“用工荒”蔓延，有的企業為何不慌？
2011-03-23 08:34 來源：半月談 責編：王岑
- 摘要：
- 2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來農歷新年首場降雪，人力資源市場里有數百家企業前來招工。那些撐著雨傘、戴著帽子的小企業主一直排隊到了路邊。受嚴峻用工形勢影響，這里在大年初二還沒開門就迎來了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動力市場不得不提前在正月初五開門。
【CPP114】訊： “用工荒”蔓延，有的企業卻不慌
2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來農歷新年首場降雪，人力資源市場里有數百家企業前來招工。那些撐著雨傘、戴著帽子的小企業主一直排隊到了路邊。受嚴峻用工形勢影響，這里在大年初二還沒開門就迎來了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動力市場不得不提前在正月初五開門。
來自浙江各地人力資源市場的統計數據顯示，1月份浙江省用工缺口已達到百萬，節后這一矛盾更加凸顯，不少企業訂單在手卻苦于無人可用，不得不推遲開工。與長三角、珠三角等沿海地區其他省份相似，浙江省從2003年開始出現用工短缺問題，今年春節后人力資源市場的需求與供給的比例為三比一，在杭州等地區則高達五比一。
然而記者采訪發現，節后員工返廠率高、新增崗位招聘順利、生產計劃有條不紊的企業也有很多，其中不乏傳統制造業企業。
記者來到位于金華永康的浙江雄泰集團采訪時，車間里溫暖如春、機聲隆隆，一條條生產保溫杯的流水線正在有序運轉。行政經理王建國告訴記者，今年春節后700名員工返廠率達到了95％，企業按照原計劃已經在正月初十開工。
記者走訪浙江金華、臺州等地發現，一些企業不僅不為用工問題發愁，還要從應聘者中優中選優。總部位于浙江臺州的新杰克縫紉機股份有限公司主要生產鋪布機、自動裁床等200多種產品，今年的崗位空缺為330個，報名人數有1100人。要想進入新杰克，找工者得經過面試、上機測評等多個環節的篩選。
浙江省就業管理服務局辦公室主任任建軍認為，一個既招得來、又留得住員工的企業一定是注重了工資水平、福利保障、就業環境等因素。隨著勞動力資源爭奪戰加劇，轉型升級不僅降低了企業對勞動力數量的依賴，還增強了企業對高素質勞動力的吸納能力，這已成為企業發展的內在動力和自身需求。
轉型升級為企業用工“開源節流”
半月談記者走訪多家企業發現，多數嘗到轉型升級甜頭的企業都曾被招工難所困擾，用一位紡織企業負責人的話說：“痛定思痛，要想把企業做好，就該早點轉型升級，搶占人才和市場的先機。”
在生產印刷模具的浙江丁豪集團，以往每到春節前后，總經理潘紅光都得為年增幅30％的用工計劃發愁。原有的生產設備需要人工投放材料、調整機器位置，稍有偏差，印刷模具的規格就無法統一。即便能招來熟練工，也得培訓6個月才能上崗。兩年前，丁豪集團投入2000多萬元將生產線更新為數控設備。程序設定完畢后，一線工人只需在幾個按鈕上進行操作，新手經過半個月培訓就能上崗。兩年沒有增加員工數量，丁豪集團的產能卻以30％的比例逐年遞增。
在“中國五金之鄉”浙江永康，技術改造已經成為眾多五金制造企業減員增效的法寶。來自永康經濟開發區的數據顯示，2010年，開發區約200家規模以上企業的技術改造總投入超過15億元。通過改進技術、提高自動化水平，部分生產線能減少兩到三成的勞動力用量，一些高科技生產線帶來的減員幅度能達到50％。
記者了解到，在引入先進的設備、技術和管理模式后，一些企業的員工層次也開始發生變化，開始有需求、有能力吸納高校畢業生等就業人群。在浙江金華、湖州等地，一些制造企業近年來逐步與周邊的安徽、江西以及西部的四川等省份建立起“校企合作”關系，一家企業能與十幾家大專院校簽訂就業備忘錄。在浙江金華的一個小家電制造企業，1000多名員工中有600名是大專學歷、甚至是本科畢業生，2011年還將從大專、本科院校新招聘600多名畢業生。
多家企業的負責人向記者表示，受過教育的大學生學習能力強，但如果工作不體面、環境臟亂差，企業將很難留住他們。不如換一種思路，企業主動把技術和設備更新，正好可以提高員工隊伍素質，同時找到新的工人來源。
2月13日，全球最大的小商品集散地浙江義烏迎來農歷新年首場降雪，人力資源市場里有數百家企業前來招工。那些撐著雨傘、戴著帽子的小企業主一直排隊到了路邊。受嚴峻用工形勢影響，這里在大年初二還沒開門就迎來了招工人員，一度造成周邊交通堵塞，勞動力市場不得不提前在正月初五開門。
來自浙江各地人力資源市場的統計數據顯示，1月份浙江省用工缺口已達到百萬，節后這一矛盾更加凸顯，不少企業訂單在手卻苦于無人可用，不得不推遲開工。與長三角、珠三角等沿海地區其他省份相似，浙江省從2003年開始出現用工短缺問題，今年春節后人力資源市場的需求與供給的比例為三比一，在杭州等地區則高達五比一。
然而記者采訪發現，節后員工返廠率高、新增崗位招聘順利、生產計劃有條不紊的企業也有很多，其中不乏傳統制造業企業。
記者來到位于金華永康的浙江雄泰集團采訪時，車間里溫暖如春、機聲隆隆，一條條生產保溫杯的流水線正在有序運轉。行政經理王建國告訴記者，今年春節后700名員工返廠率達到了95％，企業按照原計劃已經在正月初十開工。
記者走訪浙江金華、臺州等地發現，一些企業不僅不為用工問題發愁，還要從應聘者中優中選優。總部位于浙江臺州的新杰克縫紉機股份有限公司主要生產鋪布機、自動裁床等200多種產品，今年的崗位空缺為330個，報名人數有1100人。要想進入新杰克，找工者得經過面試、上機測評等多個環節的篩選。
浙江省就業管理服務局辦公室主任任建軍認為，一個既招得來、又留得住員工的企業一定是注重了工資水平、福利保障、就業環境等因素。隨著勞動力資源爭奪戰加劇，轉型升級不僅降低了企業對勞動力數量的依賴，還增強了企業對高素質勞動力的吸納能力，這已成為企業發展的內在動力和自身需求。
轉型升級為企業用工“開源節流”
半月談記者走訪多家企業發現，多數嘗到轉型升級甜頭的企業都曾被招工難所困擾，用一位紡織企業負責人的話說：“痛定思痛，要想把企業做好，就該早點轉型升級，搶占人才和市場的先機。”
在生產印刷模具的浙江丁豪集團，以往每到春節前后，總經理潘紅光都得為年增幅30％的用工計劃發愁。原有的生產設備需要人工投放材料、調整機器位置，稍有偏差，印刷模具的規格就無法統一。即便能招來熟練工，也得培訓6個月才能上崗。兩年前，丁豪集團投入2000多萬元將生產線更新為數控設備。程序設定完畢后，一線工人只需在幾個按鈕上進行操作，新手經過半個月培訓就能上崗。兩年沒有增加員工數量，丁豪集團的產能卻以30％的比例逐年遞增。
在“中國五金之鄉”浙江永康，技術改造已經成為眾多五金制造企業減員增效的法寶。來自永康經濟開發區的數據顯示，2010年，開發區約200家規模以上企業的技術改造總投入超過15億元。通過改進技術、提高自動化水平，部分生產線能減少兩到三成的勞動力用量，一些高科技生產線帶來的減員幅度能達到50％。
記者了解到，在引入先進的設備、技術和管理模式后，一些企業的員工層次也開始發生變化，開始有需求、有能力吸納高校畢業生等就業人群。在浙江金華、湖州等地，一些制造企業近年來逐步與周邊的安徽、江西以及西部的四川等省份建立起“校企合作”關系，一家企業能與十幾家大專院校簽訂就業備忘錄。在浙江金華的一個小家電制造企業，1000多名員工中有600名是大專學歷、甚至是本科畢業生，2011年還將從大專、本科院校新招聘600多名畢業生。
多家企業的負責人向記者表示，受過教育的大學生學習能力強，但如果工作不體面、環境臟亂差，企業將很難留住他們。不如換一種思路，企業主動把技術和設備更新，正好可以提高員工隊伍素質，同時找到新的工人來源。
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