論戰的起因及思考
　　
　　iPad是美國蘋果公司于2010年1月底宣布推出的平板電腦。該產品于今年4月初在美國上市。產品上市后一度供不應求。iPad到底是什么東西？為何這么受歡迎？

　　
　　“iPad是目前世界上最先進的新型移動媒體終端，它不僅提供了人們獲取信息的新的通路與展臺，而且改變了內容傳播、媒體運營及服務的思路與方式，從創造新型終端著手，打開了互聯網長期以來缺乏有效贏利模式的死結。iPad可以比作在全球網絡平臺上建立的一座媒體品牌連鎖超市。”

　　
　　簡單地說，iPad創建了一個富有吸引力而規范化的媒體交易平臺和消費市場，建立了一種規則清晰而可持續發展的新媒體運營模式。由于每一種媒體產品在這個統一的交易場所里是自主定價的，因此，任何媒體產品都可以在這里“待價而沽”，其市場價值可以得到公平的體現。因此，在華爾街日報主辦的第八屆數字大會(D8)上，報業巨頭默多克公布了新聞集團屬下媒體制作的iPad應用的成績單。按照他公布的數字，《華爾街日報》每年能從iPad平臺上獲得超過200萬美元的收入，而《泰晤士報》3天收入5萬英鎊。這是默多克眼中“內容是有價值的”理論的最佳體現。

　　
　　iPad一出世，在國內就形成了關于傳統媒體命運的討論。在新浪微博上，創新工廠創始合伙人汪華發布了這樣一條微博：“一夜間所有紙媒視iPad為救世主。但iPad也改變不了它們滅亡的命運。它轉向iPad的時候，還是秉持著精英或編輯內容路線，自上而下傳播，訂閱廣告商業模式，孤島的使用體驗，話語權的挨近，原封不動老一套拷貝。它們忘了如何在本質上敗給UGC、SNS、Twitter的。iPad的主導讓它們不思改變，丟失變革機會。”此言一出，馬上引起眾多博友的爭議，而且形成了鮮明的贊成與反對的兩派。

　   
　　 ipad帶來的啟示

　　
　　iPad就像一個信息超市，消費大眾一旦擁有了它，就相當于進入了一個信息超市，各家的信息都可以在其中看到，并且它有一套與報紙相吻合的“收費”模式，利于報紙的無縫隙“轉型”，并從中體驗、收獲到提供內容的價值。

　　
　　怯于歷次轉型中的“痛苦”經歷，傳統媒體對iPad及其他新興的東西都有一種本能的觀望心態。怎么讓傳統媒體更自覺或更積極地轉型？重點還是要解決盈利模式的問題。實際上也就是要尋找超市模式下的盈利問題。

　　
　　如果iPad是內容提供者的營銷超市的話，那么，首先應考慮在這個超市中的行銷策略或是營銷方案：

　　
　　1.收費與不收費的問題。在信息超市里，報紙要不要收費，收多少費？市場怎么定位？要不要搞增值服務？廣告客戶怎樣從報紙上完整或是順利地平移到iPad上？這些都值得報人研究。

　　
　　2.對生產流程及組織結構做必要的調整。報紙進入信息超市，是一種徹頭徹尾的改變，不能以現在這種生產狀態去組織生產。對相關的業務流程要早做打算及籌劃，其中相關的組織結構也要配合著加以調整，以實現效率的提高。
3.對內容生產進行必要的調整。在紙介質呈現內容的時代，內容為王是一種鐵律，但在表達形式、介質發生變化的時候，相關觀點還要做一點改變，那就是要以產品為王。在新聞產品這個概念當中，當然包含著內容這一要素，但它并不只限于內容本身，還包含著新聞實體、外形、概念、新聞外延等要素。從未來內容的分眾化、訂制化等特征出發，就可看出對內容生產進行必要調整的緊迫性。

　　4.構建能對客戶進行掌控的平臺。報業轉型的核心驅動力是新技術的發展突破，只有緊盯全球新技術的進展及相關商業模式，才能在未來的變局中取得主動權。如果在新聞超市中的品牌產品完全免費派送，只是為了“全媒體運行”而沒有長遠的經營戰略的考慮，將會導致很大的風險，因為它不但不能樹立品牌擴展市場，反而注定會自貶身價。還有，對客戶的爭奪，對客戶忠誠度的培養等，都是需要高度重視的。