刷企業應如何應對新技術的發展？

　　李：以大氣候看，數碼印刷確是今后發展的趨勢。從轉型數碼印刷的企業看，確實有成功的，但虧損的數碼印刷企業也不少。究其原因，主要是市場問題，不成氣候的市場，數碼印刷是推不開。例如，深圳的氣候市場就不如北京、上海的氣候市場。我認為數碼印刷市場是要培養的，要有一個過程，只有那些敢吃螃蟹的人才能在未成氣候的市場上去探索、去培育。

　　傳統的印刷企業應對新技術的發展，要面臨幾個問題：

　　①理念問題：現在的中小企業的老板們絕大部分是半路出家，沒有一種長遠發展觀念，能賺錢不要虧損就是他們的理念 ，這是最致命。一個企業要把它打造成百年老店，需要有一個對企業發展的長遠規劃，對企業的定位。內部管理的規范化，企業文化的建立，人員培訓制度的設定等都是非常重要的。

　　②承傳家庭作坊的經營模式�，F在很多私人民營印刷企業都是夫妻店，家族式的經營模式，每個重要部門都是他們的親戚在把持，充分相信自己的親戚，不輕意相信別人。這樣即使是有用的人才進來，也留不住，很快就離開。沒有人才企業就很難發展，也做不大，做不強，只能做穩。

　�、壑行∑髽I的老板缺乏學習，每天忙于事務，或是親自跑業務，與客人飲食。年長月久已成為他們的習慣。不學習怎么能進步？這是不可能的。

　　所以傳統的印刷企業要發展必須解決自身的關鍵問題，才能去談新技術的發展。特別是目前利潤空間越來越小的形勢下，又成為老板們壓力最大的課題。

　　林：最后一個問題，您先后在中外合資、內資、外資企業及眾多印刷組織擔任領導，請您總結一些管理上的經驗，與同行們分享。

　　李：從上世紀60年代進入印刷行業，我在印刷業工作已逾40年，這些年來，承蒙同行的愛戴，給予了莫大的榮譽，管理經驗談不上，將我平日所做的一些總結與眾位分享。

　　首先需要重視企業的學習力問題，學習力是一個企業能力的綜合體現，是企業終極競爭之源。企業要想成為競爭中的強者，就必須不斷提高企業的學習力，以贏得市場與機遇。在我所作《關于企業老化的思考》一文中也有提到，企業的競爭說到底就是學習力的競爭，不論用什么管理模式，都要注意激發學習力。一是個人學習力，二是團隊學習力，三是組織學習力，要營造學習型企業的氛圍，提高警惕，防止企業老化。

　　其次是重視企業文化的建設，增強員工對企業的歸屬感，認同感。一個企業如果要持續發展，企業文化建設是必不可少的。企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象、密切企業與社會、員工之間關系、提高員工綜合素質、解決企業可持續發展戰略的重要手段。我在《企業文化在企業中的地位》一文中，也對“管理創新是迎接挑戰的關鍵”，“企業價值的形成是參與競爭的保證”，“人才是企業發展的基石”，服務是企業可持續發展的基礎等內容進行了深入的闡述。

　　還有就是對企業人才的重視與培養。印刷行業從業人員的流動非常頻繁，印刷企業之間相互挖角的現象很嚴重，要改變這一現狀，需要企業從以人為本的角度出發。在新經濟時代企業的人本管理應該是：尊重人的人格，肯定人的長處，服務人的需要，開發人的潛能，要讓員工成為企業的主人和團隊合作者；另一方面，政府應更加重視人才的培養，要求行業協會制定和實施中、遠期培訓計劃，這也是很多先進國家和地區的成功經驗。好好學習，做到活到老學到老，努力創新、做到日日茍新，個人可長壽，企業可長春。



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