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遠(yuǎn)離大眾壓力倍增古籍出版你的位置在哪兒

2011-05-30 09:06 來(lái)源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》責(zé)編：陳伊超

摘要：: 數(shù)量占全國(guó)出版社的4%，但市場(chǎng)份額卻僅占2%；頂著古籍出版的帽子，卻不斷將地盤出讓給大眾讀物、教材教輔，甚至改名換姓，抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現(xiàn)狀。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　古籍出版的大眾化，在市場(chǎng)和口碑中艱難行走。

　　但是，“不管人們?nèi)绾慰创偶占邦愖x物的優(yōu)缺點(diǎn)，不能否認(rèn)它的意義。”聶震寧認(rèn)為，文化的傳承不僅僅是把古籍還原于古籍，還應(yīng)鏈接當(dāng)下，所以古籍出版的大眾化將是一個(gè)趨勢(shì)。

　　對(duì)于各地方古籍社，因?yàn)檫h(yuǎn)離文化中心，缺乏優(yōu)質(zhì)作者資源，所以在古籍整理等專業(yè)領(lǐng)域并不見優(yōu)勢(shì)。“但他們依托地方鄉(xiāng)土文化、區(qū)域文化資源，也做出了一些特色。”李巖介紹道。

　　比如岳麓書社出版曾國(guó)藩、左宗棠等湖湘名人的作品，齊魯書社做齊魯文化的書籍，都取得了一定的銷路。

　　“有的社就徹底打破了專業(yè)分工，另起爐灶。”李巖舉例道，吉林文史出版社就在引進(jìn)版圖書領(lǐng)域逐漸做出了特色。

　　盡管各路古籍社“多點(diǎn)開花”，市場(chǎng)環(huán)境依然不容樂觀。

　　一方面，對(duì)于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角色轉(zhuǎn)換，李常慶認(rèn)為，部分古籍社依賴性仍然較強(qiáng)，具有明顯的事業(yè)單位運(yùn)行慣性。

　　另一方面，原有的行政化分工正被市場(chǎng)化進(jìn)程逐漸侵蝕，一些綜合大社、高校出版社也瞄準(zhǔn)了古籍出版的蛋糕，動(dòng)作頻頻。比如北京大學(xué)出版社就正在著手編纂總文字量達(dá)15億字、收錄重要儒學(xué)文獻(xiàn)的《儒藏》。這讓中華書局倍感壓力，“跟大社、強(qiáng)社相比，在資金方面、在作者方面，我們沒有必然的優(yōu)勢(shì)。”李巖說(shuō)道。

　　因此，李巖認(rèn)為，古籍社應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的合作，“比如做地域文化通覽，就可以聯(lián)合中華書局和地方部分古籍社，共享各自資源優(yōu)勢(shì)”。

　　他還進(jìn)一步設(shè)想，可以在國(guó)家的支持下，通過(guò)市場(chǎng)力量形成古籍社的縱向聯(lián)合，形成相對(duì)松散的專業(yè)集團(tuán)，來(lái)增強(qiáng)古籍出版的實(shí)力。現(xiàn)階段，“可以先在產(chǎn)品、項(xiàng)目等方面建立合作。”

　　市場(chǎng)之路，扶著走還是自己走

　　在古籍社轉(zhuǎn)企改制之初，曾經(jīng)有過(guò)一次爭(zhēng)論。由于古籍本身受眾面小、投入大、銷售和回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，“很多老編輯認(rèn)為古籍社應(yīng)該由國(guó)家養(yǎng)起來(lái)。”回憶起爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，李巖說(shuō)道。

　　“古籍整理應(yīng)該是國(guó)家行為、文化機(jī)構(gòu)行為。”聶震寧強(qiáng)調(diào)，政府在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用、規(guī)劃作用，甚至還發(fā)揮買單作用。“但這并不意味著古籍出版物不能用于交換，政府買單，也是市場(chǎng)行為的一種。”

　　事實(shí)上，鑒于古籍出版的特殊性，國(guó)家的“買單行為”一直未曾間斷——古籍整理出版專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)從最初的每年170萬(wàn)元，增至目前的每年2000萬(wàn)元。“全國(guó)能申請(qǐng)這個(gè)基金的不到100家出版社，主要還是以全國(guó)古籍聯(lián)合體的23家為主。”李巖表示。

　　但是，在李常慶眼中，國(guó)家對(duì)于古籍出版的支持只是一個(gè)方面：“在西方，企業(yè)、文化團(tuán)體、基金會(huì)對(duì)古籍整理都有很大力度的支持。”而在我國(guó)，“社會(huì)資金對(duì)人文科學(xué)的熱情沒有培養(yǎng)起來(lái)，慈善捐贈(zèng)的激勵(lì)體系也不如西方完善。”李巖補(bǔ)充道。

　　正因?yàn)樯鐣?huì)支持體系的短板，使古籍社缺乏長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金支持，“部分古籍社靠項(xiàng)目資金，有一頓沒一頓，在難以為繼時(shí)，出現(xiàn)了‘打零工’的現(xiàn)象。”聶震寧解釋道。

　　同時(shí)，有專家指出，古籍市場(chǎng)的容量有限，應(yīng)該盡快建立起出版社退出機(jī)制，允許一些古籍社撤銷或者轉(zhuǎn)向社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　盡管國(guó)家有扶持古籍出版的必要，但李常慶認(rèn)為，既然身處市場(chǎng)，“古籍社更應(yīng)尋找自身優(yōu)勢(shì)，做專做精，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)”。

　　作為一種專業(yè)出版，聶震寧認(rèn)為兩種發(fā)展模式可資借鑒，一種是立足自身出版經(jīng)營(yíng)特色，形成市場(chǎng)選擇后的專業(yè)化，做大做強(qiáng)。另一種則是構(gòu)建直達(dá)目標(biāo)受眾的特殊渠道，提供專業(yè)服務(wù)，比如歐美國(guó)家專出研究報(bào)告、論壇報(bào)告的出版社。

　　“堅(jiān)持走專業(yè)化道路是出版社的生存之道。如果恍恍惚惚、左顧右盼，找不到立足點(diǎn)，出版社就可能被淘汰。”聶震寧總結(jié)道。

　

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