新角色定位下的 數(shù)字出版布局

   
　　為完成內(nèi)容提供商到內(nèi)容服務(wù)商角色的轉(zhuǎn)變，出版業(yè)當(dāng)前最緊迫的工作是如何布局?jǐn)?shù)字出版，布局?jǐn)?shù)字出版需要關(guān)注以下幾個(gè)方面。

   
　　其一，內(nèi)容資源的整合與加工——加強(qiáng)內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)。開展數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，重要的是要有豐富的資源，以及滿足多元內(nèi)容服務(wù)的資源平臺作為支撐。因此內(nèi)容資源整合是發(fā)展數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的基石。

   
　　內(nèi)容資源整合可從歷史資源做起，對歷史資源整理、存儲、管理、再利用。歷史資源的整理要關(guān)注內(nèi)容的完整性，從文字、圖片、音頻、視頻、動漫等所有內(nèi)容做起。歷史資源的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)的檔期上，更體現(xiàn)在日后的再利用上，通過重新挖掘、重新組織，再次以合適的途徑和載體送達(dá)讀者為目標(biāo)。

   
　　內(nèi)容資源整合的關(guān)鍵是內(nèi)容加工和管理，這里包括內(nèi)容資源的數(shù)字化和結(jié)構(gòu)化。內(nèi)容資源管理平臺不僅僅是實(shí)現(xiàn)歷史資源的簡單轉(zhuǎn)換，如電子書、電子期刊，更應(yīng)該是結(jié)構(gòu)化、碎片化后的內(nèi)容管理。結(jié)構(gòu)化既可以按照篇章節(jié)等固有目錄進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，更可按照知識組織需要重新定義結(jié)構(gòu)化粒度。只有結(jié)構(gòu)化了的資源，重新組織才有了便利，才有了再次出版發(fā)布的基礎(chǔ)。

   
　　其二，重塑出版流程——需要打造統(tǒng)一的面向多渠道發(fā)布、多終端呈現(xiàn)的內(nèi)容生產(chǎn)和信息服務(wù)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)平臺。傳統(tǒng)的圍繞紙書的出版生產(chǎn)流程，在紙書出版過程中功不可沒，但在面向多種載體、多格式內(nèi)容、多元閱讀需求的數(shù)字出版時(shí)代，就有了很大的局限性。例如在選題策劃時(shí)，傳統(tǒng)出版流程考慮的是如何滿足紙書讀者的需求，考慮的是以紙質(zhì)為載體傳播內(nèi)容，考慮的是文本內(nèi)容的完整性，考慮的是讀者長時(shí)間的閱讀需要。

   
　　在數(shù)字出版流程中，不僅要滿足紙書出版的需要，更要滿足手機(jī)讀者、互聯(lián)網(wǎng)讀者、手持閱讀器讀者的需要，從選題這個(gè)源頭開始就要全盤考慮不同載體、不同讀者群體的閱讀需要。

   
　　在重塑的數(shù)字出版流程中，從內(nèi)容生產(chǎn)源頭就能夠?qū)��?shù)字內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，進(jìn)行元數(shù)據(jù)標(biāo)引。在重塑的數(shù)字出版流程的同時(shí)，面向不同載體、不同讀者、不同內(nèi)容形態(tài)的需要，能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的動態(tài)出版。

   
　　以往傳統(tǒng)出版流程和不同類型的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)流程是割裂的、獨(dú)立的，因此出版商需要打造包括內(nèi)容生產(chǎn)流程數(shù)字化、內(nèi)容管理數(shù)字化及數(shù)字內(nèi)容發(fā)行的數(shù)字化的統(tǒng)一數(shù)字出版業(yè)務(wù)平臺。統(tǒng)一的數(shù)字出版業(yè)務(wù)平臺包括三大平臺：數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作平臺（也稱之為書刊協(xié)同編輯編纂平臺）、數(shù)字內(nèi)容加工與管理平臺、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)與分銷平臺。傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程不能簡單分開，是互相滲透、互相融合的。

   
　　其三，更加注重產(chǎn)業(yè)鏈的合作與融合。出版商構(gòu)建自己的數(shù)字出版業(yè)務(wù)平臺，重要的是實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源整合、加工、管理及數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的生成，及面向不同細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分受眾提供數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，圍繞教育出版，出版商可以構(gòu)建自己的在線教育平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容增值與服務(wù)，圍繞專業(yè)出版，依托特色資源面向不同細(xì)分客戶出版商可打造專業(yè)的知識服務(wù)平臺，開展按需出版、數(shù)據(jù)庫出版等。但同時(shí)出版商需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作，在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，包括內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、電信運(yùn)營商、平臺服務(wù)商、內(nèi)容運(yùn)營商及終端廠商等多個(gè)角色。因此面臨融合競爭的復(fù)雜環(huán)境，出版商要大膽探索產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)合作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)模式，不同內(nèi)容資源面對的受眾不同，出版商本身覆蓋不同渠道的能力不同，因此出版商可將數(shù)字出版業(yè)務(wù)平臺與合作伙伴平臺對接，通過產(chǎn)業(yè)鏈合作，拓展其內(nèi)容發(fā)展渠道，覆蓋更廣闊的受眾群，讓內(nèi)容增值（見附表一）。

   
　　另外與技術(shù)服務(wù)商的合作，進(jìn)行技術(shù)和服務(wù)集成，是應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的捷徑。技術(shù)提供商技術(shù)支撐能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、服務(wù)能力在很大程度上影響著內(nèi)容運(yùn)營能力。在數(shù)字轉(zhuǎn)型中，出版商與技術(shù)提供商的合作將會比以往傳統(tǒng)出版更為緊密。

   
　　其四，布局基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用的產(chǎn)品開發(fā)。今天出版業(yè)已進(jìn)入全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新的基于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈在形成中，出版商除了以往重視與電信運(yùn)營商合作推出短信、彩信手機(jī)報(bào)、手機(jī)雜志等內(nèi)容外，還需建設(shè)自己的WAP網(wǎng)站，整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過桌面移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，智能手機(jī)銷售量將超過筆記本銷售量。可以預(yù)測，智能手機(jī)將取代PC成為下一代計(jì)算中心，因此建設(shè)WAP網(wǎng)站是需要出版商重點(diǎn)關(guān)注的。

   
　　另外，傳統(tǒng)出版商需要結(jié)合自己的資源，開發(fā)面向不同終端的客戶端軟件。目前無論是手機(jī)廠商還是閱讀器、平板電腦廠商及電信運(yùn)營商，都在布局自己的應(yīng)用商店，拓展基于移動終端的應(yīng)用，傳統(tǒng)出版商要積極利用這些平臺，開發(fā)基于這些終端的客戶端軟件。2008年3月6日，“蘋果”首開應(yīng)用軟件商店，至今蘋果手機(jī)應(yīng)用商店的應(yīng)用軟件已達(dá)到30萬個(gè)，APP Store應(yīng)用軟件下載次數(shù)已超過50億次。可見，移動終端的應(yīng)用是一個(gè)比PC互聯(lián)更大的市場，因此傳統(tǒng)出版商要借力發(fā)力，將數(shù)字內(nèi)容資源價(jià)值最大化、品牌影響力最大化（見附表二）。

   
　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)融合的大背景下，融合與創(chuàng)新是最至關(guān)重要的。融合體現(xiàn)的是角色的融合、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的融合，創(chuàng)新需要傳統(tǒng)出版商顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容出版和發(fā)行模式，以創(chuàng)新思維去創(chuàng)造良好的數(shù)字出版生態(tài)鏈。

   
　　【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：

　　投資者仍看好數(shù)字出版影響下的印包業(yè)
　　時(shí)代出版跨媒體經(jīng)營 全面進(jìn)軍數(shù)字出版
　　時(shí)代出版跨媒體經(jīng)營 全面進(jìn)軍數(shù)字出版